研修課程
授課專家：
[李坤恒]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理 市場經理 經銷商
課程目標：
讓領導者反省自己，為什么做不大的原因。
讓領導者敢于承擔，少找借口。
讓領導者清楚認識到敢于承擔的重要性，在團隊指揮過程中起到的積極作用。
課程大綱：
課程內容：
? 要有強烈的企圖心——成功的欲望
? 不要總為了錢——有夢想
? 多喊“跟”我上，少喊“給”我上——以身作則
? 要有血性——激情
? 先“開槍”后“瞄準”——執行第一
? 不要輕易讓任何人掉隊——團隊精神
? 下屬的錯就是我的錯——勇于承擔
? 不出人才的團隊都是很差的團隊——教而不父
第二單元 團隊建設——近朱者赤，近墨者黑
課程內容：
? 如何提高團隊成員的歸屬感和主人翁意識？
? 如何營造快樂的工作的氛圍？
? 如何營造團隊的合作氣氛？
? 如何營造團隊的學習氣氛？讓員工擁抱變化
? 如何處理好團隊中的抱怨？
? 如何營造公開、公平的團隊氣氛
? 影響團隊凝聚力的6中因素
第三單元 激勵
課程內容：
? 在相同的條件下，為什么有的人積極肯干，有的人窮于應付？
? 為什么有的人昨天情緒高漲，今天卻垂頭喪氣？
? 在什么條件下，員工更愿意努力工作？
? 哪些是提高員工積極性的激勵因素？
? 哪些行為是挫傷員工積極性的因素，是員工出現負激勵因素？
一、 銷售團隊的四種激勵方式
(一) 目標
1. 通過目標設置來激勵員工
2. 目標是不是設定越高越好？
3. 目標設定的五個要求
（二）“要我做”變為“我要做”——授權
1. 主管忙的要死，成員集體殘廢
2. 授權中常犯的錯誤
（三）通過工作本身進行激勵
1.開展團隊競爭的4中形式
（四）團隊的“推動力”變為“吸引力”——獎罰
1. 易經陰陽的運用——獎勵和懲罰
2. 獎勵注重的五個原則
3. 銷售團隊獎勵的五種行為
4. 處罰的3個要點
第四單元 選人、用人、留人
? 銷售崗位到底需要什么樣的人？
? 為什么總是招不到人？
? 如何選人
◇看對方說，而不聽對方說 ◇聽對方“如何說”而不是“說了什么”
? 關注之所長及所短
? 導致團隊人員流失的4種因素、
老師介紹：李坤恒
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
——履歷背景——
擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經驗。先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業任職，并擔任培訓經理、培訓總監等重要職位。已經為近百家時尚品企業提供過專業的咨詢與培訓服務。著有音像制品《門店業績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個話術》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。
——擅長領域——
在終端管理、營銷管理和經銷商管理方面有著豐富的實踐經驗，擅長團隊能力激發、終端銷售與服務、零售店鋪細節管理、企業培訓體系搭建等專業培訓課題，并且對消費者心理和引導式催眠銷售法具備極為深入地研究。
——授課風格——
實戰：注重培訓現場的理論知識演練、話術提煉總結和課后的跟進輔導，使學員能真正做到即學即用，舉一反三，達到培訓價值最大化。
實效：課堂氣氛活躍，風趣幽默，崇尚學員的個人創造力，鼓勵學員發掘自己的創意潛能去學習。
實際：以專業能力協助客戶分析、評估、設計培訓服務，最大限度的節省培訓費用。
實用：多年服務于著名時尚品牌企業的工作經歷，擁有近百個時尚品牌、數千家零售店鋪管理及培訓經驗，提供給客戶的永遠都是最實用最前沿的服務。
——近期服務部分品牌——
運動休閑：KAPPA、ADIDAS、RUKKA、奧卡索、溫純、高邦、高爾夫
男裝：柒牌、恒源祥、鄂爾多斯、雷迪波爾、古勞、虎豹、左岸、高邦
女裝：朗姿、卡索、維格娜絲、金羽杰、安瑞井、太平鳥、LVYOU、布同
內衣：婷美、愛慕、愛美麗、奧利儂、貓人、絨典
童裝：派克蘭帝童裝、臺灣ABC童裝、瑪米瑪卡童裝
其他：紅蜻蜓、林寶堅尼、金利來、紫羅蘭、雅蘭、賽特集團、山東新世紀商廈、索尼愛立信、海爾等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
