標(biāo)桿思維與集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控--綜合管理

授課專家： [陳君亮] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 集團(tuán)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)部門經(jīng)理、子公司高層、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 集團(tuán)公司為何管控不到位，根本原因源于戰(zhàn)略性管控思路、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的缺失。集團(tuán)公司除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在，采取措施縮小差距并實(shí)施管控變革之外，還需要進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的管理瓶頸突破。集團(tuán)公司通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)整合、共享集團(tuán)與下屬公司各種資源、管理模式及信息等，使管理從人治向法治化（制度化）過(guò)渡，掌握管控到位的基本原則、相關(guān)方法（標(biāo)桿四法）及所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)的指標(biāo)體系建設(shè)與績(jī)效控制，提高可控度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務(wù)。縱觀世界500強(qiáng)，他們都運(yùn)用標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理作為日常管理工具，從而成為行業(yè)領(lǐng)先。美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)得主則無(wú)一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工都建立起標(biāo)桿思維，從對(duì)標(biāo)到達(dá)標(biāo)，再進(jìn)一步創(chuàng)標(biāo)；從簡(jiǎn)單模仿到管理創(chuàng)新，注重企業(yè)全面整合改善，從而加速管控標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善。標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地，做到業(yè)務(wù)、職能協(xié)同和高效管控。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法。 課程大綱： 第一部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控——標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)透析
（一）什么是標(biāo)桿管理
1．標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2．卓越組織背后的管理共性
3．集團(tuán)的管控模式轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略的科學(xué)管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義
4．遵循標(biāo)桿環(huán)、完善集團(tuán)戰(zhàn)略管控的機(jī)制
（二）瓶頸工作的管控與行業(yè)突破
1．項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類型與效益案例
2．管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新
3．跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與案例
4．標(biāo)桿管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力、突破管控瓶頸
第二部分：戰(zhàn)略制定問(wèn)題剖析——問(wèn)題測(cè)量分析
（一）對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇
1． 制定戰(zhàn)略和什么對(duì)標(biāo)
2．集團(tuán)戰(zhàn)略指標(biāo)的精細(xì)化分解與瓶頸問(wèn)題選取
（二）集團(tuán)戰(zhàn)略指標(biāo)對(duì)標(biāo)問(wèn)題
1．缺乏分析信息是最大的借口
3．項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn)
（三）善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因
1．卓越的管理是不讓問(wèn)題發(fā)生
2．抓住問(wèn)題的主腦
第三部分：戰(zhàn)略調(diào)整與問(wèn)題改善——標(biāo)桿思維與戰(zhàn)略重點(diǎn)明確
（一）標(biāo)桿思維法
1．標(biāo)桿四法第一法：剪刀式思維法——半數(shù)世界500強(qiáng)的高層執(zhí)行流程與責(zé)任管理方式
2．剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——管控復(fù)雜工作的戰(zhàn)略工具圖
標(biāo)桿四法第二法：責(zé)任層級(jí)法——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的精細(xì)化管控，從根本上解決問(wèn)題的超級(jí)工具
從根本上解決問(wèn)題的六個(gè)不放過(guò)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管控能力——以點(diǎn)帶面解決大問(wèn)題
第四部分：確保戰(zhàn)略執(zhí)行——集團(tuán)管控與下屬公司崗位創(chuàng)標(biāo)
（一）戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與人力資源挖掘
（二）崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管控體系
2．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的部門及精細(xì)化崗位層層分解
3．項(xiàng)目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化與績(jī)效
（三）標(biāo)桿四法第三法：要素建模法——復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略管控體系與項(xiàng)目、環(huán)節(jié)管控到位的工具
（四）績(jī)效標(biāo)桿與下級(jí)單位績(jī)效的科學(xué)管控機(jī)制重點(diǎn)
第五部分：戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)——集團(tuán)管控協(xié)同機(jī)制
（一）集團(tuán)戰(zhàn)略的階段重點(diǎn)與主題工作推進(jìn)
（二）戰(zhàn)略推進(jìn)的主題文化輔助與全員化育
（三）工作環(huán)境氛圍的管控工具
1．持續(xù)改善的工作氛圍管理工具
2．為員工提供崗位創(chuàng)標(biāo)環(huán)境的軟硬件工具
（四）標(biāo)桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)）——管控的至高追求，從協(xié)調(diào)、協(xié)作升級(jí)為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn)
（五）管控能力聚焦——集團(tuán)管控從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精細(xì)化指標(biāo)體系搭建 老師介紹：陳君亮