李新章《老板三步打造員工責任感》--高層管理

授課專家： [李新章] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 本課程適用于企業高層管理者、資深部門經理、團隊管理者等 課程目標： 通過培訓，使學員明確企業管理人員的主要職責之一是培養員工的積極心態和培育員工的責任感；了解員工成長的階段，員工心態變化的各種表現。通過員工心態的調整、員工責任感的建立、進而改變員工的價值觀三個步驟，將員工培養成有責任感的員工，讓員工與企業共同成長，為企業帶來持久的競爭力。 課程大綱： 打造員工責任感課程大綱
學員分組、團隊建設、團隊PK
第一章 員工成長路徑
員工不愿意承擔責任的各種借口
員工缺乏責任感的實例討論
員工成長模型
員工成長的四個階段
工作意愿與工作技能
員工責任感冰山模型
員工成長是管理者的職責
第二章 員工心態表現
初入職場
認識崗位
認識公司
認識文化
研討：員工不成熟心態的表現
第二章 培養積極心態
視頻研討：卡特教練如何調整球隊人員心態
海島賣鞋的故事
培訓與輔導，給員工以自信自尊
案例研討：如何進行新員工培訓
崗位職責，激發員工的自我意識
案例研討：新任經理要培訓什么
融入團隊，建立員工團隊歸屬感
研討：員工需要建立什么樣的心態
案例研討：調整員工心態的具體管理措施
第四章 建立員工崗位責任感
員工具有責任感的標志是什么
確定目標
職業支持
紀律、激勵與溝通
視頻案例：員工需要什么樣的紀律
研討：員工需要什么樣的激勵
成功故事與榜樣
研討：需要傳遞什么樣的故事
成就員工
研討：增強員工的責任感的具體措施
第五章 培養員工價值觀
企業愿景、使命與企業文化
儀式與教練
研討：企業需要舉行什么樣的儀式，員工在儀式上表達什么
如何讓企業儀式成為企業文化和價值觀的展示舞臺
傳遞和表現價值觀
案例研討：企業年會如何辦
案例：聯想、神州泰岳、仁達公司
研討：如何讓員工接受和傳遞企業的價值觀
第六章 員工是企業的財富
成熟員工轉變為骨干員工
骨干員工轉變為自己人
員工與企業共發展
研討：企業里不同層次員工的責任感有什么不同
不同所有制企業員工的責任感有什么不同
團隊PK總結

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