《年終績效評估操作實務》--綜合管理

授課專家： [趙磊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理者 課程目標： 恰逢年終，企業老總、人事經理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應該如何準確的評價他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學的分配提供必要的理性支持，以鼓勵多勞多得，鼓勵業績出色的人給與合理的激勵？企業的業績增長一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業特征與機遇，企業如何在年終進行考核時真正實現科學的考核與激勵。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現月度努力與年度努力的關系。 鼓勵能力出現、鼓勵學習型組織始終是優秀企業的特征，那么在考核、績效體系中，應該注意哪些事項，才能夠真正鼓勵人才不斷出現，實現業績的倍增？這些問題始終困擾著我們的領導和各級管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結合多年企業實踐管理經驗與研究成果，總結出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績效與分配方面的問題與技術難點，指出新的解決方案/思路與操作技術。通過研討和學習，您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業在開展分層分類績效管理中的步驟與方法，為企業提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。
課程大綱： 《年終績效評估操作實務》
■課程簡介：
恰逢年終，企業老總、人事經理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應該如何準確的評價他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學的分配提供必要的理性支持，以鼓勵多勞多得，鼓勵業績出色的人給與合理的激勵？企業的業績增長一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業特征與機遇，企業如何在年終進行考核時真正實現科學的考核與激勵。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現月度努力與年度努力的關系。 鼓勵能力出現、鼓勵學習型組織始終是優秀企業的特征，那么在考核、績效體系中，應該注意哪些事項，才能夠真正鼓勵人才不斷出現，實現業績的倍增？這些問題始終困擾著我們的領導和各級管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結合多年企業實踐管理經驗與研究成果，總結出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績效與分配方面的問題與技術難點，指出新的解決方案/思路與操作技術。通過研討和學習，您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業在開展分層分類績效管理中的步驟與方法，為企業提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。
■主要培訓內容介紹：
第一單元： 正確認識績效管理與年終考核
主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時與績效管理掛鉤的關系
一、成功企業所必需具備的管理要素
二、績效管理的常見問題分析
三、年終績效考核與人力資源管理的關系
四、年終考核中各層次各崗位的責任分工：公司、人事部、部門、員工
第二單元：企業核心競爭力如何落實在年終績效考核
主要包括：企業核心競爭要素進一步量化如何變成年終考核指標，如何將考核結果與企業發展戰略緊密相連
一、企業核心競爭力與年終考核之間的理性關系
三、如何通過年終考核凸現核心人才
四、核心能力如何準確有效的評價
第三單元：年終考核常見的矛盾與解決思路
主要包括：常見問題與解決思路
一、常見年終考核實施中遇到的問題與研究
二、解決年終考核難題的常見方法
第四單元： 年終績效考核如何落實在公司層
主要包括：公司級年終績效考核的程序與制度
一、不同行業不同類型公司級別年終考核指標體系
二、公司級年終考核的程序與方法
三、國際優秀企業年終考核時的案例與分析
第五單元： 年終績效考核如何落實在部門層
主要包括：部門級年終績效考核的程序與辦法
一、不同行業不同類型部門團隊組織的評價方案分析與研究
二、優秀企業部門級評價的常見方法
三、如何結合您的企業設計部門級年終考核
第六單元：系統構建分層分類的崗位年終考核與思路
主要包括：員工在年終考核中的常見模式與案例方法
一、 如何考核優秀的核心骨干和領導干部
二、 針對不同類型崗位采用的考核指標如何設計
三、 如何考核工作不易量化的員工的績效？
四、 考核周期與評估方式的選擇工具
第七單元：考核效率最大化---如何與分配接口設計
主要包括：考核結果的應用推薦以及與分配的掛接關系
一、 部門業績考核激勵的思路與工具
二、 部門領導的考核分配關系及工具方案
三、 如何通過分配手段實現業績倍增——業務人員的考核與分配
四、 鼓勵多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤
五、 案例與分享
講師推薦：趙磊
老師介紹：趙磊