授課專家： [趙磊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業副總經理、部門經理、部門主管、人力資源經理、招聘專員
課程目標： 【課程目標】
1、提高主管人員的選才能力
2、正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點
3、掌握面對面的溝通交流技巧
4、了解招聘流程，成為成功的面試人
5、處理面試的常見問題，掌握面試的一般方法
6、學會如何判斷和選擇合適的人才

課程大綱：
《經濟危機下企業低成本招聘技巧與管理》

【課程背景】
世界面臨金融風暴，各家企業都在降低企業成本，以求在艱難中活下來。
隨著新的勞動合同法的出臺，企業用工成本增加，如何降低企業的用工成本，如何減少用人的、招聘中的浪費成為目前招聘活動中的難題。
本次培訓主要圍繞著如何在經濟危機背景下降低企業招聘成本，提出各種解決思路與方案，并提升招聘人的技巧，實現招聘有效管理的目標。
實踐證明，降低企業招聘成本主要從以下三個方面入手：第一：招聘的人與崗位正好匹配，第二：準確在最短的時間下甄選出合格的人才；第三：面試的方式多樣性的選擇，比如網絡視頻招聘等方案的引入，招聘的外包實現等等。

【授課對象】
企業副總經理、部門經理、部門主管、人力資源經理、招聘專員

【課程目標】
1、提高主管人員的選才能力
2、正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點
3、掌握面對面的溝通交流技巧
4、了解招聘流程，成為成功的面試人
5、處理面試的常見問題，掌握面試的一般方法
6、學會如何判斷和選擇合適的人才

【課程大綱】
第一部分 招聘如何給企業帶來競爭優勢。
1、招聘失誤的代價
2、招聘中的常見問題
3、何謂有效的招聘？
4、招聘流程及可能的誤區
5、如何通過面試建立良好的企業形象。
6、招聘如何為公司帶來競爭優勢
第二部分 招聘流程圖中的關鍵步驟。
1、招聘體系(標準)
2、標準的招聘流程圖
第三部分 建立有序的人崗匹配系統——招聘前夕的用人需求分析
1、我們真的需要那么多人嗎——合理的崗位設置與勝任力描述
2、需要招聘的人員的基本業績考核分析與要求
3、案例與實踐
第四部分 降低招聘成本的基礎工作之一：建立有效選人的理論基礎勝任素質模型的建設
1、勝任素質測評體系組成與應用方式
2、專業勝任素質的內容與評價方式
3、工作價值觀的測評方式
4、工作能力強弱項的評價方式
第五部分 面試的主要技巧及實踐。
1、如何設定結構化面試
2、如何做面試準備
3、如何提問題
4、如何觀察應聘者的語言信息與非語言信息
5、如何評估候選人
6、高效面試的保障
第六部分 多樣性的招聘面試方法的分析與選擇。
1、招聘效果分析
2、組織招聘會的技巧
3、獵頭公司
4、網上招聘
5、報紙媒體
6、推薦
7、簡歷收集和篩選

第七部分 招聘成本的控制與效果評估
1、招聘經理如何控制招聘成本
2、招聘效果的評估與調整
3、招聘管理體系的不斷優化

【推薦講師】
趙磊
老師介紹：趙磊