授課專家： [陳君亮] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層領導.部門經理.子公司高層.管理人員等 課程目標： 企業為何成本控制不到位，原因并非直接成本，主要在于管理不善所引致的“效率成本”。而在激烈的市場競爭中，企業的效益越來越差，經營難以為繼，其中的因素很多，但根本的原因源于管控思路、工具、管控標準的缺失。通過本課程的學習，并隨著標桿管理的導入，企業不僅可以有效地研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗降低成本外，還可以對企業內部的各層級瓶頸實施突破，整合、共享企業各種資源，掌握管控到位的基本原則，使所有關鍵業務的流程優化，建立指標體系與績效控制，提高成本效益可控度，形成有效的低成本高效益管理模式。世界500強都在運用標桿管理作為日常管理工具，從而成為行業領先。美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。
標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使企業戰略更加務實和有效，做到業務、職能協同和高效管控以及成本效益的科學量化。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法。 課程大綱： 第一部分：認識企業效率成本——標桿管理實戰透析
一、什么是標桿管理管理
1. 標桿環
2. 卓越組織背后低成本擴張的管理共性
3. 企業的管控模式轉變與效益標準建設的意義（兩天版）
4. 遵循標桿，完善企業成本效益科學管控的機制
二、對標類型與實施效果
1．項目對標的類型與降本增效案例
2. 管理模仿與企業創新
三、瓶頸工作的管控與行業突破
1. 跨行業對標的作用與案例
2. 標桿管理使企業產生核心競爭力、突破瓶頸
第三部分：思考降本增效——企業指標對標的分析選擇
一.對標管理的目標選擇
1. 企業科學降本增效需要和什么對標
2. 企業降本增效思路.途徑
二.企業指標對標問題（兩天版）
1. 缺乏信息數據是最大的借口
2. 項目指標對標譜系圖
3. 項目對標各階段要點
第四部分：分析降本增效——標桿思維與企業效率成本問題分析路徑
一、善于發現問題的本質原因
1. 卓越的管理是不讓問題發生
2. 抓住問題的主腦
二、標桿思維法
1. 標桿四法第一法：剪刀式思維法——成本工作流程與責任管理方式
2. 剪刀思維的譜系圖應用——快速挖掘潛能和管控復雜工作的思路工具
標桿四法第二法：責任層級法——根本上解決降本增效問題的超級工具
第五部分：確保降本增效——企業管控與下屬部門崗位創標
一、戰略資源投資.投入與人力資源增效（兩天版）
二、崗位對標與降本增效創標管理
1. 從戰略到執行的指標分解與協同管控體系
2. 關鍵效益指標的部門及精細化崗位分解
3. 項目.崗位工作標準的量化與管控
三、標桿四法第三法：要素建模法——復雜轉化為簡單，降本增效的戰略管控體系與項目.環節損益管控到位的工具
第六部分：持續降本增效——企業低成本高效益管控的協同機制
一、企業戰略的階段重點與主題工作推進
二、成本效益主題的創標文化與全員化育
三、對創標工作推進的管控工具
1. 持續改善的工作氛圍管理工具
2. 為員工提供崗位創標環境的軟硬件工具
四、標桿四法第四法：協同創標法（戰略協同效應）——低成本高效益的至高追求，從協調、協作升級為企業全面協同作戰
五、績效標桿與下級單位績效的科學管控機制重點
六、全面.全員降本增效戰略與執行的聚焦——從戰略到執行的精細化指標體系搭建
第七部分：企業全員降本增效及基準創建實施推行方案（兩天版內容，一天版不含）
課堂作業：本企業標桿管理及降本增效工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：創標工作推進框架方案 老師介紹：陳君亮

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析