研修課程
授課專家：
[陳曉亮]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業總經理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員
課程目標：
掌握精益生產的核心思想精髓，如何通過推行精益生產來降低成本，提高經營業績，打造企業的核心競爭力
課程大綱：
第一篇、精益思想篇 1988年畢業于湖南大學機械系，具有18以上年企業管理經驗，5年咨詢顧問經驗，其中十幾年日資跨國企業生產運作管理實踐經歷,歷任品質保證、生產技術、制造管理及精益生產經理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產系統)專家的直接指導,曾擔任集團內華南區制造工廠精益生產系統經理等，成功地推動數個企業在整個價值鏈上的精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產管理、工廠成本管理、品質零缺陷管理、計劃交期管理及TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢。 在培訓方面能結合現場的實際需要編寫大量行之有效的教材，對現場管理者進行咨詢式培訓，效果特別顯著；在咨詢方面能通過對不同企業的診斷，針對其現狀和特點，提出切實可行的輔導式咨詢方案并監督實施，可在不影響現有生產的前提下,短時間內使企業得到比較大的改變，如騰出大量作業空間、大幅縮短生產周期、大幅減少產品在庫、大幅提升合格率、大幅提升設備效率等，可為企業節約大量資源,并創造非常可觀的價值。 核心課程有: 《精益生產實戰技法培訓》、《6S現場管理實務》、《如何做好班組長》、《現場目視化管理》、《標準作業》、《現場管理與改善》、《企業生產流程優化》、《現場零缺陷管理》、《全員生產保全（TPM）》、《中層干部管理技巧》等。 咨詢項目：精益生產咨詢
一、 精益生產方式的由來
1、什么是精益生產
2、精益生產的發展、目標
3、精益生產企業的收益
二、 精益生產體系及實施步驟
1、什么是精益生產體系
2、精益生產實施步驟
3、主要精益工具簡介
三、現狀分析工具——價值流圖解析
1、價值流圖的意義
2、解析價值流圖
3、價值流圖繪制步驟
四、高效率生產保證——消除八種浪費
1、傳統管理指標的誤區
2、精益生產績效指標
3、八種浪費
第二篇、精益工具篇
一、現場管理工具
1、5S現場管理
2、目視化管理
3、標準化管理
二、 準時化生產（JIT）
1、什么是JIT生產
2、后工程拉動
3、工程的整理化
4、必要的生產數由Takt（節拍時間）決定
5、小LOT生產
三、 自動化
1、工程過程品質控制
2、從省力到省人
3、Andon
4、人機分離
四、現場改善活動
1、改善提案制度
2、TQM（Total Quality Management）
3、TPM（Total Productive Maintenance）
4、VA/VE（價值分析/價值工程）
5、IE（工業工程）
6、SMED（快速換模）
7、POKAYOKE（防錯法）
第三篇、精益生產推行步驟
1、項目啟動的必要條件：
合適的團隊組建；成員職責、目標；最高管理者授權；啟動大會的規格與主持
2、項目中短期計劃的制定：
項目的分解計劃；樣板線、試點工程的選擇；項目月計劃、周計劃
3、項目進度控制：
現場項目管理與問題解決；周項目進度會議；月總結會議；日常進度溝通
4、項目階段性總結：
階段性總結報告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與激勵
5.項目實施過程中的問題與解決
部門協作問題；失敗的挫折
第四篇 問答、互動
學員提問
布置作業
老師介紹：陳曉亮
國家注冊高級企業培訓師、生產現場管理實戰高級顧問、精益生產實戰高級顧問、多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問
課程形式：
1 60%專家講解答疑，40%學員互動研討；
輔導及培訓的企業有: 建滔（番禺南沙）石化有限公司、依利安達國際集團有限公司、江門榮信電路板有限公司、建滔（連州）電子材料有限公司、始興建滔（韶關）積層板有限公司、廣東歐派集團有限公司、廣東凌豐集團股份有限公司、名幸電子（廣州南沙）有限公司、深圳泰科電子有限公司、鶴山安柏電路板廠有限公司、廣州千如電子有限公司、杰聯電子（深圳）有限公司、廣州冷機股份有限公司、佛山億強電子有限公司、南海南新無紡布有限公司、廣州新展有機硅有限公司、愛德克斯（廣州）汽車零部件有限公司、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司、日本電產（東莞）有限公司、廣州洋溢制衣有限公司、珠海金興科技有限公司、廣州廣汽日野汽車制造有限公司、深圳市喜德盛碳纖科技有限公司、深圳市明合發紙品有限公司、廣州鴻盛變壓器制造有限公司、浙江紅山芋家紡有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲長江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司等。
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 游戲；
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