授課專家： [李新章] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 本課程適用于企業(yè)高層管理者、資深部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等 課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確企業(yè)管理人員的主要職責(zé)之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責(zé)任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責(zé)任感的建立、進(jìn)而改變員工的價(jià)值觀三個(gè)步驟，將員工培養(yǎng)成有責(zé)任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。 課程大綱： 打造員工責(zé)任感課程大綱
學(xué)員分組、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)PK
第一章 員工成長路徑
員工不愿意承擔(dān)責(zé)任的各種借口
員工缺乏責(zé)任感的實(shí)例討論
員工成長模型
員工成長的四個(gè)階段
工作意愿與工作技能
員工責(zé)任感冰山模型
員工成長是管理者的職責(zé)
第二章 員工心態(tài)表現(xiàn)
初入職場
認(rèn)識崗位
認(rèn)識公司
認(rèn)識文化
研討：員工不成熟心態(tài)的表現(xiàn)
第二章 培養(yǎng)積極心態(tài)
視頻研討：卡特教練如何調(diào)整球隊(duì)人員心態(tài)
海島賣鞋的故事
培訓(xùn)與輔導(dǎo)，給員工以自信自尊
案例研討：如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)
崗位職責(zé)，激發(fā)員工的自我意識
案例研討：新任經(jīng)理要培訓(xùn)什么
融入團(tuán)隊(duì)，建立員工團(tuán)隊(duì)歸屬感
研討：員工需要建立什么樣的心態(tài)
案例研討：調(diào)整員工心態(tài)的具體管理措施
第四章 建立員工崗位責(zé)任感
員工具有責(zé)任感的標(biāo)志是什么
確定目標(biāo)
職業(yè)支持
紀(jì)律、激勵(lì)與溝通
視頻案例：員工需要什么樣的紀(jì)律
研討：員工需要什么樣的激勵(lì)
成功故事與榜樣
研討：需要傳遞什么樣的故事
成就員工
研討：增強(qiáng)員工的責(zé)任感的具體措施
第五章 培養(yǎng)員工價(jià)值觀
企業(yè)愿景、使命與企業(yè)文化
儀式與教練
研討：企業(yè)需要舉行什么樣的儀式，員工在儀式上表達(dá)什么
如何讓企業(yè)儀式成為企業(yè)文化和價(jià)值觀的展示舞臺
傳遞和表現(xiàn)價(jià)值觀
案例研討：企業(yè)年會如何辦
案例：聯(lián)想、神州泰岳、仁達(dá)公司
研討：如何讓員工接受和傳遞企業(yè)的價(jià)值觀
第六章 員工是企業(yè)的財(cái)富
成熟員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉蓡T工
骨干員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?br>員工與企業(yè)共發(fā)展
研討：企業(yè)里不同層次員工的責(zé)任感有什么不同
不同所有制企業(yè)員工的責(zé)任感有什么不同
團(tuán)隊(duì)PK總結(jié)

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