李新章《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》--高層管理

授課專家： [李新章] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 本課程適用于成長性企業(yè)董事長、總經理、副總、總監(jiān)、部門經理、大區(qū)經理等 課程目標： 老板帶領企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！ 課程大綱： 一、企業(yè)家成功理念
1. 老板要會看大勢
2. 全局觀念
3. 老板思維
4. 做事三原則
5. 合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景
1. 企業(yè)發(fā)展階段分析
2. 企業(yè)產品和服務發(fā)展階段分析
3. 企業(yè)未來十年目標和愿景
4. 價值觀分析
5. 學員企業(yè)核心價值觀梳理
三、行業(yè)價值鏈分析
1. 價值鏈模型
2. 價值鏈分析案例
3. 學員企業(yè)所在行業(yè)分析
4. 學員企業(yè)產品價值鏈分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
1. 什么是核心競爭力
2. 企業(yè)核心競爭力分析
3. 如何培育企業(yè)核心競爭力
五、商業(yè)模式與盈利模式
1. 六要素商業(yè)模式模型
麥當勞、百麗賺錢的本質
2. 如何找到市場核心需求
3. 如何找到關鍵能力
4. 中國市場十種推薦盈利模式
5. 商業(yè)模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
6. 學員企業(yè)商業(yè)模式重構研討
六、怎樣進行資源整合
1. SWOT資源整合模型
2. 企業(yè)資源整合的類型
3. 資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
4. 如何整合核心人才
5. 如何整合硬資源
6. 如何整合軟資源
7. 學員企業(yè)資源整合思路研討
8. 訓后跟蹤計劃

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