授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層 課程大綱：
課程大綱
Course Outline
模塊一、開篇――課程介紹
? 課程目標：不是來聽講傳統管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的
? 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
? 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發生行為轉變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二、基本定義及要素
? 什么是領導力？-- 管理者的領導能力要求
? 管理與領導的關系與區分
? 問題和挑戰分析：你缺失了什么領導力？
? 超越領導力：超越管理和領導界限，為職業經理人打造系統的能力
? 超越領導力的模型體系
? 超越領導力的七大技能
? 超越領導力的測評體系

模塊三、檢驗你的領導力
? 問題和挑戰分析：面對全業務運營模式，你缺失了什么領導力？
? 領導力現場模擬：領導力現場模擬，全員參與
? 展現你的領導力：每個人展現自己的領導力
? 導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
? 測評你的領導力：用超越領導力標準體系，對自我的領導力進行剖析，找出差距

模塊四、市場力：市場導向，戰略定位
? 什么是市場力？
? 在市場千變萬化的形勢下，市場力成為公司價值體現一個重要要素
? 職業經理者的市場力要求和標準
? 職業經理市場力的測評體系
? 市場力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 市場力的自我反思：現場模擬中我們的市場力如何？
? 提升市場力的方式方法
? 外部市場千變萬化，你應該如何應對？
? 職業經理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
? 市場導向，如何進行？
? 戰略思維：如何定位，才能抓住客戶？
? 市場應變，我們如何為客戶創造價值？

模塊五、目標力：高立目標，超越對手
? 目標力的定義
? 在市場競爭的殘酷條件下，目標力的重要性
? 目標力與市場力的有機聯系
? 職業經理者的目標力要求和標準
? 職業經理目標力的測評體系
? 目標力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 目標力的自我反思：現場模擬中我們的目標力如何？
? 提升目標力的方式方法
? 戰略愿景：市場導向，我們如何制定令人興奮的愿景？
? 戰略目標：為了實現愿景，我們要達到的戰略目標是什么？
? 高目標、高挑戰：如何制定不同挑戰的目標體系
? 公司目標、部門目標的相互關系
? 目標管理：如何確保我們實現我們的目標？

模塊六、創新力：創新思維，挖掘優勢
? 創新力的定義
? 在競爭異常激烈的情況下，創新力的重要性
? 職業經理者的創新力要求和標準
? 職業經理創新力的測評體系
? 創新力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 創新力的自我反思：現場模擬中我們的創新力如何？
? 提升創新力的方式方法
? 創新創造價值：你如何進行創新？
? 為了創造更好的效益，你如何改變過去的做法？
? 團隊創新：你如何應用團隊的力量進行創新
? 創新陷阱：如何進行避免？
? 創新力模擬體驗

模塊七、績效力：績效為上，結果說話
? 什么是績效力？
? 在公司要發展的前提下，績效力的重要性
? 職業經理者的績效力要求和標準
? 職業經理績效力的測評體系
? 績效力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 績效力的自我反思：現場模擬中我們的績效力如何？
? 提升績效力的方式方法
? 檢驗一切，是否創造價值？
? 從思考到行動：創造價值的本質
? 從行動到結果：一切以結果說話
? 榜樣的力量：做績效力的代表
? 明確期望：期望的力量
? 標準制定，達到共識
? 結果評估，反饋提升
? 控制風險：減少無用功和無用的行為

模塊八、點燃力：激發下屬，斗志昂揚
? 點燃力的定義
? 在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
? 職業經理者的點燃力要求和標準
? 職業經理點燃力的測評體系
? 點燃力測評：按照點燃力體系進行自我測評
? 點燃力的自我反思：現場模擬中我們的點燃力如何？
? 提升點燃力的方式方法
? 對癥下藥：四種下屬，四種激發對策
? 信任為上：如何建立信任
? 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
? 如何激發團隊: 團隊的激發模式
? 激勵員工的7個步驟
? 為員工畫個“金餅”
? 確定一個明確的目標
? 樹立員工的信心
? 明確如果目標達到，他們能得到什么
? 創造積極參與的工作環境
? 激發他們的熱情
? 及時獎勵

模塊九、發展力：發展自我，提升他人
? 發展力的定義
? 在人員能力缺失的情況下，發展力的重要性
? 職業經理者的發展力要求和標準
? 職業經理發展力的測評體系
? 發展力測評：按照發展力體系進行自我測評
? 發展力的自我反思：我們的發展力如何？
? 提升發展力的方式方法
? 思路決定出路：學習是一種信仰！
? 發展自我：做學習者的榜樣
? 自我認知：知己者明！
? 開放分享：大膽開放，承認自己的不足
? 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
? 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
? 不斷成長：做最好的學習力的代表者
? 發展他人：
? 明確下屬的需求
? 得到下屬的信任
? 分析下屬的需要
? 分析下屬的意愿
? 分析下屬的能力
? 關心下屬的發展規劃
? 協助下屬的發展路徑
? 積極做下屬的教練
? 反饋的力量
? 積極肯定下屬的成長
? 提出更高的期望
? 促進下屬的行動
? 教練式反饋訓練

模塊十、融合力：融合團隊，共同成功
? 融合力的定義
? 全業務運營模式下，融合力的重要性
? 職業經理者的融合力要求和標準
? 職業經理融合力的測評體系
? 融合力測評：按照融合力體系進行自我測評
? 融合力的自我反思：我們的融合力如何？
? 提升融合力的方式方法
? 知己：了解自我
? 知彼：傾聽他人
? 均衡：掌握好矛盾和沖突
? 融合：優勢互補，融合成功

模塊十一、超越領導力的實戰演練
? 實戰演練的目的
? 實戰演練的內容
? 實戰演練的標準
? 實戰演練的流程
? 實戰演練的評比
? 實戰演練的反思

模塊十二、總結與提升
? 超越領導力的總結
? 你要帶走的精華
? 你要行動的要領
老師介紹：