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大客戶開發(fā)和管理--客戶服務(wù)

發(fā)布時間:2023-08-25 點擊次數(shù):157 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陸和平] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 工業(yè)品資深銷售人員、大客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)等 課程目標(biāo): 本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具,從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學(xué)員帶著問題來,拿著方法走,學(xué)了就能用,用了有效果。 課程大綱:
第一部分:基本概念和定義
1)大客戶的特征和類型
2)大客戶的分級
3)大客戶的生命周期

第二部分:大客戶分析
1)大客戶的競爭分析
? 客戶分析——競爭地圖
? 競爭分析——SWOT分析法
? 案例討論:皇冠應(yīng)該采取什么樣的競爭策略?
2)大客戶的組織分析
? 客戶采購組織5種模型
? 客戶采購組織分析圖
? 案例討論: 電氣自動化案例
3)大客戶需求和機(jī)會分析
? 需求三部曲——隱含需求/明確需求/最終需求
? 把握八大成功機(jī)會
? 制造機(jī)會三大策略

第三部分:大客戶開發(fā)和管理策略
1)客戶關(guān)系發(fā)展
? 關(guān)系兩大要素:利益+信任
? 利益的準(zhǔn)確定義:組織利益和個人利益
? 案例討論:搞砸的拜訪
? 案例討論:固執(zhí)的庫管員
? 中國人建立信任路徑圖
? 角色扮演:一個采購經(jīng)理的艱難選擇
? 案例討論:汽配制造商老總的苦惱
2)客戶關(guān)系升級
? 方法一:客戶關(guān)系完善
? 方法二:客戶關(guān)系提升
? 案例討論:失之交臂的訂單
? 方法三:高層公關(guān)三部曲
? 案例討論:歐洲汽車配件離合器企業(yè)
3)設(shè)置壁壘
? 技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘的定義
? “設(shè)置壁壘”的四種策略
4)客戶忠誠度提升
? 客戶忠誠度給企業(yè)帶來的價值
? 案例討論:經(jīng)銷商的斷貨風(fēng)波
? 案例討論:如果你是服務(wù)經(jīng)理你該如何辦?
? 提升客戶滿意度的有效途徑
? 管理客戶期望值的方法

第四部分:大客戶銷售流程、方法、技巧
1)大客戶銷售流程
? 以客戶采購流程引出的銷售流程
? 建立大客戶銷售里程碑
2) 客戶評估階段——目標(biāo)、任務(wù)、技巧方法
? 客戶評估階段的目標(biāo)和任務(wù)
? 收集客戶信息的方法
? 客戶評估的四項原則
? 客戶評估的表單工具
3)初步接觸階段——目標(biāo)、任務(wù)、技巧方法
? 初步接觸階段目標(biāo)和任務(wù)
? 大客戶組織分析5步法
? 內(nèi)線和教練策略
? 確定關(guān)鍵決策人VITO策略
? 互動游戲——孤島求生
? 案例討論:濱江路越江隧道
? 收集客戶關(guān)鍵信息
? 收集關(guān)鍵信息的表單工具
4)技術(shù)和商務(wù)突破階段——目標(biāo)、任務(wù)、技巧方法
? 技術(shù)和商務(wù)突破階段的目標(biāo)和任務(wù)
? 技術(shù)突破的六種手段
? 建立客戶關(guān)系四步曲
? 技術(shù)和商務(wù)突破計劃的表單工具
5)現(xiàn)場投標(biāo)階段——目標(biāo)、任務(wù)、技巧方法
? 現(xiàn)場投標(biāo)階段的目標(biāo)和任務(wù)
? 八大投標(biāo)競爭策略
6)合同簽訂和執(zhí)行階段——目標(biāo)、任務(wù)、技巧方法
? 紅黑游戲
? 合同簽訂階段的目標(biāo)和任務(wù)
? 雙贏談判策略和報價技巧
? 角色扮演:汽車配件采購
? 案例討論:某化工采購訂單談判

歷年部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
? 阿姆斯壯、圣戈班、LG化學(xué)、可耐福石膏板、諾貝爾瓷磚、歐普照明、北新建材。
? 卡特彼勒、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、山工、柳工、龍工、現(xiàn)代重工。
? 西門子樓宇、ABB工程 、美鋁中國、愛默生管道、A.O.史密斯、富士通、三菱電機(jī)。
? 寶鋼機(jī)械、中化化肥、中化國際、中糧吉林、西子集團(tuán)、浙江物產(chǎn)、廈門建發(fā)。
? 美的中央空調(diào)、海爾太陽能、深圳南玻、華銳風(fēng)電、特變電工、東方雨虹、萬國紙業(yè)。
? 奧迪大客戶部、鄭州宇通、江森自控、延鋒百利得、法雷奧離合器、高田、興達(dá)鋼簾線。
? 諾維信、凱瑞食品配料、華寶孔雀;山東保齡寶;愛普食品、鴻寶食品、港陽香化。
? 威樂水泵、ITT水泵、澤尼特水泵、瑞茨水泵、蓋米閥門、伊利諾工具、SKF軸承。
? 卡爾史托斯內(nèi)窺鏡、美利捷自動識別儀器、艾本德、阿爾卡特、上海肯特、深圳萬訊。
? 中石油、道達(dá)爾潤滑油、克魯勃潤滑劑、河南神火、百江液化氣。
? 深圳漢莎維修、福斯貝爾陶瓷、蘇爾壽美科、畢克化學(xué)技術(shù)咨詢。
老師介紹:陸和平

主要背景

營銷渠道建設(shè)規(guī)劃專家
上海安泰管理學(xué)院客座教授
北大縱橫管理咨詢合伙人
工業(yè)品營銷管理專家和培訓(xùn)專家
IMSC工業(yè)品營銷研究院 資深講師
上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu) 高級咨詢顧問

實戰(zhàn)經(jīng)歷

十年多工業(yè)品500強(qiáng)跨國公司職業(yè)實踐;三年針對工業(yè)品銷售培訓(xùn)經(jīng)驗;兩年針對工業(yè)品的管理咨詢經(jīng)歷;累積了超過十五年的工業(yè)品和建材行業(yè)營銷研究、實戰(zhàn)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗;對大客戶營銷戰(zhàn)略、渠道銷售、客戶關(guān)系管理、大客戶銷售與管理有著獨到的見解;
多家500強(qiáng)跨國公司職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)驗,歷程德國KNAUF可耐福公司——全球最大建材制造商之一南方大區(qū)總經(jīng)理和美國ITW公司全國銷售總監(jiān);
《銷售與市場》、《銷售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人,中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家,博銳管理在線專欄作家,華夏營銷網(wǎng)專欄作家,第一財經(jīng)日報和市場報撰稿人。各類媒體發(fā)表的營銷文章超過一百篇;
曾出版書籍:《贏取大訂單—大客戶銷售策略和技巧》、《工業(yè)品渠道的規(guī)劃開發(fā)和管理》等;

授課風(fēng)格

陸老師具有幾十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,屬于工業(yè)行業(yè)營銷的實戰(zhàn)派老師。他授課風(fēng)格形象生動、互動性強(qiáng)、且善于運用案例教學(xué)的方式,在講授營銷理論的同時結(jié)合自己成功銷售和管理生涯中親身經(jīng)歷實戰(zhàn)案例,實戰(zhàn)性強(qiáng),對銷售人員和銷售管理者都有很強(qiáng)的實用性、啟發(fā)性!
部分服務(wù)客戶

建材:韓國LG化學(xué),廣東歐普照明,廣東新中源陶瓷集團(tuán),美國伊利諾工具,德國可耐福石膏板,喜利得(中國),美標(biāo)(中國)有限公司,遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備;
IT: 日本富士通(中國)信息系統(tǒng),北塔通訊網(wǎng)絡(luò),上海富杰網(wǎng)絡(luò)信息有限公司;
建筑機(jī)械:普茨邁斯特機(jī)械,湖南三一重工,無錫龍立工程機(jī)械,玉柴工程機(jī)械,林德叉車;
電氣自動化:南京亞派科技,沈陽昊誠電氣有限公司,武漢創(chuàng)億電氣設(shè)備,鎮(zhèn)江國通電氣設(shè)備;
原材料:諾維信中國,山東保齡寶生物技術(shù),中化化肥,蕪湖海螺水泥,江門宇迅貿(mào)易公司;
設(shè)備:賀爾碧格(上海)有限公司,深圳天和雙力物流設(shè)備公司,桑德克斯板式換熱器(上海)有限公司,上海精星倉儲設(shè)備;
汽配:江森自控汽車內(nèi)飾;奧托立夫;延鋒百利得汽車安全系統(tǒng);中化國際輪胎事業(yè)部,上海博聲汽車影音,南京飛燕活塞環(huán)公司;
儀表:卡爾史托斯內(nèi)窺鏡(上海)有限公司;美利捷自動識別儀器(上海)有限公司
其他:美施威爾M+W,瑞立遠(yuǎn)東有限公司,上海大道包裝隔熱材料,德萊奇起重吊索具,銅陵建材大市場,福斯貝爾陶瓷技術(shù)。。。。。。

金牌課程

1、“服務(wù)價值鏈”——金牌服務(wù)創(chuàng)造利潤
2、從銷售明星到管理者
3、大客戶客戶關(guān)系管理
4、大客戶開發(fā)和管理
5、工業(yè)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案
6、(工業(yè)品)大客戶銷售制勝策略和技巧
7、SPIN-顧問式銷售技巧
8、雙贏談判技巧

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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