EPI培訓師培訓--資格認證

授課專家： [彭騰積] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： EPI培訓師培訓課程受眾于
企業老總、中高層管理者、HR、部門經理、培訓管理者、企業內部培訓師、兼職培訓師、業務/技術骨干、計劃準備做培訓師的人等。
課程目標： EPI培訓師培訓

EPI的全稱為“Enterprise training system Planning and Implementation”簡寫為“EPI”。中文全稱為“企業培訓系統的策劃與實施”的培訓師培訓。在這堂培訓師培訓課程里面我們把它叫做：快速成為企業“系統化培訓策劃與實施的培訓師培訓”

憑什么要參加“企業培訓系統的策劃與實施”的培訓師培訓（企業內部培養專業培訓師）；

一、社會經濟在不斷快速的發展，所有成本都在不斷地提高，在競爭這么激烈的情況下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工藝、工序、人員等）。降低成本的唯一途徑就是減除浪費。

二、一家企業發展的好壞，80%都在于人，如果一個人的“工作方法不對、思想不對、觀念不對、個人發展方向與企業發展方向不對、個人文化與企業文化不對、個人工作行為與企業發展需求不對等-------”。這樣一家企業要想發展，一定很艱難。只有不斷地通過培訓、教育來調教員工、糾正員工。讓員工把工作當做自己的事業來做，把企業當做自己的公司來做。

三、談到培訓有四個途徑：
1、把員工組織起來送出去聽課。把員工送出去聽課的費用都比較昂貴，把員工送去聽課一般都有這幾種現象：
A、組織去聽課的員工都是一些比較優秀的員工，在公司工作年限比較久的員工。“公司組織員工培訓的目的，就是為了改善員工，留住員工。自然要培訓員工的對象就不只是優秀員工和老員工，而是所有員工”。
B、組織去聽課的員工都是一些所謂職務比較重要的員工。所謂職務不重要的員工永久都得不到培訓，思想、技術和工作方法等永久都得不到改進，他們也就自然給企業拉了后腿，自然帶來管理累、老板累等。
C、在組織員工參加培訓的同時，自然就把員工形成了重要和不重要之分，自然在員工內心建立了分歧、嫉妒等，有一部分所謂重要的員工自然會炫耀，有的本質不是炫耀也要被誤認為是炫耀，有一部分所謂不重要的員工自然會感到委屈、自卑等。自然會形成團隊、組織、部門等不協調、不和諧、很難建立凝聚力、工作配合很難一致等。
2、請專業培訓師到企業內部來培訓，有以下幾種現象。
A、外部培訓師對企業內部的實際現狀不太了解，所培訓的內容范圍太廣，沒有實質的針對性，只是調發了員工的工作激情，當員工帶著激情回到工作崗位上，依然還是一個丈二尺高的和尚摸不著頭腦，這是一件最可怕的事情，因為爬得越高摔得越狠。因為他只是獲得了工作的激情，沒有獲得解決工作問題的方法。所有人都有一個特征，做事的激情越高，面臨解決不了的問題就會越急，結果就會越遭。
B、請咨詢公司的專家入住企業內部做實質性的診斷，然后再針對現狀做培訓，這個確實能解決問題。不過費用太高，一般的企業根本就承受不了這樣的費用。還有就是這種咨詢式培訓也只是間斷性的實效性培訓。因為他不會長期入住企業，如果長期入住企業費用高得難以承受。如果不長期入住企業進行現場觀察做出及時指導和培訓，過不了多久企業的問題還會出現。又要出巨資邀請咨詢公司入住企業。這樣一來要嘛企業有問題自己能解決多少算多少，最后導致企業的迅速發展轉為萎縮。要嘛就幫咨詢公司賺一大筆錢。再把話說回來自己辦企業不為了賺錢，那又是為了啥呢？
3、企業內部自定義培訓師；
就是在企業內部找一個所謂口才好（嘴巴會說）的人做企業內部培訓師，有空時在網上查找一些資料，整理成課件，把員工組織起來開始培訓，培訓了一段時間感覺培訓沒什么效果，企業開始給培訓下定義，給員工做培訓起不了多大作用，浪費經歷浪費金錢。然后企業就不太愿意給員工做培訓。一名好的培訓師，不一定要有多會講話的嘴巴，需要的是專業的培訓技能和專業培訓方案的策劃和設計、以及方案實施的步驟和策略。只有掌握了這些專業技能的培訓師才能培訓出實實在在的效果來。那當然有了這些專業技能再加上一流的口才，培訓的效果自然會更好。
4、企業內部培養EPI培訓師；
A、企業內部培訓師通過EPI專業訓練后的培訓技能和企業現狀診斷技能不會比咨詢公司培訓師的技能差，針對企業內部的專業性還會更強。
B、企業內部培訓師可以隨時了解掌握企業內部所有部門的實際現狀，根據各部門的專業需求做針對性培訓，而且可以是不定期不定時的做。隨時都可以做到有問題解決問題，沒問題預防問題。
C、隨時都可以派內部培訓師出去參加企業內部需要的新能源和新知識培訓。回到企業后可以把所學的知識、方法、技能衍變成企業內部的實際需求進行轉訓。這樣不但引進了新技術、新能力、新知識，而且企業內部也不會有任何分歧、嫉妒、自卑。
D、企業內部培訓師還可以一任多職，他完全可以兼任行政、人事或者某技術等方面的職務。企業內部培訓師不但為企業創造了實實在在價值，還為企業節約了相當大的成本。

憑什么要參加彭老師的EPI培訓師培訓
一、彭老師從事培訓近10年，有相當豐富的實戰性培訓經驗。
二、彭老師走訪全國近千家大中小企業，走進過100余家企業做現場管理指導，具有相當豐富現場管理實戰經驗。
三、彭老師保證教您學會專業培訓師的培訓技能（在您積極主動配合的情況下）。
四、彭老師保證教您學會專業課件的開發與設計（在您積極主動配合的情況下）。
五、彭老師保證教您學會專業PPT的設計與制作（在您積極主動配合的情況下）。
六、彭老師保證教您學會企業內部培訓系統的策劃、設計和培訓系統課件庫的建立以及整個培訓系統的實施（在您積極主動配合的情況下）。
七、彭老師承諾要幫助1萬人成為企業內部管理培訓師！
八、彭老師的使命是：用最快的速度幫助更多一定要邁向成功的企業和個人邁向成功！
課程大綱： 【課程前言】　
EPI是企業內部培訓師、職業培訓師的首選進修課程！
EPI是企業內部培訓師在市場上的突破性成果，是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT/STT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場，組織力量進行研發和優化改善，對TTT/STT內容與框架進行全面升級改進的最終成果！！！
找對方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，EPI正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍，最簡單卻最有效！！在三天兩夜的培訓師課程中，EPI課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐的成果，帶領您披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂！在這里您將能夠：
1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業培訓真實需求；
2、顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題的核心；
3、親身感受商業水準的大綱課件與PPT在您手中一步步變為現實；
4、親身體驗設計企業內部各部門的培訓系統以及實施；

EPI培訓師課程歷時近五年，厚積薄發，充裕的現場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰的腦力風暴！已得到了國內眾多知名企業、上市公司等的廣泛驗證，客戶滿意度保持在95%以上，絕大多數企業滿意度評價是100%！！EPI將讓你在這3天2夜內不斷突破障礙改變自我，成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并且能對每場培訓的最終效果負責任的培訓師！

參加過課程的學員與企業均表示：

1、EPI課程比TTT/STT更具有系統性、實效性；
2、與企業的關聯度也更緊密，能夠切切實實解決企業所存在的問題；
3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照EPI標準研發出來的課程直接解決企業問題和提升員工工作績效，深得參加學員和公司領導的好評！！！

【培訓方式】
1、精講理論：上升哲學思想；
2、案例分解：回歸問題本質；
3、系統設計：深入崗位需求；
4、工具演練：還原工作實效；
5、能力測評：效果科學檢核；
6、分組競賽：體驗團隊學習；
7、巔峰頭腦：方案落地實施；
8、實操訓練：實操技能落地；

【增值服務】
1、課前課后專業系統測評：快速找到自己的培訓短板，有效的放矢進行訓練提升；
2、現場掌握多套切實有效提升培訓技能的工具，課后還可免費下載海量素材、文檔與課件；
3、加入EPI培訓師學友團，定期組織交流分享，見證與提升在企業中運用實效；
4、資料錄入EPI講師庫，獲得大量培訓實操機會，享受長期持續的后續服務；
5、獲得本課程終身免費復訓機會，緊跟最前沿研究與實踐成果，深入學習EPI每個新版本！！

【課程大綱】
第一天培訓內容
上午
第一級課：培訓師必備的基本功。 9:00——10:30

一、培訓師的基本功測試；
二、培訓師的基本素質與師德；
三、專業培訓師必須具備的三大基本要素；
四、專業培訓師必須掌握的臺風基礎——EPI版權工具《培訓師六行訓練法則》；
1、頂尖專業培訓師視頻短片欣賞：引發新思路，分析頂尖專業培訓師有哪些特質，并且掌握應用；
2、突破傳統思維：培訓培訓師是一件立竿見影的事情；
3、立刻從對講臺束手無策到中規中矩；
4、立刻戰勝走出講臺的恐懼緊張陰影；
5、立刻快速提升培訓師的親和力和權威感；
6、立刻掌握有效的方法保證讓培訓師姿態端莊大方；

課間休息 10:30——10:40
第二節課：培訓師必備基本功的實操訓練。10:40——12:10

訓練目的：確保每一位學員從無——到——知，從知——到——有，從有——到會，從會——到——點對點落地實操運用。

一、專業培訓師必須具備的三大基本素質點對點實操訓練及點對點點評；
二、專業培訓師必須掌握的臺風基礎點對點實操訓練及點對點點評；
三、EPI版權工具《培訓師六行訓練法則》點對點實操訓練及點對點點評；

午休時間 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第三節課：專業培訓師語言表達的方式與技巧。 13:30——15:00

一、語言表達技巧（抑揚頓挫）。
1、影響培訓效果的誤區：“把說話當演講，把講述當演繹”
2、頂尖培訓師的專業視頻欣賞：鐵板牛排。
3、EPI深情語言表達的絕技。“色、香、味”的語言表達結構（從聽到——轉想到——轉看到現實）
二、專業培訓師現場互動的三步法則；
三、專業培訓師真正控制現場的秘訣；
四、讓學員參與體驗的方法和技巧；
五、EPI版權案例分解技術；
六、針對不同類型培訓的開場白；

課間休息 15:00——15:10
第四節課：專業培訓師語言表達方式與技巧的實操訓練。15:10——16:40

一、語言表達技巧（抑揚頓挫）點對點實操訓練及點對點點評；
二、“色、香、味”的語言表達結構的點對點實操訓練及點對點點評；
三、專業培訓師現場互動三步法則的點對點實操訓練及點對點點評；
四、專業培訓師真正控制現場的秘訣的點對點實操訓練及點對點點評；
五、讓學員參與體驗的方法和技巧的點對點實操訓練及點對點點評；
六、EPI版權案例分解技術的點對點實操訓練及點對點點評；
七、針對不同類型培訓開場白的點對點實操訓練及點對點點評；

晚間休息 16:40——18:00
晚上
第五節課 （課件的開發與設計） 18:00——19:30

一、課件的開發與設計；
1、做好培訓的前提：徹底清晰自己的培訓思路、優化課件和培訓方法；
2、挖掘掌握對企業適用、有效的培訓以及培訓結果的判斷與預測；
3、挖掘導致培訓枯燥、生硬、無效的根源，讓學員更容易的消化和理解；
4、快速使培訓內容更務實、更快見效的方法和技巧；

二、培訓題綱的選擇與設計，從散彈到狙擊，優化培訓主題的實用性和實效性；
1、培訓目的：以企業內部各部門所存在的問題和將要出現的問題為導向，從解決問題到預防問題入手；
2、實戰研討：挖掘企業內部各部門實際的培訓需求以及實施方案；使培訓調研結果更精確、更有針對性的方法和技巧；
3、把復雜問題簡單化的秘訣，能使疑難問題被快速解決；
4、讓OJT崗位訓練做得更快、更有實效的方法和技巧；
5、演練：運用EPI把培訓問題轉換為培訓技術，對培訓技能進行第二次優化；
6、EPI版權工具：《培訓問題轉換為培訓技術》

三、課件內容的規劃與設計——以幫助員工改善工作習慣、創造工作成果為導向；
1、培訓目的：縮短員工達成預期指標的時間，提高績效指標標準。
2、EPI專業案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比
3、崗位職責比工作能力更有價值
4、崗位任務的分類：可量化任務與不可量化任務
5、以KPI（績效指標）為導向的培訓內容規劃，提高員工達成KPI的效率
6、幫員工快速達成KPI就是幫員工快速漲獎金、漲工資、加快晉升
7、培訓實現KPI的關鍵工具：《EPI應用分解術》

四、培訓內容的采集與落實——讓各部門領導、員工都心甘情愿的全力配合；
1、現今多數企業內部的培訓怪圈：培訓時講一套，培訓結束后，在工作中做的又 是一套，培訓的內容和工作實操的內容純粹是兩回事。
2、案例思考：被“編導”帶進“死胡同”的企業培訓師；
3、培訓本質是一件好事，為什么領導不支持？部門不配合？員工不愿意參與？
4、EPI專業視頻欣賞：—海爾訓練視頻
5、EPI銷售式培訓：輕松獲得高、中、基層的全力支持
6、EPI在不同崗位采取不同培訓內容進行培訓實操的靈活應用
—如何解決員工業務知識匱乏的問題？
—如何解決員工技能不足、不熟練的問題？
—如何解決員工態度不端正、心態不積極的問題？
7、EPI版權工具： 《職業行為分析法則》

課間休息 19:30——19:40
第六節課：課件開發與設計的實操演練。 19:40——21:10

一、課件的開發與設計的實操訓練；
二、培訓題綱的選擇與設計的實操訓練；
三、課件內容的規劃與設計的實操訓練；
四、培訓內容的采集與落實的實操訓練；

第二天內容：
清晨
第七節課：早課 7:00——8:00

晨訓、專業培訓師發音標準練習、發音底氣練習。

上午
第八節課：專業PPT的開發、設計與運用。 9:00——10:30

一、專業培訓PPT的開發與設計；
1、EPI專業案例分析：國際化PPT課件設計展示；
2、對主題及培訓對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調；
3、PPT配色的專業技術；
4、PPT版式的設計；

二、EPI版權工具的運用：《專業PPT制作兩步成形六步動人》；
1、課題字體與板式結構的設計；
2、課程大綱的排版與課題子目錄的排版；
3、設計動畫式PPT工具的合理運用；
4、PPT聲音的編輯與插入的專業技術；
5、專業視頻的編輯與插入；
6、專業PPT的美工設計與圖片的美工處理；

課間休息 10:30——10:40
第九節課 ：專業PPT的開發、設計與運用的實操訓練。 10:40——12:10

一、專業培訓課件PPT制作與設計的點對點實操訓練及點對點點評。
二、EPI版權工具的運用：《專業PPT制作兩步成形六步動人》的點對點實操
訓練及點對點點評。
午間休息 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第十節課 ：EPI版權技術（企業內部培訓系統的開發與設計） 13:30——15:00

一、EPI培訓系統的開發流程。
二、建設培訓系統的六大步驟。
二、企業內部必備的十一種培訓。

課間休息 15:00——15:10
第十一節課 （企業內部培訓系統開發與設計的實操訓練） 15:10——16:40

一、EPI培訓系統的開發流程。
二、建設培訓系統的六大步驟。
三、企業內部必備的十一種培訓。

晚間休息 16:40——18:00 （用餐時間）
晚上
第十二節課 （“頭腦巔峰會議”EPI在企業內部的落地實施） 18:00——19:30

第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業中運行時將要遇到的問題。老師現場為您做問題分析和解答。
第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。

課間休息 （19:30——19:40）
第十三節課 （“頭腦巔峰會議”EPI在企業內部的落地實施） 19:40——21:10

第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。
第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個EPI在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。

第三天培訓內容
清晨
第十四節課：早課 7:00——8:00

晨訓、專業培訓師發音標準練習、發音底氣練習。

上午
第十五節課 ： EPI專業技術（創造企業內部系統課件庫的架構） 9:00——10:30

一、建設系統課件庫的六大步驟。
二、企業內部必備的十一種課件。

課間休息 10:30——10:40
第十六節課 EPI專業技術（創造企業內部系統課件庫的架構） 10:40——12:10

一、建設系統課件庫的實操訓練。
二、企業內部必備十一種課件的構思與設計的實操訓練。

午間休息 12:10——13:30
下午
第十七節課 （EPI落地流程實操訓練） 13:30——15:00

讓每一位培訓師在本小組不斷輪流實操練習，確保每一位培訓師都能把整個培訓流程順利的應用到培訓崗位上去，能為培訓崗位創造出實實在在的物超所值。為自身的培訓技能創造真正的物超所值。

課間休息 15:00——15:10
第十八節課 （EPI落地流程實操訓練） 15:10——16:40

讓每一位培訓師輪流面對公眾演說實操訓練及點對點點評。

課間休息 16:40——16:50
第十九節課 （結業測試） 16:50——17:30

課程定價：4800元/每人/ 3天2夜,同一單位3人以上為團購，團購價4600元/每人/3天2夜。（含授課、教材、午餐、晚餐、茶點和住宿）不含稅
老師介紹：彭騰積

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習