研修課程
授課專家：
[唐榮明]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層
課程大綱：
打造企業持續贏利模式
一、企業現象剖析
1、企業是一個自然歷史過程?????成型期 ——— 成長期 ——— 成名期 ——— 成熟期????（創業夭折） （成長陷阱） （壯志未酬） （未老先衰）
2、企業現象面面觀[1]. 企業經營滑坡，效益連年下降[2]. 領導隨心所欲，企業缺乏信用[3]. 團隊人心渙散，組織效能低下[4]. 制度缺三落四，企業無章可循…………????企業普遍存在“等、推、混”三種現象
3、管理錯位的一些表現[1]. 簡單VS復雜[2]. 人治VS法治[3]. 自信VS盲信[4]. 集權VS分權[5]. 科學VS藝術[6]. 眼前VS長遠[7]. 家族VS社會[8]. 變革VS穩定[9]. 經營VS管理
4、企業發展的兩種力量[1]. 規范性[2]. 隨意性
5、企業的三種類型[1]. 虎型企業[2]. 熊型企業[3]. 猴型企業
6、企業的四種層次?????出賣勞力——制造產品——樹立形象——制定標準
二、用G管理模式給企業做CT
1、企業七個發展階段、七大陷阱、七大危機[1]. 誕生期：產品定位陷阱——草率進入危機[2]. 幼兒期：股權收益陷阱——獲益危機[3]. 童年期：組織運行陷阱——領導權危機[4]. 成長期：企業擴張陷阱——控制危機[5]. 成熟期：管理控制陷阱——人性危機[6]. 穩健期：官僚體制陷阱——組織活力危機[7]. 新生期：理念創新陷阱——重新定義企業危機
2、卡薩德拉信息與企業危機預警系統的建立
3、從10個方面重新定義企業[1]. 重新定義企業的環境 (生存模式)[2]. 重新定義企業的資源 (股權模式)[3]. 重新定義企業的產品 (利潤模式)[4]. 重新定義企業的市場 (營銷模式)[5]. 重新定義企業的優勢 (競爭模式)[6]. 重新定義企業的團隊 (領導模式)[7]. 重新定義企業的人才 (組織模式)[8]. 重新定義企業管理者 (授權模式)[9]. 重新定義企業的能力 (戰略模式)[10].重新定義企業的發展 (再造模式)
4、企業診斷的六大要素[1]. 領導意識 [2]. 團隊文化[3]. 分配機制[4]. 運行方式[6]. 資源能力[7]. 權力結構
5、G管理模式三個場變階段[1]. 強化基礎管理[2]. 建立管理模式[3]. 實現管理升級
6、成功創業的一些忠告
三、診斷企業的基本工具和方法[1]. 企業管理的101種工具[2]. 企業診斷的望、聞、問、切[3]. 企業癥兆的判斷與把握[4]. 財務透析與現場觀察
老師介紹：唐榮明
學術背景：
以優秀的成績在五年內取得美國著名大學管理碩士（Antioch University）、管理博士學位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；
美國哈佛大學領導力專業證書；
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程：
《GLI課程-超越領導力》、《GLI課程-巔峰執行力》、《GLI課程-教練式領導》、《GLI課程-教練式領導基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導下屬》、《GLI課程-如何進行有效反饋》、《GLI課程-創建學習型組織》、《GLI課程-創新性解決問題》、《GLI課程-高效5-緯競爭力系統》、《GLI課程-企業文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《高效溝通》、《情境領導》、《融合戰略與行動 》等
重點客戶：（排名不分先后）
P&G（美國寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、BMS、beckers戴姆樂－柯萊斯勒－奔馳（中國）、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學、清大 中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
