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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 《職位分析與人才測評及薪酬管理應(yīng)用》--人力資源
授課專家：
[劉武]
授課天數(shù)：
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
企業(yè)人力資源部門管理人員、各部門主管以及中高層管理人員
課程目標(biāo)：
☆ 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
☆ 學(xué)習(xí)職位分析的基本流程和方法，職位說明書的編寫技巧；
☆ 學(xué)習(xí)職位評估在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
☆ 了解人才測評的原理、方法以及在招聘中的應(yīng)用，掌握招聘中的實(shí)際操作技巧；
☆ 學(xué)習(xí)目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具
課程大綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
1、宏觀管理模型
2、人力資源管理模式
二、職位分析與職位評估
1、 如何進(jìn)行職位分析
2、 常見的職位分析方法與工具
●觀察法的操作
●記錄法的操作
●調(diào)查問卷法的操作
●訪談法的操作
3、如何編寫職位說明書
●工作職責(zé)的描述
●績效期望的填寫
●任職資格的填寫
●演練：幾個(gè)典型崗位的說明書
4、常見職位分析及職務(wù)說明的誤區(qū)
●不適當(dāng)?shù)娜俗珜懧毼徽f明書
●職位說明書只寫不用
●職位說明沒有理清職責(zé)
5、職位評估的主要方法
6、職位體系的其他問題
三、人才的招聘與測評
1、人才測評方法的介紹
●人才評估與企業(yè)的競爭力
●人才評估的基本原理
●能力素質(zhì)的六種類型
●評估方法與能力素質(zhì)
●結(jié)構(gòu)性的行為面談法
●情景模擬/評價(jià)中心法簡介
●360度評估
2、招聘方法的介紹
●心理測試
●知識測試
●情景模擬
●系統(tǒng)仿真
3、面試技巧
●怎樣篩選應(yīng)聘資料
●面試前的準(zhǔn)備
●正確的面試方法
●面試時(shí)注意事項(xiàng)及主考官的行為表現(xiàn)
●面試中的重要因素：ＳＴＡＲ原則
●面試筆記的運(yùn)用
●怎樣結(jié)束面試
4、常用面試測評方法
●壓迫法（審判法）——LG電子案例
●情景模擬法——微軟案例
●頭腦風(fēng)暴法（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）——普天通訊案例
●談心法——某民企案例
●戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例
●考核法——某機(jī)構(gòu)競崗案例
●電腦測評法——案例
5、聘用決策
四、 薪酬制定與管理
1、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
●關(guān)于職位價(jià)值的定義
●職位評估的三種應(yīng)用
●職位評估常用的幾種方法介紹
●全部工作排序法（whole job ranking）
●因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
●如何建立客戶化的職位評估模型
●如何確定公司的薪酬職級
●企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
2、外部競爭性分析
●獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
●薪酬調(diào)查的程序
●調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
●調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
●統(tǒng)計(jì)分析方法
●通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
●標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
●薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
●薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
●通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
●通過能力評估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
4、薪酬管理
●幅寬分區(qū)的應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
●通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
●獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
●如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
●各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
●通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）
●銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
5、薪酬政策的制定
●影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
●世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
●如何制定并描述公司的薪酬政策。
老師介紹：劉武
培訓(xùn)特點(diǎn)：
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂參與，即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的感染力，深受學(xué)員好評，近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀多次講課，其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
培訓(xùn)客戶：
他作為高級培訓(xùn)師，先后為1000多家中外名企、數(shù)萬多位學(xué)員提供了高品質(zhì)、高品位、高層次的培訓(xùn)服務(wù)：
IT通信：三寶科技、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、北京首信、江蘇泰和威網(wǎng)、江蘇桑菲電子、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子┄
房地產(chǎn)：太平洋建設(shè)集團(tuán)、香港中惠地產(chǎn)、江蘇金大地、亞東房地產(chǎn)、天正集團(tuán)、久隆集團(tuán)、南京我愛我家、久和置業(yè)、江蘇金港地產(chǎn)、華府地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)┄
醫(yī) 藥：深圳三九、浙江康恩貝、吉林敖東、恩華藥業(yè)、綠葉制藥┄
制造業(yè)：埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、韓泰輪胎、安徽華源集團(tuán)、法國法雷奧、江蘇雨潤集團(tuán)、躍進(jìn)集團(tuán)、南京菲亞特汽車、可口可樂、海爾集團(tuán)、中國一航金城集團(tuán)┄
公用事業(yè)：華潤液化氣、大唐集團(tuán)江蘇分公司、南京供電、勝科水務(wù)┄
運(yùn)輸業(yè)：南京長江油運(yùn)、中外運(yùn)、超馬赫快遞、九通物流、祿口機(jī)場、南京港口集團(tuán)┄
金融業(yè)：浦發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)江蘇省分公司、華泰證券、恒泰證券、農(nóng)業(yè)銀江蘇省分行、金鑰匙擔(dān)保┄
其 它：江蘇廣播電視總臺、南京江寧大學(xué)城、新華報(bào)業(yè)集團(tuán)、江蘇通靈翠鉆、江蘇蘇寧電器、中脈集團(tuán)、南京大學(xué)MPA班、國際人口培訓(xùn)中心、玻璃纖維設(shè)計(jì)院、宏達(dá)化工、弘業(yè)國際集團(tuán)┄┄
媒體采訪：
多次接受《新華日報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪。
品牌核心課程
1、獨(dú)家開發(fā)品牌課程
?《回歸人本》——非人力資源經(jīng)理的人力資源五項(xiàng)修煉
?《慧眼識鷹》——有效招聘與人才甄選藝術(shù)
?《以人為本》——如何選、育、用、留人才
?《績效利劍》——實(shí)戰(zhàn)薪資談判藝術(shù)
?《中流砥柱——中堅(jiān)主管職業(yè)化管理技能》
2、系列經(jīng)典課程
?《做好時(shí)間的管家》——有效的時(shí)間管理藝術(shù)
?《溝通無極限》——全面溝通的白金定律
?《西點(diǎn)執(zhí)行》——提升員工執(zhí)行力的西點(diǎn)”軍規(guī)”
?《眾志成城》——如何打造高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
?《思路決定出路》——?jiǎng)?chuàng)新與變革管理
?《商務(wù)談判》——商務(wù)談判技巧
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