有效授權的藝術與功能--高層管理

授課專家： [杜升] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 班組長、課長、經理、總經理 課程目標： 【課程背景】
隨著人類互動腳步的加快，整個世界呈現“地球村”的趨勢。企業要生存，必須依賴強有力的團隊才能做到。經營者如何招賢納才，充分發揮組織成員的聰明才智，加上組織各部門人員的通力合作才可發揮最佳的授權效果。
這是一個組織戰的時代。想要靠一己之力贏得未來戰爭的機會似乎也日漸渺茫，要發揮組織的最大力量，必須懂得授權之道，才來成為真正的贏家。
【培訓目的】
解決企業總經理忙碌、經理盲目、員工茫然的現象。
課程大綱： 第一單元 授權與組織
? 組織不同造成授權的差異
? 組織的意義與基本概念
第二單元 組織力四要件
? 方針明確
? 計劃周密
? 組織健全
? 調整靈活
第三單元 組織與人力的關系
? 注重人力的妥善調配
? 明確成員的權限
? 完善成員間的協調
第四單元 組織的互動關系
? 韓非的話
第五單元 集權與分權的差異
? 集權＞分權
? 集權＜分權
第六單元 集權的時機
? 創業初期
? 企業人數少
? 員工能力不足
? 事業體未發生大的變化
第七單元 集權的缺點
? 企業人事之執行無章可循
? 企業政令無法做到上情下達
? 主管缺乏熱誠
? 責任向上推，造成反授權
第八單元 分權的好處
? 可發揮創造力
? 縮短溝通距離
? 高階主管可擁有更多的思考時間
? 高階主管可專心致力于企業的長期發展規化
? 培育獨當一面的人才
第九單元 分權的重要性
? 因應時代潮流
? 決策更合理化
? 體制更明確化
? 培養優秀接班人
? 改善工作情緒
第十單元 主管不授權的原因
? 不信任部屬
? 自我能力太強
? 誤以為是棄權
第十一單元 部屬受權的障礙
? 樂得輕松
? 有名無實
? 不知用權
第十二單元 授權的基本原則
? 經權之道的原理
? 持經達權的三原則
? 授權的三個階段
第十三單元 組織三階層的經權關系
? 基層以務實為要
? 中堅以擇善為本
? 高階要掌握合理
第十四單元 經權之道與目標管理的原則
? 目標訂定的原則
? 目標訂定的步驟
【課程總結】

老師介紹：杜升