授課專(zhuān)家： [梁海蓉] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 公司重點(diǎn)項(xiàng)目部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 課程目標(biāo)： 精益化管理的顯著特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)科學(xué)。相對(duì)精細(xì)化管理而言，雖然只是一字之差，內(nèi)涵卻截然不同。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，它的特征是過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)管理精確化、數(shù)據(jù)化，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分；而精益化管理則是一種提升，更加注重結(jié)果。更強(qiáng)調(diào)以“精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核”為現(xiàn)代管理基礎(chǔ)，貫徹“管理以人為本，人以精益為本”的思想，以最小的投入求得最大的效益產(chǎn)出。 課程大綱： 一、精益思想概述
1．1精益生產(chǎn)的本質(zhì)
1.1.1精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
1.1.2什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
1.2.精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
1.2.1世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革。
1.2.2精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式
1.2.3世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展
1.3.中國(guó)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性
1.3.1精益化管理的優(yōu)勢(shì)
1.3.2精益管理的意義
1.4.精益管理的應(yīng)用
1.4.1精益管理是對(duì)精益生產(chǎn)方式的提煉和升華
1.4.2精益思想的關(guān)健出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品的價(jià)值
1.4.3精益管理思想的重要體現(xiàn)----價(jià)值流
1.4.4發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的較好方法-----追求盡善盡美
二、怎樣做好精益管理
所謂精益生產(chǎn)，是國(guó)際上公認(rèn)的制造企業(yè)采用的一種先進(jìn)生產(chǎn)方式，即通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)各方面最佳效果。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中建立各種流程標(biāo)準(zhǔn)，即立流程“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第一，為提高管理效率，推行精益生產(chǎn)模式，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新完善，建立流程“標(biāo)桿”。著力促進(jìn)管理方式變革，建立了一整套精益生產(chǎn)體系“標(biāo)桿”。該體系吸取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整合了內(nèi)部多種管理資源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的“標(biāo)桿”化管理。切實(shí)提高全員生產(chǎn)技能。
第二是邀請(qǐng)專(zhuān)家教授制作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，樹(shù)立流程“標(biāo)桿”示范團(tuán)隊(duì)，熟悉掌握先進(jìn)流程管理工具。打造精益要素管理員工、要素負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、工程師等精益管理 “標(biāo)桿”個(gè)人及班組。
第三是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)示范，樹(shù)立追趕目標(biāo)。持續(xù)激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”。對(duì)一線操作工人，結(jié)合崗位特點(diǎn)，讓員工對(duì)“標(biāo)桿”流程的每一個(gè)步驟記得牢，用得上。評(píng)選精益生產(chǎn)的樣板工程，組織全員觀摩學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”流程。
第四是抓好責(zé)任落實(shí)，讓“標(biāo)桿”流程推進(jìn)效果與員工收入獎(jiǎng)懲直接掛鉤，通過(guò)簽訂精益生產(chǎn)“標(biāo)桿”流程管理的責(zé)任狀，形成層層抓落實(shí)的體系。通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)，將傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，流程精益化、成本工藝化、管理數(shù)據(jù)化、體系標(biāo)桿化、推動(dòng)企業(yè)全員精益“標(biāo)桿”管理水平向世界先進(jìn)行列邁進(jìn)。
三、精益管理的對(duì)標(biāo)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
3.1科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法
3.2加強(qiáng)過(guò)程管理
3.3結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
3.4精益求精
“天下大事，必做于細(xì)。”對(duì)標(biāo)管理在某種意義上就是一種通過(guò)周密細(xì)致、規(guī)范連續(xù)的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的有效手段。
3.4.1統(tǒng)一、規(guī)范、精細(xì)化分析。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定的先進(jìn)指標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)范指標(biāo)分類(lèi)和內(nèi)容，統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)，突出主要指標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行定期分析。企業(yè)要抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出自身在完成該項(xiàng)指標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)；針對(duì)指標(biāo)反映的深層管理問(wèn)題，專(zhuān)題研究，制定達(dá)標(biāo)措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高對(duì)標(biāo)管理工作的針對(duì)性和有效性；完善省、市、縣級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作由少到多、由主及次逐級(jí)遞進(jìn)，全面深入。
3.4.2動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、精細(xì)化實(shí)施。
為確保對(duì)標(biāo)效果，對(duì)標(biāo)管理必須實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，建立全方位、嚴(yán)密的實(shí)施體系，完善包括目標(biāo)決策、指標(biāo)設(shè)定、責(zé)任執(zhí)行、信息溝通、考核監(jiān)督、評(píng)價(jià)激勵(lì)在內(nèi)的企業(yè)管理體系，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)將查找出來(lái)的問(wèn)題，由上而下進(jìn)行分解和細(xì)化，從下至上做到層層保證和分擔(dān)。
3.4.3競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)、精細(xì)化管理。
針對(duì)落后指標(biāo)顯示的不足，在解決問(wèn)題階段企業(yè)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼顧眼前，綜合治理、標(biāo)本兼治。在優(yōu)化各項(xiàng)效率和費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)從關(guān)注量、關(guān)注結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注成本和費(fèi)用控制上來(lái)，讓成本控制貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低成本，在增銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)等方面下功夫，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
對(duì)標(biāo)管理的核心意義在于站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)，將差距轉(zhuǎn)化成后發(fā)優(yōu)勢(shì)，制定適合企業(yè)成長(zhǎng)的最佳戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)通過(guò)指標(biāo)比較看到自身在管理理念等方面存在的不足，重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，找準(zhǔn)方向和著力點(diǎn)，全面深化對(duì)標(biāo)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
對(duì)標(biāo)管理是一種將差距轉(zhuǎn)化成后發(fā)優(yōu)勢(shì)，站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)對(duì)比了解企業(yè)的不足，從而加以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，找準(zhǔn)方向，深化對(duì)標(biāo)管理。

四、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段提升企業(yè)精益化管理水平
4.1同業(yè)對(duì)標(biāo)考核、評(píng)價(jià)
同業(yè)對(duì)標(biāo)是從安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、公司運(yùn)行、人力資源等五類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、考核企業(yè)，從而全面提高公司綜合實(shí)力的一種方法和手段。
4.2同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)施方法
召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)，明確了參與對(duì)標(biāo)的班組，以班長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，從上至下將對(duì)標(biāo)的目的、內(nèi)涵及對(duì)標(biāo)的方法和管理的理念透徹而清晰地宣貫落實(shí)到每個(gè)班組、崗位，并繼續(xù)加大班組與班組間的對(duì)標(biāo)工作力度，要求每位員工都積極參與，認(rèn)真對(duì)照同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，通過(guò)與歷年先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，從中找出差距，尋找工作中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，全面提升自身的素質(zhì)和公司基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)把業(yè)對(duì)標(biāo)變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，公司可以將同業(yè)對(duì)標(biāo)與當(dāng)前的勞動(dòng)競(jìng)賽、QC小組質(zhì)量管理、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)工作相結(jié)合，通過(guò)以上的措施，迅速掀起班組之間、崗位之間比指標(biāo)、找差距、學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)上游的熱潮。
五、精益管理的工具
5.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
5.2現(xiàn)場(chǎng)改善作業(yè)方法—對(duì)標(biāo)
5.3“標(biāo)桿”看板作業(yè)方法--可視化管理（管理經(jīng)營(yíng)透明化）
5.4風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立
5.5快速建立流程
5.6新舊流程對(duì)比分析
六、精益管理推行策略
6.1統(tǒng)一的生產(chǎn)流程
6.2 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
6.3 營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的氛圍 老師介紹：梁海蓉