授課專家： [陳君亮] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、高級骨干人員 課程目標(biāo)： 本課程強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標(biāo)準(zhǔn)的探求到工作、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造，通過多方面資源的整合運(yùn)用，注重企業(yè)管理的全面改善，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、精細(xì)化標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
通過案例學(xué)習(xí)，研討如何通過標(biāo)桿管理思維的建立和訓(xùn)練實(shí)施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)對標(biāo)、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)，將精細(xì)化管理深化到專項(xiàng)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)品牌建設(shè)、直至全員崗位精細(xì)化對標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。 課程大綱： 第一部分：標(biāo)桿與精細(xì)化實(shí)踐
1.標(biāo)桿管理的概念----標(biāo)桿環(huán)
2.卓越企業(yè)共性和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
3.科學(xué)的、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是管理科學(xué)化的前提和保證
4.對標(biāo)解決精細(xì)化的落實(shí)難題
5.內(nèi)部對標(biāo)和跨行業(yè)對標(biāo)
第二部分：精細(xì)化管理的目標(biāo)分析選擇
1.企業(yè)各模塊都可以通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
2. 標(biāo)桿管理確定精細(xì)化改善的方向
3. 實(shí)行標(biāo)桿管理的途徑和方法
4. 標(biāo)桿管理從細(xì)節(jié)上使管理更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路徑
1.標(biāo)桿思維關(guān)注精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建
2.“標(biāo)桿四法”之“剪刀思維法”----引導(dǎo)精細(xì)化思維
3.“標(biāo)桿四法”之“責(zé)任層級法”----實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的利器
4.從片面對標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
第四部分：指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)全崗位的精細(xì)化基準(zhǔn)創(chuàng)建
1.崗位精細(xì)化基準(zhǔn)創(chuàng)建中的價值要素管理
2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)中可量化的標(biāo)準(zhǔn)
3.“標(biāo)桿四法”之要素分解法----精細(xì)化管理要素實(shí)現(xiàn)和體系建設(shè)
第五部分：創(chuàng)標(biāo)文化與協(xié)同機(jī)制
1.創(chuàng)標(biāo)文化對組織的作用
2.創(chuàng)標(biāo)文化管理工具
3.“標(biāo)桿四法”之協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
4.企業(yè)精細(xì)化創(chuàng)建工作推進(jìn)和實(shí)施步驟 老師介紹：陳君亮