授課專家： [李建華] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象：
課程目標： ◆ 企業戰略規劃祥解
◆ 惠普動態領導力框架介紹
◆ 人才戰略的實施
◆ 如何使用目標管理
◆ 惠普員工發展最佳實踐案例分析
◆ 商業計劃初步介紹
◆ 盡職調查需要注意的問題
課程大綱： 一、第一單元：領導力總論
◆ 管理者的各種形態
◆ 惠普動態領導力框架

二、第二單元：文化行為
◆ 企業管理從心開始
◆ 建設企業文化的藍圖
◆ 企業文化的作用
◆ 如何領導行動

三、第三單元：布局
◆ 戰略規劃關注點
◆ 戰略目標的分解及展現
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才戰略
◆ 如何選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結構化的獎勵系統
◆ 股票期權
◆ 員工發展（樹立標桿)

五、第五單元：資本運作
◆ 商業計劃初探
◆ 盡職調查中須注意的問題
◆ 法人治理結構
◆ 公司運營體系的建立
◆ 財務體系
◆ 內控體系
老師介紹：李建華