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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 標桿管理與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)--生產(chǎn)管理
授課專家:
[陳君亮]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
政府主管生產(chǎn)安全的部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、安監(jiān)部、管理人員等
課程目標:
本質(zhì)安全,就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài),進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。在我國,本質(zhì)安全最大的因素在于參與生產(chǎn)和管理的人,據(jù)統(tǒng)計資料,危險事故的發(fā)生有94%和人有關(guān)。近年來,煤礦、電力、鋼鐵、交通運輸惡性人身事故頻繁發(fā)生,已成為難以治愈的“惡瘤”。標桿管理正是解決生產(chǎn)安全問題的利器。政府主管部門、企業(yè)高管、安監(jiān)部門和其他管理部門以及基層員工通過學(xué)習(xí)本課程建立起標桿思維,掌握標桿管理的實踐工具,從基層出發(fā),自下而上、自上而下,逐步建設(shè)本質(zhì)安全管理體系,就可以完全避免安全事故的發(fā)生,預(yù)防安全隱患。
課程大綱:
一、標桿思維與標桿管理
1.標桿思維----“標桿環(huán)”
2.標桿管理能解決什么問題?
3.標桿管理是二十一世紀三大管理工具之首
二、剪刀思維法:解決安全管理體系建設(shè)的思路
1.何為本質(zhì)安全?
2.本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的必要性和緊迫性
3.安全是企業(yè)不懈的追求,安全=效率
4.剪刀思維法打開安全管理體系建設(shè)的思路
5.剪刀流:提升安全的執(zhí)行力和安全效率
三、責(zé)任層級法:使安全制度化、系統(tǒng)化、可追溯化,形成責(zé)任文化
1.責(zé)任層級法的來源
2.安全責(zé)任的分層劃分和管理
3.安全需要精細化化的管理
4.安全制度體系和監(jiān)督體系的建設(shè)順理成章
5.“六個不放過”和“事故六查法”
6.安全責(zé)任文化的初步形成
四、要素建模法:確定安全體系的關(guān)鍵要素
1.要素建模法介紹
2.尋找確保安全的關(guān)鍵要素和影響安全的短板
3.安全體系的子模塊
4.安全管理體系搭建和初步建設(shè)
五、協(xié)同創(chuàng)標法:安全管理體系的完善和持續(xù)能力建設(shè)
1.企業(yè)的協(xié)同能力是長久安全的保障
2.安全文化建設(shè)
3.安全標桿和進入“標桿環(huán)”
4.本質(zhì)安全管理體系成為現(xiàn)實
老師介紹:陳君亮
國際標桿管理研究會專家委員會(中國)專家委員會成員、常委;全球全面標桿(基準)管理之父陳泓冰授權(quán)標桿管理講師;全面標桿管理咨詢師、標桿管理研究員;
現(xiàn)任泓冰標桿管理顧問機構(gòu)副總經(jīng)理、高級顧問、高級研究員。
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