授課專家： [李建華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 通過本課程學員可以了解企業運營中需要注意的問題，通過現代化的管理手段，提升
組織的執行力，提高企業的工作效率，通過企業實例分析，了解為什么公司經營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，使企業在殘酷的競爭中能領先一步 。
課程大綱： 一、第一單元：領導力總論
◆ 管理者的各種形態
◆ 惠普動態領導力框架

二、第二單元：文化行為
◆ 企業管理從心開始
◆ 建設企業文化的藍圖
◆ 企業文化的作用
◆ 如何領導行動

三、第三單元：戰略規劃
◆ 戰略規劃關注點
◆ 戰略目標的分解及展現
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測
◆ 如何選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結構化的獎勵系統
◆ 股票期權
◆ 員工發展（樹立標桿)

五、第五單元：結構運營<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發展的三階段
◆ 組織設計
◆ 崗位設計
◆ 協調整和
◆ 溝通機制
◆ 規范化與流程化
◆ 有效溝通

六、第六單元：融資
◆ 商業計劃初探
◆ 商業計劃樣本分析
◆ 盡職調查中須注意的問題
◆ 法人治理結構
◆ 公司運營體系的建立
◆ 財務體系
◆ 內控體系
◆ 公司管理制度的建立

老師介紹：李建華