授課專家： [李建華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ◆ 描述一個合格經理人的定義
◆ 描述經理人與員工職責的區別于界定
◆ 設立一個部門或組織的宗旨和愿景;
◆ 熟悉制定部門的目標
◆ 制定年度工作計劃表
◆ 掌握評估矩陣的使用
◆ 通過設定目標構造與員工溝通的平臺
◆ 識別影響業績和流程的主要因素
課程大綱： 一、管理
◆ 管理的基本職責
◆ 優秀領導的行為與特質
◆公司生態系統地介紹
1）戰略，組織，文化，績效
◆ 企業文化建設的藍圖
◆ 動態領導力框架關系
◆ 惠普領導過程的流程

二、設定宗旨與使命
◆ 企業宗旨的要素
◆ 宗旨的意義
◆ 使命的特點
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究

三、建立共享之愿景
◆ 企業文化建設
◆ 惠普之道惠普企業文化的核心
◆ 組織的企業文化
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 與團隊成員建立共享的愿景
◆ 案例分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事

四、發展共同的工作計劃
◆ 惠普的計劃流程介紹
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發展共同計劃的重要性
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標的平衡

五、領導行動
◆ 領導行動的重要性
◆ 輔導計劃的執行
◆ 如何審定進度
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立結構化的獎勵系統
◆ 如何做員工輔導
◆ 員工工作滿意因素分析

六、持續改善
◆ 員工激勵的行為
◆ 如何有效地與員工溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 評估結果和過程
◆ 持續改善
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