研修課程
授課專家：
[陳君亮]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業領導管理者、高級骨干人員
課程目標：
本課程強調通過標桿思維模式的再造，從模仿到創新的方法入手，注重從標準的探求到工作、崗位精細化標準的創造，通過多方面資源的整合運用，注重企業管理的全面改善，把參訓領導及企業管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、精細化標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。
通過案例學習，研討如何通過標桿管理思維的建立和訓練實施企業內部精細對標、精細化標準創標，將精細化管理深化到專項管理、企業創新、企業品牌建設、直至全員崗位精細化對標、崗位創標之中。
課程大綱：
第一部分：標桿與精細化實踐
1.標桿管理的概念----標桿環
2.卓越企業共性和精細化標準
3.科學的、精細化的標準是管理科學化的前提和保證
4.對標解決精細化的落實難題
5.內部對標和跨行業對標
第二部分：精細化管理的目標分析選擇
1.企業各模塊都可以通過對標實現精細化
2. 標桿管理確定精細化改善的方向
3. 實行標桿管理的途徑和方法
4. 標桿管理從細節上使管理更科學、更標準
第三部分：標桿思維與企業精細化路徑
1.標桿思維關注精細化標準創建
2.“標桿四法”之“剪刀思維法”----引導精細化思維
3.“標桿四法”之“責任層級法”----實現精細化管理的利器
4.從片面對標到精細標準的全面塑造
第四部分：指標分解與全環節全崗位的精細化基準創建
1.崗位精細化基準創建中的價值要素管理
2.關鍵環節中可量化的標準
3.“標桿四法”之要素分解法----精細化管理要素實現和體系建設
第五部分：創標文化與協同機制
1.創標文化對組織的作用
2.創標文化管理工具
3.“標桿四法”之協同創標法
4.企業精細化創建工作推進和實施步驟
老師介紹：陳君亮
管理學博士，研究方向：企業管理制度設計和比較；中國社會科學院經濟學碩士；高級經濟師、高級國際商務師；美國PMP認證專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
國際標桿管理研究會專家委員會（中國）專家委員會成員、常委；全球全面標桿（基準）管理之父陳泓冰授權標桿管理講師；全面標桿管理咨詢師、標桿管理研究員；
現任泓冰標桿管理顧問機構副總經理、高級顧問、高級研究員。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
