精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [陳曉亮] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、工程師、中高層管理人員 課程目標(biāo)： 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 課程大綱： 第一篇、精益思想篇
一、 精益生產(chǎn)方式的由來(lái)
1、什么是精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)
3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益
二、 精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟
1、什么是精益生產(chǎn)體系
2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
3、主要精益工具簡(jiǎn)介
三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖解析
1、價(jià)值流圖的意義
2、解析價(jià)值流圖
3、價(jià)值流圖繪制步驟
四、高效率生產(chǎn)保證——消除八種浪費(fèi)
1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)
2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
3、八種浪費(fèi)
第二篇、精益工具篇
一、現(xiàn)場(chǎng)管理工具
1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
2、目視化管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
1、什么是JIT生產(chǎn)
2、后工程拉動(dòng)
3、工程的整理化
4、必要的生產(chǎn)數(shù)由Takt（節(jié)拍時(shí)間）決定
5、小LOT生產(chǎn)
三、 自動(dòng)化
1、工程過(guò)程品質(zhì)控制
2、從省力到省人
3、Andon
4、人機(jī)分離
四、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
1、改善提案制度
2、TQM（Total Quality Management）
3、TPM（Total Productive Maintenance）
4、VA/VE（價(jià)值分析/價(jià)值工程）
5、IE（工業(yè)工程）
6、SMED（快速換模）
7、POKAYOKE（防錯(cuò)法）
第三篇、精益生產(chǎn)推行步驟
1、項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件：
合適的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；最高管理者授權(quán)；啟動(dòng)大會(huì)的規(guī)格與主持
2、項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定：
項(xiàng)目的分解計(jì)劃；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月計(jì)劃、周計(jì)劃
3、項(xiàng)目進(jìn)度控制：
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與問(wèn)題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；月總結(jié)會(huì)議；日常進(jìn)度溝通
4、項(xiàng)目階段性總結(jié)：
階段性總結(jié)報(bào)告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎(jiǎng)與激勵(lì)
5.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與解決
部門協(xié)作問(wèn)題；失敗的挫折
第四篇 問(wèn)答、互動(dòng)
學(xué)員提問(wèn)
布置作業(yè)
老師介紹：陳曉亮

課程形式： 1 60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬 + 游戲；