研修課程
授課專家：
[劉立威]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
白酒企業領導管理者、高級骨干人員
課程目標：
本課程強調通過對白酒行業的發展趨勢研究，部分白酒企業優劣勢剖析，通過標桿研究方法的傳授，注重從標準的探求到工作、崗位標準的創造，通過多方面資源的整合運用，注重白酒企業管理的全面改善，把參訓領導及企業管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。
通過案例學習，研討如何實施白酒企業對標及創標，從企業管理者的工作方法層面剖析白酒企業管理發展的未開發潛能。在課程中，大量時間安排為現場研討分析，共三、四次互動研討，參訓企業自身案例挖掘，當場組織指導管理工作的創標改善計劃。以確保學員對理論轉化為實踐的方法能夠全面理解、重點運用，對任何管理改善工作可以掌握指導操作能力，并對白酒企業全員創標思想得到充分的認識，為白酒企業全面能力塑造創造了條件。
課程大綱：
第一部分：白酒宏觀發展趨勢及自我競爭力的提升
白酒發展現狀
中國傳統文化對酒文化的深遠影響
地域性文化對白酒行業的影響
白酒發展的問題與瓶頸
中國白酒行業面對未來趨勢的對策
第二部分：標桿管理與競爭能力
關注細節是市場競爭的必然結果
白酒的營銷模式轉變與細節管理
沒有科學的標準哪有卓越的管理？
案例組：白酒的對標管理創造優勢
第三部分：白酒對標管理的目標分析與選擇
白酒如何應用對標管理？
對標對的是什么？
如何理順對標思路？
第四部分：標桿思維與白酒對標的問題解決
白酒管理者做好精細化需要那些思維模式？
剪刀思維譜系圖——理順管理思路關注工作細節的超級思維法
剪刀思維法的創造與積累
競爭性對標如何展開——成功、風險
課堂案例互動：
白酒所面臨的市場難題解決
責任層級法——從對標到科學的標準化建設
第五部分：獲取卓越的管理能力
抓住要素——崗位工作標準創造
全崗位工作執行標準塑造與規范治理
要素建模法——任何環節皆可有效把控
第六部分：（課堂研討與互動）創建企業、崗位競爭優勢
標桿思維與崗位指標分解
課堂作業：創標建?！緧徫还芾砀纳拼胧┭杏?br>研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
成果匯報：現場確定參訓企業管理者各崗位工作實施措施
老師介紹：劉立威
高級經濟師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
2005年榮獲全國營銷策劃個人金獎。
曾任中國企業文化促進會傳統文化委員會專家顧問團副團長。
現任泓冰標桿管理顧問機構副總經理、高級顧問、高級研究員。
對標管理及競爭對手情報處理專家；國內500強企業顧問、國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘教授。
有著從銷售人員、大型綜合集團市場總監、上市公司副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。
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