授課專家： [陳君亮] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 集團企業(yè)高層領導、企業(yè)部門經理、子公司高層、重點項目負責人 課程目標： 集團公司為何管控不到位，根本原因源于戰(zhàn)略性管控思路、工具、管控標準的缺失。集團公司除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢所在，采取措施縮小差距并實施管控變革之外，還需要進行集團內部的管理瓶頸突破。集團公司通過標桿管理來整合、共享集團與下屬公司各種資源、管理模式及信息等，使管理從人治向法治化（制度化）過渡，掌握管控到位的基本原則、相關方法（標桿四法）及所有關鍵業(yè)務的指標體系建設與績效控制，提高可控度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務。縱觀世界500強，他們都運用標桿（基準）管理作為日常管理工具，從而成為行業(yè)領先。美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。
通過本課程的學習，參訓領導、管理者甚至普通員工都建立起標桿思維，從對標到達標，再進一步創(chuàng)標；從簡單模仿到管理創(chuàng)新，注重企業(yè)全面整合改善，從而加速管控標準的持續(xù)完善。標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地，做到業(yè)務、職能協(xié)同和高效管控。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法。 課程大綱： 第一部分：集團戰(zhàn)略管控——標桿管理實戰(zhàn)透析
（一）什么是標桿管理
1．標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
2．卓越組織背后的管理共性
3．集團的管控模式轉變與戰(zhàn)略的科學管控標準建設的意義
4．遵循標桿環(huán)、完善集團戰(zhàn)略管控的機制
（二）瓶頸工作的管控與行業(yè)突破
1．項目對標的類型與效益案例
2．管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新
3．跨行業(yè)對標的作用與案例
4．標桿管理與核心競爭力、突破管控瓶頸
第二部分：戰(zhàn)略制定問題剖析——問題測量分析
（一）對標管理的目標選擇
1． 制定戰(zhàn)略和什么對標
2．集團戰(zhàn)略指標的精細化分解與瓶頸問題選取
（二）集團戰(zhàn)略指標對標問題
1．缺乏分析信息是最大的借口
3．項目對標各階段要點
（三）善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因
1．卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2．抓住問題的主腦
第三部分：戰(zhàn)略調整與問題改善——標桿思維與戰(zhàn)略重點明確
（一）標桿思維法
1．標桿四法第一法：剪刀式思維法——半數(shù)世界500強的高層執(zhí)行流程與責任管理方式
2．剪刀思維的譜系圖應用——管控復雜工作的戰(zhàn)略工具圖
標桿四法第二法：責任層級法——實現(xiàn)戰(zhàn)略的精細化管控，從根本上解決問題的超級工具
從根本上解決問題的六個不放過
卓越領導者的管控能力——以點帶面解決大問題
第四部分：確保戰(zhàn)略執(zhí)行——集團管控與下屬公司崗位創(chuàng)標
（一）戰(zhàn)略對標與人力資源挖掘
（二）崗位對標與創(chuàng)標
1．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標分解與協(xié)同管控體系
2．關鍵業(yè)績指標的部門及精細化崗位層層分解
3．項目、崗位工作標準的量化與績效
（三）標桿四法第三法：要素建模法——復雜轉化為簡單，戰(zhàn)略管控體系與項目、環(huán)節(jié)管控到位的工具
（四）績效標桿與下級單位績效的科學管控機制重點
第五部分：戰(zhàn)略協(xié)同效應——集團管控協(xié)同機制
（一）集團戰(zhàn)略的階段重點與主題工作推進
（二）戰(zhàn)略推進的主題文化輔助與全員化育
（三）工作環(huán)境氛圍的管控工具
1．持續(xù)改善的工作氛圍管理工具
2．為員工提供崗位創(chuàng)標環(huán)境的軟硬件工具
（四）標桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標法（戰(zhàn)略協(xié)同效應）——管控的至高追求，從協(xié)調、協(xié)作升級為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn)
（五）管控能力聚焦——集團管控從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精細化指標體系搭建 老師介紹：陳君亮

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析