研修課程
授課專家：
[唐榮明博士]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業董事會成員、總經理、中、高層人員
課程目標：
轉變觀念，使中國企業認識打造競爭力系統、提升企業競爭力的必要性；
學習一個基于世界成功企業總結出來的高效競爭力系統模型及其成功運
作法則，掌握世界前沿的成功管理經驗的濃縮精華， 為企業提高競爭力與持久競爭力打下基礎；
傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為學員及企業的行為變化做些準備。
課程大綱：
高效5-維競爭力系統——
提升企業核心競爭力的管理法則
課程目標：
轉變觀念，使中國企業認識打造競爭力系統、提升企業競爭力的必要性；
學習一個基于世界成功企業總結出來的高效競爭力系統模型及其成功運
作法則，掌握世界前沿的成功管理經驗的濃縮精華， 為企業提高競爭力與持久競爭力打下基礎；
傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為學員及企業的行為變化做些準備。
教學方法：
實戰教學：整個課程由留美博導唐博士在中國獨家推出，教學過程中，他采用實戰授課模式， 促動學員大膽提問， 他與學員充分接軌， 使學員能在培訓結束前， 用他的系統模式來解答很多學員提出的問題， 達到“授之以法”的目的。
西方模式：唐博士采用西方式的教學方法，在教學過程中穿插多種鮮活案例，激活學員的學習熱情，使學員耳目一新, 富有收獲。
參加對象：
企業董事會成員、總經理、中、高層人員
時間：2日
課程內容：
一、 什么是競爭力？
向典范學習： 優秀運營的競爭力特色及本質
競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？
二、系統思維的重大轉變
只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠， 要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統
有無競爭力系統的效果對比
打破使我們失敗的三個迷思
三、互動練習：學員提出有關企業做大做強的競爭力問題
四、5－維競爭力系統模型介紹
核心目的：提高企業競爭力（客戶價值及企業增值）
5－維競爭力系統模型結構
五、5－維競爭力系統與學員所提出問題的關系
六、戰略系統及原則
企業提升競爭力的關鍵
戰略規劃與競爭力系統之間的關系
企業戰略規劃途徑
制定戰略
戰略層次
戰略目標體系
差異原則
方向原則
高目標原則
戰略執行控制
中國企業的戰略發展方向
七、文化系統及行為原則
文化系統基本要素：
文化系統不合理時，中國企業普遍存在的問題
中國企業普遍存在的文化系統癥結
文化系統原則
文化系統與其它各系統的關系
八、運營系統及行為原則
當運營系統不合理時，中國企業普遍存在的問題
中國企業普遍存在的運營系統癥結
高效運營系統簡介
九、人員系統及行為原則
1） 影響人員系統的關鍵因素
高效人員系統的三大層面
領導層面
競爭力型的高層領導特征
高層領導必做的事情
中層管理者
競爭力型的中層管理者特征
中層領導必做的事情
基層管理者
競爭力型的基層主管特征
基層主管必做的事情
十、績效系統及行為原則
1）當績效系統不合理時，中國企業普遍存在的問題
2）中國企業普遍存在的績效系統癥結
3） 高效績效系統價值鏈模型
4） 高效績效系統的考核方法簡介
十一、互動練習： 解答學員在課前提出的問題
十二、5－維競爭力系統濃縮與提升
老師介紹：唐榮明博士
學術背景：
以優秀的成績在五年內取得美國著名大學管理碩士（Antioch University）、管理博士學位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；
美國哈佛大學領導力專業證書；
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程：
《GLI課程-超越領導力》、《GLI課程-巔峰執行力》、《GLI課程-教練式領導》、《GLI課程-教練式領導基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導下屬》、《GLI課程-如何進行有效反饋》、《GLI課程-創建學習型組織》、《GLI課程-創新性解決問題》、《GLI課程-高效5-緯競爭力系統》、《GLI課程-企業文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《高效溝通》、《情境領導》、《融合戰略與行動 》等
重點客戶：（排名不分先后）
P&G（美國寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、BMS、beckers戴姆樂－柯萊斯勒－奔馳（中國）、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學、清大 中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。
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