研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[張長江]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一講 服務(wù)是什么
營銷學(xué)對產(chǎn)品的定義
工業(yè)品服務(wù)的四個特征
卓越服務(wù)對于客戶的意義
卓越服務(wù)對于廠商的意義
卓越服務(wù)創(chuàng)造雙贏
服務(wù)的價值與服務(wù)人員的自我定位
服務(wù)的三大層面:戰(zhàn)略、策略、支持平臺
服務(wù)差異化的三個階段
案例:王永慶賣米
案例:我們是不是服務(wù)NO1?
第二講 客戶滿意度的度量
客戶滿意度的概念
客戶滿意度的度量方法:客戶滿意度=感知服務(wù)-客戶期望
客戶感知服務(wù)度量的模型:關(guān)鍵時刻鐘
影響客戶期望值的四個要素
案例:空中驚魂
案例:華為服務(wù)人員的故事
案例:煤老板買車
影響客戶滿意度的其他因素
管理客戶期望值的兩大方法:承諾管理法、期望引導(dǎo)法
引導(dǎo)客戶期望的四個步驟
第三講 提升客戶感知服務(wù)的方法
討論:救火還是防火?
預(yù)防性服務(wù)VS挽救性服務(wù)
預(yù)防性服務(wù)的四項舉措:技術(shù)支持、售后培訓(xùn)、客戶回訪、客情維護(hù)
客戶回訪的重要性
如何做好客戶回訪?主動服務(wù)
案例:標(biāo)致汽車為何飲恨美國市場?
案例:海爾洗衣機(jī)的故事
如何做好客戶培訓(xùn)
如何做好技術(shù)支持?
案例:廈門金龍服務(wù)奧運(yùn)
客情關(guān)系維護(hù)的重要意義
案例:服務(wù)問題有時候是人際關(guān)系的問題
客情關(guān)系維護(hù)的幾個方法
內(nèi)部關(guān)系的處理和資源整合
案例:孫悟空成功的秘訣
挽救性服務(wù)的四項舉措:投訴處理、維修保養(yǎng)、緊急救援、批量故障處理
案例:一份蛋炒飯引發(fā)的故事
客戶等級劃分與服務(wù)價值需求的差異
第四講 客戶投訴處理的實(shí)戰(zhàn)技能
案例:寶馬展的8名不速之客—小松案例
案例:客戶圍堵為哪般?
處理客戶投訴與抱怨的兩大基本原則
十大應(yīng)該避免的行為
如何舒緩客戶的情緒?
客戶投訴處理的六個步驟:LSPCAS
為何溝通需要信任?
從好感到信任的方法
案例:三個小金人
客戶溝通的兩大技巧:提問與傾聽
傾聽的三個秘訣
案例:阿基諾的微笑
封閉式問題和開放式問題的運(yùn)用技巧
案例:服務(wù)人員說錯話,客戶很生氣!
避免五種錯誤處理顧客抱怨投訴的方式
運(yùn)用同理心的三個原則
案例:客戶抱怨的情景練習(xí)
分析原因的方法:5W(5個為什么)
情景練習(xí):運(yùn)用5W法則尋找故障的原因
制定解決方案的總體原則:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
細(xì)節(jié)決定成敗:提升維修質(zhì)量的三個策略
服務(wù)失敗時的補(bǔ)救措施
如何解決配件的制擎?
老師介紹:張長江
張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對我們營銷團(tuán)隊的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年營銷顧問和專職培訓(xùn)講師; ——南玻集團(tuán) 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓(xùn)中感覺最實(shí)用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓(xùn)主任 馮爍
培訓(xùn)對于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強(qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會接受很多來自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對于我們這個行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
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