李新章《企業戰略管理規劃》--高層管理

授課專家： [李新章] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 本課程適用于企業董事長、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員 課程目標： 通過培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展的外部環境分析，行業競爭力分析，行業價值鏈分析，能夠結合具體企業，進行企業的優劣威脅機會的SWOT分析，結合具體企業的現實條件，分別就企業層面和業務層面制定企業的發展戰略，為培育企業的核心競爭力而制定企業發展的中長期發展戰略思路。 課程大綱： 企業戰略管理課程大綱

第一章 戰略管理與戰略競爭力
? 戰略的基本概念
? 戰略的緯度
多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次
? 企業戰略面臨的挑戰
? 企業戰略的形成
競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型
案例：具體行業五力分析
? 企業戰略愿景
戰略愿景三要素
? 其他要素
兩種企業組織形式
戰略管理中的利益相關者
企業領導應該作什么
企業戰略分析的框架

第二章 企業戰略行業分析
? 外部環境的不確定性分析
? 行業環境分析
行業中的競爭力量、行業的經濟特性、行業的經濟性質
? 超越五要素分析
動態競爭和博弈論
? 行業內分析
競爭關鍵要素分析、產業內的戰略群體

第三章 企業戰略資源分析
? 價值創造的原理和戰略
? 價值鏈分析
供應鏈環境下生產管理新動向、瓶頸理論、企業目標的兩種指標體系
案例：幾個具體行業（機械制造、餐飲等）的價值鏈分析
? 資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態評估、定量戰略計劃矩陣
? 戰略平衡記分卡
平衡卡中的關鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟

第四章 企業戰略與企業核心競爭優勢
業務層次的戰略
低成本領先戰略
差異化戰略
最佳成本提供戰略
集中化戰略
案例：格蘭仕競爭戰略案例分析
? 企業層次戰略
聯盟戰略
并購與反并購戰略
? 多元化戰略
相關與非相關多元化、業務多元化成功的關鍵問題
案例：聯想的多元化戰略案例
? 垂直整合戰略
前向整合、后向整合、7S模型
? 外包戰略
? 企業緊縮戰略
資產剝離、公司分立、分拆上市

第五章 企業如何開展戰略管理規劃
? 戰略的組織建設
? 戰略管理的初步計劃
? 戰略管理咨詢項目的實施
? 企業如何與咨詢打交道
總結與分享

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