標桿管理與5S實施--生產管理

授課專家： [孟繁茂] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中基層管理者、班組長、公司骨干員工 課程目標： 國內外眾多企業、公司導入5S管理的實踐證明其管理方法的成功應用，不僅對產品質量、安全管理、文明生產起到了積極有效作用，還對于人們的工作與生活習慣，甚至人格素養、道德水準、工作作風等均起到積極效果。因此將5S與標桿管理有效地結合在一起，必將促進企業整體管理提升到一個新的水平，形成一個科學、文明、有序、暢通、高效的生產、運營、管理秩序。
本課程推出的主要目的是運用標桿思維的方法，工具將5S管理細化到企業各生產環節、各管理部門、各生產班組和每道工序，以及生產的輔助單位及環節，以立標、對標、達標、創標四個步驟將可以納入5S管理的所有要素施與控制，建立標準形成模板，形成包括安全在內的人、機、物、法、環全面標準化控制，最終保證各部門、各環節的工作質量、產品質量和服務質量，塑造優秀的企業形象，創造出令人心曠神怡的工作環境，讓員工在安全有序、文明健康的環境下卓有成效的工作，最終形成良好的企業文化氛圍。 課程大綱： 一、標桿管理與5S
1、5S是什么
2、5S與標桿管理
3、5S應用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業文化
二、5S與持續改善
1、5S與現場管理
2、5S標桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環境美化
5、5S與規范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標
1、立標、樹立與本企業5S推行的方針目標
2、5S推行的組織保證
3、統一標準制定
4、規范工作現場人與物的有機結合，提升人的品質
5、融入標桿管理的5S會更加科學有效
四、5S實施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實施5S過程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動的關系 老師介紹：孟繁茂

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析 - 練習