《年終績效評估操作實務(wù)》--綜合管理

授課專家： [趙磊] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 中高層管理者 課程目標(biāo)： 恰逢年終，企業(yè)老總、人事經(jīng)理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應(yīng)該如何準(zhǔn)確的評價他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學(xué)的分配提供必要的理性支持，以鼓勵多勞多得，鼓勵業(yè)績出色的人給與合理的激勵？企業(yè)的業(yè)績增長一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業(yè)特征與機遇，企業(yè)如何在年終進(jìn)行考核時真正實現(xiàn)科學(xué)的考核與激勵。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現(xiàn)月度努力與年度努力的關(guān)系。 鼓勵能力出現(xiàn)、鼓勵學(xué)習(xí)型組織始終是優(yōu)秀企業(yè)的特征，那么在考核、績效體系中，應(yīng)該注意哪些事項，才能夠真正鼓勵人才不斷出現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)績的倍增？這些問題始終困擾著我們的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結(jié)合多年企業(yè)實踐管理經(jīng)驗與研究成果，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績效與分配方面的問題與技術(shù)難點，指出新的解決方案/思路與操作技術(shù)。通過研討和學(xué)習(xí)，您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業(yè)在開展分層分類績效管理中的步驟與方法，為企業(yè)提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。
課程大綱： 《年終績效評估操作實務(wù)》
■課程簡介：
恰逢年終，企業(yè)老總、人事經(jīng)理都很頭疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，應(yīng)該如何準(zhǔn)確的評價他們的工作，如何通過有效的量化考核，為科學(xué)的分配提供必要的理性支持，以鼓勵多勞多得，鼓勵業(yè)績出色的人給與合理的激勵？企業(yè)的業(yè)績增長一方面依靠全體成員的不懈努力，另一方面還需要行業(yè)特征與機遇，企業(yè)如何在年終進(jìn)行考核時真正實現(xiàn)科學(xué)的考核與激勵。不同類型層次類別的人員日常考核與年終考核直接如何掛鉤，真正體現(xiàn)月度努力與年度努力的關(guān)系。 鼓勵能力出現(xiàn)、鼓勵學(xué)習(xí)型組織始終是優(yōu)秀企業(yè)的特征，那么在考核、績效體系中，應(yīng)該注意哪些事項，才能夠真正鼓勵人才不斷出現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)績的倍增？這些問題始終困擾著我們的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部。圍繞這些主題，趙磊老師結(jié)合多年企業(yè)實踐管理經(jīng)驗與研究成果，總結(jié)出一套行之有效的人力資源管理工具與方法，并通過相互的交流與研討，共同剖析績效與分配方面的問題與技術(shù)難點，指出新的解決方案/思路與操作技術(shù)。通過研討和學(xué)習(xí)，您可以逐漸掌握有效的年終評估工具與方法，通過案例的研討與交流，掌握企業(yè)在開展分層分類績效管理中的步驟與方法，為企業(yè)提高人力資源管理水平以及核心競爭力提供理性保障。
■主要培訓(xùn)內(nèi)容介紹：
第一單元： 正確認(rèn)識績效管理與年終考核
主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時與績效管理掛鉤的關(guān)系
一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
二、績效管理的常見問題分析
三、年終績效考核與人力資源管理的關(guān)系
四、年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工
第二單元：企業(yè)核心競爭力如何落實在年終績效考核
主要包括：企業(yè)核心競爭要素進(jìn)一步量化如何變成年終考核指標(biāo)，如何將考核結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連
一、企業(yè)核心競爭力與年終考核之間的理性關(guān)系
三、如何通過年終考核凸現(xiàn)核心人才
四、核心能力如何準(zhǔn)確有效的評價
第三單元：年終考核常見的矛盾與解決思路
主要包括：常見問題與解決思路
一、常見年終考核實施中遇到的問題與研究
二、解決年終考核難題的常見方法
第四單元： 年終績效考核如何落實在公司層
主要包括：公司級年終績效考核的程序與制度
一、不同行業(yè)不同類型公司級別年終考核指標(biāo)體系
二、公司級年終考核的程序與方法
三、國際優(yōu)秀企業(yè)年終考核時的案例與分析
第五單元： 年終績效考核如何落實在部門層
主要包括：部門級年終績效考核的程序與辦法
一、不同行業(yè)不同類型部門團(tuán)隊組織的評價方案分析與研究
二、優(yōu)秀企業(yè)部門級評價的常見方法
三、如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計部門級年終考核
第六單元：系統(tǒng)構(gòu)建分層分類的崗位年終考核與思路
主要包括：員工在年終考核中的常見模式與案例方法
一、 如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部
二、 針對不同類型崗位采用的考核指標(biāo)如何設(shè)計
三、 如何考核工作不易量化的員工的績效？
四、 考核周期與評估方式的選擇工具
第七單元：考核效率最大化---如何與分配接口設(shè)計
主要包括：考核結(jié)果的應(yīng)用推薦以及與分配的掛接關(guān)系
一、 部門業(yè)績考核激勵的思路與工具
二、 部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分配關(guān)系及工具方案
三、 如何通過分配手段實現(xiàn)業(yè)績倍增——業(yè)務(wù)人員的考核與分配
四、 鼓勵多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤
五、 案例與分享
講師推薦：趙磊
老師介紹：趙磊