研修課程
授課專家：
[孟繁茂]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
基層管理者、班組組長、班組業務骨干成員
課程目標：
班組是企業降本增效、提升管理、提高產品質量的第一現場，是企業各項工作的落腳點，是體現企業綜合管理水平的終端，班組工作搞好了將對企業整體水平的提升起到強有力的推動作用。一般企業看高層、優秀企業看中層、卓越企業看基層正是說明了這個道理。
就我國企業班組管理整體現狀而言，普遍存在基礎管理薄弱、技能型人才短缺、技術工匠斷帶無法傳承、工作崗位（工序）作業標準不完善或不科學等問題，作為二十一世紀三大管理之首的標桿管理，可有效的解決企業班組普遍存在的上述問題。
標桿可以是一個人、一件事、一個流程、一個班組、一個部門、一個車間，通過立標、對標、達標、創標可以使班組的每個人、每件事、每項工作都達到有標準可依，形成時時對標桿、處處立標桿、人人創標桿，從而以最佳的工作方法達成最佳的工作業績。
課程大綱：
一、標桿管理
什么是標桿管理
標桿管理的核心價值
標桿管理的作用
二、標桿管理與班組建設
標桿管理與班組工作的優化
標桿與班組工作基準創造
標桿與作業標準（流程）優化
標桿管理與規范化管理
三、標桿管理是班組各項工作優化最佳路徑
班組實施標桿管理必要性
用更好的方法做原來的事
復雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化
創造“5S”標準工作環境
四、標桿思維與班組建設
剪刀思維法與規范化的工作流程
要素建模法與班組管理體系的搭建
崗位工作標準與量化指標分解
班組的文化氛圍創建與培育
老師介紹：孟繁茂
國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師；中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市管理成果發布會評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組研究會成員。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
