研修課程
授課專家：
[唐榮明博士]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
高層團隊
課程目標：
經過一天的訓練，學員在不同程度上有如下的收獲：
使全團隊充分認識到執行力在公司實現業績目標的重要性
明確我們面臨的執行力問題和挑戰，并達成共識
對面臨著的主要問題和挑戰探討突破途徑和方法
學習用執行力技能體系來進行評估自我差距
樹立反思自我、提升自我、提升自我執行力的態度
課程大綱：
人數要求 （Number of Participants）
為保證效果，30人以下為最佳。
課程大綱
Course Outline
模塊一、開篇――課程介紹
管總開場：談為什么做執行力培訓？ 3-5分鐘
課程目標：不是來聽講傳統管理和執行力知識的；
是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
模塊二、我們面臨著問題和挑戰
什么是執行力？-- 管理者的執行能力要求
巔峰執行力的模型體系：公司執行力的重要標準
優勢分析：我們公司在執行力方面，哪些方面做得比較好？達成共識
問題和挑戰分析：我們面臨著哪些關鍵的執行力問題和挑戰？達成共識
根源分析：這些問題和挑戰的根源是什么？ 達成共識
模塊三、提升執行力的重要方法
提升執行力的方向和核心方法
短暫分享方法
拓展學員思路
模塊四、突破我們的問題和挑戰
如何突破我們這些問題和挑戰？ （可用以上方面進行探討，并添加新的方法）
分組討論：拿出方向和方法
大組匯報：充分討論，達成共識
模塊五、自我行動
每個人做以下的匯報：
我在提升自我執行力方面，要如何去做？
我需要的幫助是什么？
模塊六、總結
巔峰執行力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領
老師介紹：唐榮明博士
學術背景：
以優秀的成績在五年內取得美國著名大學管理碩士（Antioch University）、管理博士學位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；
美國哈佛大學領導力專業證書；
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程：
《GLI課程-超越領導力》、《GLI課程-巔峰執行力》、《GLI課程-教練式領導》、《GLI課程-教練式領導基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導下屬》、《GLI課程-如何進行有效反饋》、《GLI課程-企業文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《跨文化溝通》、《融合戰略與行動 》等
重點客戶：（排名不分先后）
P&G（美國寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂－柯萊斯勒－奔馳（中國）、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學、清大 中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
