授課專家： [孟繁茂] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業部門經理、中層領導、班組長、優秀員工 課程目標： 通過標桿管理來整合、共享企業與下屬部門各種資源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，認識到“效率成本”是從基層員工的每個崗位上“降本增效”體現的。來為企業創造更多財富。參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者，從而加速效率成本的持續完善，將所有項目、模塊、環節落實更專業化的損益核算，人人擁有成本效益意識。 課程大綱： 第一部分：認識企業效率成本——標桿管理實戰透析
什么是標桿管理
1、 標桿環——立標、對標、達標、創標
2、 基層員工“效率成本”認識是卓越組織管理共性
3、 遵循標桿環、完善企業“降本增效”科學管控的機制
二、對標類型與實施效果
項目對標的類型與降本增效案例
案例：施樂的降本增效對標
功能對標與10%的成本
——增效才是降本的最佳出路
2、 管理模仿與企業員工創新
三、瓶頸工作的管控與行業突破
1、 跨行業對標的作用與案例
案例：降本增效的對標“傅慶輝油槽”案例
從我改善的主人公：普通一名操作工
2、 標桿管理使企業產生核心競爭力、突破瓶頸
第三部分：思考降本增效——企業指標對標的分析選擇
一、對標管理的目標選擇
1、 企業員工科學降本增效需要和什么對標
2、 員工降本增效思路、途徑
第四部分：分析降本增效——標桿思維與企業效率成本問題分析路徑
一、讓員工善于發現問題的本質原因
1、 卓越的管理是不讓問題發生
2、 抓住問題的主腦
二、標桿思維法
1、 標桿四法第一法：剪刀式思維法——源于西點軍校、半數世界500強的高層效率成本工作流程與基層員工管理方式
2、 剪刀思維的譜系圖應用——快速挖掘員工潛能和工作的思路工具
課堂案例研討：部門、班組成本效益問題案例分析
標桿四法第二法：責任層級法——實現各部門管控，從根本上解決降本增效問題的超級工具
從根本上解決問題的六個不放過
第五部分：確保降本增效——企業管控與每個員工的崗位創標
一、崗位對標與降本增效創標管理
1、 從戰略到執行的指標分解與協同管控體系
2、 關鍵效益指標的部門及精細化崗位分解
3、 項目、崗位工作標準的量化與管控
二、標桿四法第三法：要素建模法——復雜轉化為簡單，降本增效的戰略管控體系與員工項目、環節損益管控到位的工具
第六部分：持續降本增效——企業低成本高效益管控的協同機制
一、企業戰略的階段重點與基層員工工作推進
二、成本效益主題的創標文化與全員創標
三、對創標工作推進的管控工具
1、 持續改善的工作氛圍管理工具 老師介紹：孟繁茂

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析 - 練習