授課專家： [孟繁茂] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 基層管理者、QC專員、班組長、公司骨干員工 課程目標： 首先、標桿管理與QC小組活動方向及活動的目標具有高度的一致性。都是為了企業降本增效，提高員工隊伍素質，從而提升企業核心競爭力。
其二、標桿管理所獨具的立標、對標、達標、創標（標桿環）能較好的解決QC小組活動科學性、完整性、有效性，最終實現-----創標建模。
其三、由于標桿管理協同創標機制的導入，可以有效解決需跨躍部門解決難點問題的協調問題，比QC小組活動局限在某一部門、某一班組內更具實效性。
其四、按照標桿四法中責任層級法與QC小組活動相結合。可對復雜的管理問題層層剝離，逐級查找，分析問題產生的根本原因，使采取的改進措施有更強、更具體、更加有效的針對性。 課程大綱： 第一部分：標桿管理與QC小組活動
什么是標桿管理
什么是QC小組活動
標桿管理與QC小組活動的共同特征
標桿管理與QC小組活動的互動與互補性
第二部分：標桿管理導入QC小組活動方法及其作用
QC小組活動選題與立標
現狀調查與對標、剖析
查找問題產生的原因與責任層級法的運用
協同機制與重大。復雜改進課題的聯合攻關
改進措施實施過程與達標
鞏固措施標準化與創標
第三部分：導入標桿管理促進QC小組活動提升到一個新的水平
QC小組活動有效措施要素模板
QC小組活動成果與管理的基準創建
標桿管理對QC小組活動的科學有效推動。 老師介紹：孟繁茂

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析-練習