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工業工程--生產管理

發布時間:2023-08-24 點擊次數:209 來源:企業內訓

授課專家: [張永嘉] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等 課程目標: 通過對工業工程工具的解析和案例研討,學員了解和掌握:
1、了解工業工程的演變以及給我們帶來的好處
2、轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本
3、學會工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等
4、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
5、學會識別、分析、解決問題的能力
課程大綱: 一、概述
1、為什么要學習IE?
2、學習對我們有什么好處?
二、認識浪費
1、什么是浪費?
2、豐田的七大浪費
3、企業常見的八大浪費
三、工業工程概論
1、生產方式的演變
2、什么是工業工程、工業工程范疇、工業工程發展簡史
3、工業工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述(定義、目的、著眼點)
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場改善著眼點舉例
五、時間研究
1、作業測定的意義與應用
2、作業測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應用
六、工業工程管理與規范
1、工業工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關制度與規范創建
七、改善案例分享與交流
老師介紹:張永嘉

? 工學學士/IE碩士
? 精益生產專家/首席顧問
? 精益六西格瑪黑帶大師
? SGS/DNV/BSI/賽寶特邀顧問
? 日本能率協會會員
? 北大EMBA總裁班特聘講師
? 中山大學客座教授
? 中國航天長征俱樂部特聘顧問
曾在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為工業工程方法、全員生產革新活動、精益生產、精益六西格瑪及其在企業中的推行策略與推行。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。
課程形式: 啟發式講授 + 互動式教學 + 小組游戲 + 角色扮演 + 案例分析

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