授課專家： [聞毅] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長/總裁/總經理/副總；總裁辦/企管/計劃發展/人力資源/經營管理/計劃財務部等企業中高層經理人員以及骨干員工 課程目標： 本課程在北京大學總裁班、深圳經理學院、中商國際管理學院、深圳福田企業家協會、深圳奧意建筑設計有限公司、廣東同望科技有限公司、深圳彩陽電力技術有限公司、深圳科安達有限公司、深圳任達集團、深圳雷賽集團、深圳記憶集團等公司均取得顯著成效！
1、深刻理解平衡計分卡(BSC)，學習如何建立年度的經營目標體系；
2、如何建立內部協調一致的部門目標？本課程將給出解決問題的方法；
3、學習如何將平衡計分卡分解落實到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面；
4、建立流程體系，建立循環往復的基礎管理平臺，固化和優化日常運營；
5、通過案例學習和小組演練，學習如何在機制上打破內部協作的部門墻；
6、就企業的經營情況，通獲得工具方法與解決方案相結合的實操訓練；
7、建立現代管理理念：管理始于戰略！企業管理＝績效管理＝戰略執行！ 課程大綱： 課程內容(大量課程案例略)：
第一部分：探詢管理理念
主要觀點：解決戰略執行問題，首先要知道：戰略到底是什么？特別是要從執行的角度看：戰略是什么？對這個問題沒有一個清晰的認識，再談任何的話題，都是隔鞋瘙癢、鼓噪添亂。
什么是企業卓越的基礎？
從執行的角度看，戰略是什么？
企業戰略規劃的兩個目的
企業戰略執行的三個脫節
第二部分：理解平衡計分卡
主要觀點：平衡計分卡通過四個層面因果關系對企業價值創造機理的明確，通過相互聯系目標對內部執行責任的界定，將幫助企業建立清晰的績效指標體系，以更快更好地執行戰略。
作為業績衡量工具的平衡計分卡
作為戰略執行工具的平衡計分卡
不能泛泛而談的平衡計分卡！
致力獲得突破性業績的管理方法！
分組討論：解決某企業的執行難題
第三部分：確立經營目標
主要觀點：確立年度經營目標，就是在戰略的指導下，在深入了解經營環境的基礎上，明確我們今年要做什么和做到什么程度？這就是戰略績效管理的“戰略”源頭所在。
確定戰略地圖四個層面的戰略目標
制定符合SMART原則的經營目標
明確目標與關鍵績效指標的關系
制定企業的平衡計分卡
分組演練：企業實戰練習
第四部分：制定計劃預算
主要觀點：預算制定的依據是計劃，計劃制定的目的是實現目標，只有有了合理有效的目標分解過程，企業的計劃制定才能真正圍繞年度經營目標展開，預算才能花在刀刃上。
經營目標、計劃預算與績效管理的關系
深入認識平衡計分卡的四個層面
如何分解平衡計分卡的四個層面？
制定實現目標的計劃和預算
分組演練：企業實戰練習
第五部分：落實執行過程
主要觀點：機制解決的是態度問題，管理解決的是手段問題，通過業績報告和業績審議制度，建立雙循環的戰略性與戰術性的經營控制機制，有效掌控企業的經營。
如何將平衡計分卡分解到個人？
簽訂業績合同，獲得績效承諾
戰略管理的雙循環控制系統
進行定期的績效考核和質詢
分組演練：企業實戰練習
第六部分：建立組織能力
主要觀點：沒有共同價值觀支撐的制度，其生命力是不長久的，其執行也是走樣的。戰略績效管理建立的是以業績為導向的企業文化，強調的是企業與員工雙贏的可持續發展理念。
建立正確的經營管理理念
執行是一種文化，更是一套流程
管理的三個層次：器具、制度與文化
明確“平衡計分”帶來的改變
課程總結：管理理念與管理方法分享 老師介紹：聞毅