授課專家： [李坤恒] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理 市場經理 經銷商 課程目標： 讓領導者反省自己，為什么做不大的原因。
讓領導者敢于承擔，少找借口。
讓領導者清楚認識到敢于承擔的重要性，在團隊指揮過程中起到的積極作用。
課程大綱： 課程內容：
? 要有強烈的企圖心——成功的欲望
? 不要總為了錢——有夢想
? 多喊“跟”我上，少喊“給”我上——以身作則
? 要有血性——激情
? 先“開槍”后“瞄準”——執行第一
? 不要輕易讓任何人掉隊——團隊精神
? 下屬的錯就是我的錯——勇于承擔
? 不出人才的團隊都是很差的團隊——教而不父
第二單元 團隊建設——近朱者赤，近墨者黑
課程內容：
? 如何提高團隊成員的歸屬感和主人翁意識？
? 如何營造快樂的工作的氛圍？
? 如何營造團隊的合作氣氛？
? 如何營造團隊的學習氣氛？讓員工擁抱變化
? 如何處理好團隊中的抱怨？
? 如何營造公開、公平的團隊氣氛
? 影響團隊凝聚力的6中因素
第三單元 激勵
課程內容：
? 在相同的條件下，為什么有的人積極肯干，有的人窮于應付？
? 為什么有的人昨天情緒高漲，今天卻垂頭喪氣？
? 在什么條件下，員工更愿意努力工作？
? 哪些是提高員工積極性的激勵因素？
? 哪些行為是挫傷員工積極性的因素，是員工出現負激勵因素？
一、 銷售團隊的四種激勵方式
(一) 目標
1. 通過目標設置來激勵員工
2. 目標是不是設定越高越好？
3. 目標設定的五個要求
（二）“要我做”變為“我要做”——授權
1. 主管忙的要死，成員集體殘廢
2. 授權中常犯的錯誤
（三）通過工作本身進行激勵
1.開展團隊競爭的4中形式
（四）團隊的“推動力”變為“吸引力”——獎罰
1. 易經陰陽的運用——獎勵和懲罰
2. 獎勵注重的五個原則
3. 銷售團隊獎勵的五種行為
4. 處罰的3個要點
第四單元 選人、用人、留人
? 銷售崗位到底需要什么樣的人？
? 為什么總是招不到人？
? 如何選人
◇看對方說，而不聽對方說 ◇聽對方“如何說”而不是“說了什么”
? 關注之所長及所短
? 導致團隊人員流失的4種因素、
老師介紹：李坤恒