《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理》--人力資源

授課專家： [趙磊] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員
課程目標(biāo)： 【課程目標(biāo)】
1、提高主管人員的選才能力
2、正確理解在招聘面試過(guò)程中不同的行為特點(diǎn)
3、掌握面對(duì)面的溝通交流技巧
4、了解招聘流程，成為成功的面試人
5、處理面試的常見問(wèn)題，掌握面試的一般方法
6、學(xué)會(huì)如何判斷和選擇合適的人才

課程大綱：
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)低成本招聘技巧與管理》

【課程背景】
世界面臨金融風(fēng)暴，各家企業(yè)都在降低企業(yè)成本，以求在艱難中活下來(lái)。
隨著新的勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，企業(yè)用工成本增加，如何降低企業(yè)的用工成本，如何減少用人的、招聘中的浪費(fèi)成為目前招聘活動(dòng)中的難題。
本次培訓(xùn)主要圍繞著如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下降低企業(yè)招聘成本，提出各種解決思路與方案，并提升招聘人的技巧，實(shí)現(xiàn)招聘有效管理的目標(biāo)。
實(shí)踐證明，降低企業(yè)招聘成本主要從以下三個(gè)方面入手：第一：招聘的人與崗位正好匹配，第二：準(zhǔn)確在最短的時(shí)間下甄選出合格的人才；第三：面試的方式多樣性的選擇，比如網(wǎng)絡(luò)視頻招聘等方案的引入，招聘的外包實(shí)現(xiàn)等等。

【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員

【課程目標(biāo)】
1、提高主管人員的選才能力
2、正確理解在招聘面試過(guò)程中不同的行為特點(diǎn)
3、掌握面對(duì)面的溝通交流技巧
4、了解招聘流程，成為成功的面試人
5、處理面試的常見問(wèn)題，掌握面試的一般方法
6、學(xué)會(huì)如何判斷和選擇合適的人才

【課程大綱】
第一部分 招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、招聘失誤的代價(jià)
2、招聘中的常見問(wèn)題
3、何謂有效的招聘？
4、招聘流程及可能的誤區(qū)
5、如何通過(guò)面試建立良好的企業(yè)形象。
6、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟。
1、招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
2、標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程圖
第三部分 建立有序的人崗匹配系統(tǒng)——招聘前夕的用人需求分析
1、我們真的需要那么多人嗎——合理的崗位設(shè)置與勝任力描述
2、需要招聘的人員的基本業(yè)績(jī)考核分析與要求
3、案例與實(shí)踐
第四部分 降低招聘成本的基礎(chǔ)工作之一：建立有效選人的理論基礎(chǔ)勝任素質(zhì)模型的建設(shè)
1、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)體系組成與應(yīng)用方式
2、專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)方式
3、工作價(jià)值觀的測(cè)評(píng)方式
4、工作能力強(qiáng)弱項(xiàng)的評(píng)價(jià)方式
第五部分 面試的主要技巧及實(shí)踐。
1、如何設(shè)定結(jié)構(gòu)化面試
2、如何做面試準(zhǔn)備
3、如何提問(wèn)題
4、如何觀察應(yīng)聘者的語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息
5、如何評(píng)估候選人
6、高效面試的保障
第六部分 多樣性的招聘面試方法的分析與選擇。
1、招聘效果分析
2、組織招聘會(huì)的技巧
3、獵頭公司
4、網(wǎng)上招聘
5、報(bào)紙媒體
6、推薦
7、簡(jiǎn)歷收集和篩選

第七部分 招聘成本的控制與效果評(píng)估
1、招聘經(jīng)理如何控制招聘成本
2、招聘效果的評(píng)估與調(diào)整
3、招聘管理體系的不斷優(yōu)化

【推薦講師】
趙磊
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