中國建材行業(yè)宏觀趨勢及對標管理--綜合管理

授課專家： [劉立威] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、高級骨干人員 課程目標： 本課程強調(diào)通過對建材行業(yè)的發(fā)展趨勢研究，部分建材企業(yè)優(yōu)劣勢剖析，通過標桿研究方法的傳授，注重從標準的探求到工作、崗位標準的創(chuàng)造，通過多方面資源的整合運用，注重建材企業(yè)管理的全面改善，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
通過案例學(xué)習(xí)，研討如何實施建材企業(yè)對標及創(chuàng)標，從企業(yè)管理者的工作方法層面剖析建材企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。在課程中，大量時間安排為現(xiàn)場研討分析，共三、四次互動研討，參訓(xùn)企業(yè)自身案例挖掘，當場組織指導(dǎo)管理工作的創(chuàng)標改善計劃。以確保學(xué)員對理論轉(zhuǎn)化為實踐的方法能夠全面理解、重點運用，對任何管理改善工作可以掌握指導(dǎo)操作能力，并對建材企業(yè)全員創(chuàng)標思想得到充分的認識，為建材企業(yè)全面能力塑造創(chuàng)造了條件。 課程大綱： 第一部分：建材宏觀發(fā)展趨勢及自我競爭力的提升
建材行業(yè)的總體規(guī)模
建材行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀
建材發(fā)展的問題和差距
建材行業(yè)缺少“航空母艦”式企業(yè)
建材行業(yè)缺少高科技技術(shù)的強力支撐
中國建材行業(yè)未來趨勢與對策
第二部分：標桿管理與競爭能力
關(guān)注細節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果
建材企業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)變與細節(jié)管理
沒有科學(xué)的標準哪有卓越的管理？
案例組：企業(yè)的對標管理創(chuàng)造優(yōu)勢
第三部分：建材企業(yè)對標管理的目標分析與選擇
建材企業(yè)如何應(yīng)用對標管理？
對標對的是什么？
如何理順對標思路？
第四部分：標桿思維與建材企業(yè)對標的問題解決
建材企業(yè)管理者做好精細化需要那些思維模式？
剪刀思維譜系圖——理順管理思路關(guān)注工作細節(jié)的超級思維法
剪刀思維法的創(chuàng)造與積累
競爭性對標如何展開——成功、風險
課堂案例互動：
建材所面臨的市場難題解決
責任層級法——從對標到科學(xué)的標準化建設(shè)
第五部分：獲取卓越的管理能力
抓住要素——崗位工作標準創(chuàng)造
全崗位工作執(zhí)行標準塑造與規(guī)范治理
要素建模法——任何環(huán)節(jié)皆可有效把控
第六部分：（課堂研討與互動）創(chuàng)建企業(yè)、崗位競爭優(yōu)勢
標桿思維與崗位指標分解
課堂作業(yè)：創(chuàng)標建模——本崗位管理改善措施研討
研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問題解決方案
成果匯報：現(xiàn)場確定參訓(xùn)企業(yè)管理者各崗位工作實施措施 老師介紹：劉立威