打造巔峰團隊--團隊建設(shè)

授課專家： [唐榮明博士] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 中高層團隊 課程目標： 課程目標和成果 （Learning Outcomes）
經(jīng)過一天的訓(xùn)練，學(xué)員在不同程度上有如下的收獲：
? 什么是團隊及巔峰團隊？
? 巔峰團隊的七項標準
? 團隊測評：成就與差距的認知
? 找出團隊的障礙并探求突破思路
? 體驗巔峰團隊
課程大綱：

人數(shù)要求 （Number of Participants）
為保證效果，30人以下為最佳。

培訓(xùn)時間 （Time Allocation）
1日，6小時

課程大綱
Course Outline

模塊一、開篇――課程介紹

? 課程目標：不是來聽講傳團隊知識的；
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題并有突破方向和方法的
? 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
? 課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、我們面臨著問題和挑戰(zhàn)
? 什么是團隊？-- 與群體有什么不同？
? 我們的團隊有哪些問題和挑戰(zhàn)
? 巔峰團隊的定義
? 巔峰團隊的七項標準的模型體系

模塊三、關(guān)于巔峰團隊的團隊測評
? 團隊分七項標準測評
? 總結(jié)團隊的優(yōu)勢
? 探求團隊的弱勢

模塊四、突破我們的問題和挑戰(zhàn)
? 如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)？
? 分組討論：拿出方向和方法
? 大組匯報：充分討論，達成共識

模塊五、體驗巔峰團隊
? 當(dāng)場體驗具有挑戰(zhàn)性的巔峰團隊訓(xùn)練
? 總結(jié)這個體驗得到的收獲

模塊六、總結(jié)
? 巔峰團隊的總結(jié)
? 你要帶走的精華
? 你要行動的要領(lǐng)

老師介紹：唐榮明博士

培訓(xùn)方式 （Training Methods）
? 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場認知、當(dāng)場掌握，方便用于改變行為和指導(dǎo)實踐
? 現(xiàn)場測評反饋：用世界最先進的測評體系進行現(xiàn)場測評，使學(xué)員認識到自己的優(yōu)勢、差距及不足，明確突破方向
? 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場體驗，及當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
? 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個人學(xué)習(xí)、團隊互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍。