非人力資源經理的人力資源管理課程大綱--綜合管理

發布時間：2023-08-25 點擊次數：216 來源：企業內訓

授課專家： [郭巍先生--------實戰型企業管理專家] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業中高層管理者，HR專業人員課程目標： 1.明確部門經理、主管在公司人力資源管理中應該扮演的角色；
2.掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
3.知道如何運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力；
4.提升企業整體人力資源的管理水平；
課程大綱：第一單元人力資源管理概念
? 小組討論：人力資源管理與我們有什么關系？
? 傳統人事管理和當代人力資源管理
? 人力資源管理的概念與內容
? 人力資源管理的對象
? 人力資源管理的能力模型
? 互動內容：哪些人力資源管理內容與我們有關？
? 人力資源管理作業內容
? 實操訓練:
第二單元組織與發展
? 勞動關系管理
? 崗位管理
? 任職資格管理
? 人力資源分析
? 人力資源規劃
第二單元招聘與面試技巧
? 選人的兩個關鍵
? 招聘步驟
? 實戰演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
? 招聘渠道
? 面試三步曲
? 預覽簡歷
? 實戰演練：預覽簡歷練習
? 面試準備
? 面試
? 結構面試法
? STAR行為面試法
? 實戰演練：面試
? 試用期管理
? 離職管理
第三單元培訓與指導
? 用人/育人/留人的關系
? 留人是人力資源管理的關鍵
? 績效評估和培訓是保證留人的兩個基本點：

? 培訓的形式
? 工作指導分析十七步法
? 討論：十七步法的現實應用
? 面談與跟進五步驟
? 企業培訓
? 不培訓的成本
? 企業培訓體系
第四單元績效考核
? 績效管理與績效考核的概念
? 績效管理的核心
? 績效管理的三個層次
? 績效考核的方向與目的
? 績效考核的要素
? 指標特性及應用
? 體系建設與應用的難點
? 考核有效性的保證
? 結果確認與改進
? 案例討論：績效面談分析
? 結果應用
? 績效考核組織保障老師介紹：郭巍先生--------實戰型企業管理專家

現任上海行邁企業咨詢管理有限公司首席顧問
香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設新理念創始人
社會認可:
中國最具系統與實戰能力的咨詢人
獨創績效考核體系建設12要素法
獨創“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業公司建設的新理念
20年企業管理實戰經驗，其中包括10余年大型企業部門經理、部門總監、副總裁、總經理等經歷。
專業以及行業經驗:
二十余年的培訓、管理等實踐經驗，在為眾多企業咨詢培訓服務的過程中，有機會深入研究企業，以此積累了眾多行業知識，以企業績效管理為核心，自然延伸到企業的戰略發展、中層管理、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓案例實踐得以驗證。
通過大量的企業實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業集團做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。

培訓風格：
多年的企業高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓的特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學員在輕松的環境下得到啟示和引導，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學習特征，使之學以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業執行力》、《總經理管理必備---公司建設》、《培訓師技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業培訓管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業成長的保障－部門建設》
咨詢服務客戶:
寶鋼、萬科房地產有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務酒店（四星級）、上海外聯發、杭州高達
曾服務過的咨詢客戶
一、外資企業
(一) 上海新芝電子（中日合資）

(二) 馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
1. 項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
2. 內容模塊：
a) 組織結構調整：原結構分析，新結構設計，管理幅度設計，管理層級設計，新結構說明
b) 企業管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務管理流程（預算、核算、資產等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓管理流程
c) 崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
d) 績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
e) 薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件薪酬體系設計
f) 晉升體系建設：儲備干部培養機制，儲備干部選拔機制，儲備干部考察機制
g) 培訓體系建設：需求定位體系，課程體系，培訓資源管理體系，預算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
3. 項目時間：9個月
4. 本人角色：首席顧問
5.
(三) 瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
1. 項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設
2. 內容模塊：
h) 中國區發展戰略分析
i) 年度目標分解定位
j) 績效管理策略體系
k) 基于基礎能力培養的績效管理體系設計
l) 崗位全指標庫建設
m) BSC四維度指標分解
n) 績效考核體系建設
o) 目標調整管理體系
p) 績效改進體系設計
3. 項目時間：七個月
4. 本人角色：首席顧問

國內企業
(一) 江蘇神王集團
1. 項目名稱：企業管理體系建設項目
2. 項目模塊：
a) 企業流程再造：采購管理流程，生產組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
b) 績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓，實施輔導
c) 企業制度體系建設：財務制度，銷售管理制度，采購管理制度，質量管理制度，生產管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
3. 項目時間：四個月
4. 本人角色：首席顧問

(二) 浙江恒風集團
1. 項目名稱：恒風HR綜合管理咨詢項目
2. 項目模塊：
a) 崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
b) 績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
c) 薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件工酬體系設計，漲薪機制設計，高級干部風險年薪制
d) 激勵體系：
儲備干部機制：人才庫建設，儲備干部選拔機制，儲備干部考核機制，儲備干部晉升機制，儲備干部培養機制
培訓管理體系
管理創新立項管理體系
其他激勵機制設計
3. 項目時間：六個月
4. 本人角色：首席顧問

(三) 萬科房地產有限公司
1) 項目名稱：績效考核體系建設
2) 項目模塊：
a) 組織機構梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
b) 目標分解：目標體系圖
c) 指標庫建設：指標－目標關聯圖，崗位/部門指標庫
d) 績效考核整體方案設計
e) 績效考核實用模擬操作
f) 績效考核實施方案設計

(四) 中國貝克曼集團
(五) “滄州中捷石化”
(六) 衢州家電城
(七) 馬可尼（中國）
(八) 中鋁集團
(九) 臺州煙草
(十) 南汽依維柯
(十一) 龍成商務酒店（四星級）
(十二) 上海外聯發
(十三) 常州雷利集團
(十四) 杭州高達

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習