授課專家： [唐榮明博士] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 高層團隊 課程目標： 經(jīng)過一天的訓(xùn)練，學(xué)員在不同程度上有如下的收獲：
使全團隊充分認識到執(zhí)行力在公司實現(xiàn)業(yè)績目標的重要性
明確我們面臨的執(zhí)行力問題和挑戰(zhàn)，并達成共識
對面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)探討突破途徑和方法
學(xué)習(xí)用執(zhí)行力技能體系來進行評估自我差距
樹立反思自我、提升自我、提升自我執(zhí)行力的態(tài)度
課程大綱：


人數(shù)要求 （Number of Participants）
為保證效果，30人以下為最佳。

課程大綱
Course Outline

模塊一、開篇――課程介紹

管總開場：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？ 3-5分鐘
課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并有突破方向和方法的
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、我們面臨著問題和挑戰(zhàn)
什么是執(zhí)行力？-- 管理者的執(zhí)行能力要求
巔峰執(zhí)行力的模型體系：公司執(zhí)行力的重要標準
優(yōu)勢分析：我們公司在執(zhí)行力方面，哪些方面做得比較好？達成共識
問題和挑戰(zhàn)分析：我們面臨著哪些關(guān)鍵的執(zhí)行力問題和挑戰(zhàn)？達成共識
根源分析：這些問題和挑戰(zhàn)的根源是什么？ 達成共識

模塊三、提升執(zhí)行力的重要方法
提升執(zhí)行力的方向和核心方法
短暫分享方法
拓展學(xué)員思路

模塊四、突破我們的問題和挑戰(zhàn)
如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)？ （可用以上方面進行探討，并添加新的方法）
分組討論：拿出方向和方法
大組匯報：充分討論，達成共識

模塊五、自我行動
每個人做以下的匯報：
我在提升自我執(zhí)行力方面，要如何去做？
我需要的幫助是什么？

模塊六、總結(jié)
巔峰執(zhí)行力的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)

老師介紹：唐榮明博士