創建學習型組織 – 提高管理隊伍的能力--綜合管理

授課專家： [唐榮明] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司中高層管理人員 課程目標： 轉變觀念，提高對學習型組織重要性的認識；
學習基于成功企業總結出來的學習型組織模式，為企業提高持久競爭力打下基礎；
傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為提高公司管理人員水平提供幫助。
課程大綱：
學員人數：30-40人

課程內容：

模塊一 觀念的突破——學習型組織是公司競爭力的重要來源
基本概念
什么是在公司里的“學習”？ 學習型組織究竟為何物？
學習型組織與其它組織有何不同？
為什么要有學習型組織？
為什么要學會學習型組織？
如何通過組織學習提高競爭力
通過學習提高解決問題的能力
通過學習改善公司適應變化的能力
通過學習增強團隊的凝聚力
通過學習提高人員隊伍的整體素質
案例與實戰

模塊二 技能的突破――創建學習型組織的五項核心修煉與應用1.自我超越 （Personal Mastery） 自我超越是學習型組織的基礎修煉 是企業組織生命力的源泉 自我超越修煉方法　 實戰與演練
2. 改善心智模式 (Mental Models) 心智模式的作用與影響 心智模式的存在與表現 心智模式修煉的技巧?
單環學習與雙環學習 實戰與演練
3。 建立共同愿景 （Shared Vision） 共同愿景孕育無限的創造力? 建立共同愿景的策略
建立共同愿景的修煉方法? 實戰與演練
4. 團隊學習 (Team Learning) 激發群體智慧的修煉? 融合團隊的奧秘 團體是學習的最佳單位? 實戰與演練

系統思維 （System Thinking）
“一覽眾山小”的藝術 　?
實現心靈的轉換
系統思維的語言?
系統思維修煉的方法
實戰與演練
6．學習型組織方法在公司管理中的應用
團隊會議
共同策劃
行動－學習－行動循環
矛盾沖突的解決
實戰與演練
模塊三 組織變革的突破 ―― 創建學習型組織七步法
從領導開始
領導的意識與態度
領導的魄力與決心
2 變革的力量
轉型的主要驅動力
轉型的主要阻力
如何突破阻力達到新的目標
3 創建新目標
想通過學習型組織達到的新目標是什么？
這個新目標能為公司帶來什么？
4 建設先鋒團隊
為何要建立一個先鋒團隊？
先鋒團隊的任務是什么？
如何組成一個很優秀的先鋒團隊？
5 帶動全公司行動
如何制定一個有效方案來使現在的狀態向新的目標推進？
如何使公司上下擁護此新目標？
提倡實事求是的文化
6 制定激勵政策
如何評估人員的狀態 ？
用什么激勵辦法才能使整個人員隊伍更加努力實現共同的目標？
7 評估效果
我們要達到的目標實現了嗎？
我們如何能做得更好？
案例與實戰

模塊四 系統的突破―― 通過學習型組織打造核心競爭力系統
公司是個不折不扣的系統工程
世界強企的核心競爭力系統及其組織部分
學習型戰略系統―― 公司的導航系統
公司戰略系統面臨的問題與挑戰
即時的智能系統——“眼觀六路， 耳聽八方”
即時的動態分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡
競爭對手的行動 —— 對自己造成的機遇與風險
準確的競爭定位
公司商業模型的領先地位
如何有更新的商業模式使公司如何領先競爭者？
“有所變，有所不變”―― 審時度勢的結果
靈活的規劃方法
案例與實戰
學習型運營系統 ―― 公司的執行架構體系
產品與運營方面的問題與挑戰
公司新核心技術及產品的形成
新產品組合與業務與公司新的商業模式的銜接
整個運營價值鏈的執行力效應
案例與實戰

學習型文化系統轉型 ―― 公司的基因體系
公司文化系統面臨的問題與挑戰
重新思考與調整公司的價值體系
改掉一切不符合新商務模式的價值觀念
灌輸新的價值信念
文化系統的基石效應
案例與實戰

學習型人員系統轉型 ―― 公司的成功關鍵
公司人員系統面臨的重要問題及挑戰
公司領導不可替代的作用
高層領導必做的事情
中層領導必做的事情
基層主管必做的事情
全體一線員工必做的事情
案例與實戰
學習型績效系統轉型 ―― 實現公司轉型的保障
1）績效系統存在的問題與挑戰
2）高效績效系統價值鏈模型
3）高效績效系統的考核方法簡介
4）案例與實戰

模塊五 討論與總結
互動練習： 解答學員提出的問題
行動方案： 如何用學習型組織方法來改善你的工作？
整個課程的濃縮與提升
老師介紹：唐榮明