《大型商務活動全程策劃、整合與執行》--綜合管理

發布時間：2023-08-29 點擊次數：249 來源：企業內訓

授課專家： [曹曉峰] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：在企業中擔任董事長、副董事長、董事、CEO、總裁、總經理、副總經理、總監及其他從事企業發展決策的其他高層管理人員。

在企業的戰略規劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷、公關、廣告、企劃、招投標、項目規劃、招商、會展、活動、企業文化、客戶服務、客戶關系等部門擔任主要負責人、中高層管理人員或部門從業人員。

在咨詢、策劃、公關、廣告、投資、營銷、中介、展覽、展會、會務等專業服務公司專門從事策劃工作的有關從業人員。課程目標： 1、熟悉和掌握商務活動的特性，有針對性、策略性和系統性的組織或參加各種商務活動
2、熟悉和掌握商務活動策劃的基本要求，使企業商務活動更有效率、更有價值和更有意義
3、熟悉和掌握商務活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執行
4、熟悉和掌握商務活動的財務預算和經費控制技巧，降低項目成本，提高活動效益
5、熟悉和掌握商務活動策劃、整合和執行方法與技巧，提高活動策劃、整合和執行能力。課程大綱：一、課程背景：

商務活動是企業整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業文化建設的重要手段，企業市場營銷活動、企業公關活動、企業廣告宣傳活動、企業品牌推廣活動、企業展覽展會活動、企業招商活動、企業節假日慶典活動、企業培訓活動、企業商務考察活動、企業各類文化活動等各種商務活動越來越多。遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商務活動策劃能力、商務活動的資源整合能力和執行控制手段欠缺，使得企業組織的大多數活動效果并不理想，有時勞命傷財效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負面影響！如何使企業的各種商務活動舉辦得更有效率、更有價值、更有意義和更大產出呢？如何更加有針對性、策略性和系統性參加社會上有關商務活動呢？本課程將為企業提供系統而全面的商務活動策劃、整合和執行的各種理論與方法、操作與實務以及各種實戰技巧。

二、參加對象：

在企業中擔任董事長、副董事長、董事、CEO、總裁、總經理、副總經理、總監及其他從事企業發展決策的其他高層管理人員。

在咨詢、策劃、公關、廣告、投資、營銷、中介、展覽、展會、會務等專業服務公司專門從事策劃工作的有關從業人員。

三、培訓目標：
1、熟悉和掌握商務活動的特性，有針對性、策略性和系統性的組織或參加各種商務活動
2、熟悉和掌握商務活動策劃的基本要求，使企業商務活動更有效率、更有價值和更有意義
3、熟悉和掌握商務活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執行
4、熟悉和掌握商務活動的財務預算和經費控制技巧，降低項目成本，提高活動效益
5、熟悉和掌握商務活動策劃、整合和執行方法與技巧，提高活動策劃、整合和執行能力。

四、課程簡介/特色：
1、系統全面的闡述大型商務活動策劃、整合和執行的有關原理與方法、操作與實務
2、理論聯系實際，結合企業的具體實際情況，如何自己策劃活動和有針對性、策略性和系統性參加社會上有關商務活動
3、通過老師親自策劃和參與的案例分析和討論，提高學員商務活動策劃的實際操作技巧

五、學習受益：
1、系統、全面學習和掌握大型商務活動策劃的原理與方法、操作與實務，提升商務活動的策劃能力、市場資源整合能力和活動項目的執行控制能力
2、由中國個性化教育研究院頒發《大型商務活動全程策劃、整合與執行》結業證書，可以作為申報中國商務策劃師或企劃職業經理人認證時的參考，免除部分培訓課程。
3、所有學員免費獲贈思庫學習卡金卡一張，可以進行時間長達2年的在線學習。

六、課程綱要：

第一部分：商務活動的概念和特性

1. 什么是商務活動
討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？
2. 商務活動的類別
討論：商務活動有哪些類別？
3. 商務活動的特點
案例分析：市場營銷商務活動策劃——會議營銷
4. 商務活動的效應
案例分析：危機公關活動、事件營銷活動
5. 商務活動的作用
案例分析：招商引資商務活動策劃——會議招商

第二部分：商務活動策劃原理與方法

1. 什么是策劃？
策劃的定義
策劃的類別
策劃的功能與作用
策劃的基本原理
策劃的構成要素
2. 商務活動策劃的九大法則
案例分析：
2008年北京奧運會
2010年上海世博會
廣州亞運會
公司先進事跡先進員工表彰會
企業員工內部培訓、拓展訓練、考察研討活動；
上級領導、政府部門、有關客戶等考察接待活動；
企業新產品發布、產品促銷活動；
3. 商務活動策劃的十大要素
案例分析：
公司年會
企業新春晚會
公司團拜會；
4. 商務活動策劃的六大步驟
案例分析：
公司新聞發布會
新品上市推廣會
企業招商、品牌推廣活動；
企業公關廣告活動
5. 商務活動策劃書寫作技巧
案例分析：
公司項目奠基
項目啟動
項目竣工慶典活動

第三部分：商務活動項目資源整合策略

1. 什么是資源
討論：資源的定義、資源與財富的關系、資源的分類、個人資源、企業資源
2. 資源存在的特點
社會性、繼承性、主導性、流動性、不均衡性、有限性與無限性
案例分析：資源的存在
3. 社會資源流動的基本規律
倍增學原理、網絡學原理、傳播學原理、人際學原理
案例分析：資源為什么可以被整合？
4、商務活動項目資源配置要求
項目人員、項目資金、物質裝備、信息傳播
案例分析：接待一個歐洲投資考察團促成投資三家企業投資和產生上千萬美元的貿易
5、商務活動資源整合途徑與方法
討論

第四部分：商務活動項目管理執行

1、什么是項目管理
項目管理的定義
商務活動項目管理的特性
商務活動項目管理工作內容
商務活動項目管理運作流程
商務活動項目管理工具
2、商務活動項目團隊管理
項目團隊的含義成功的項目經理項目成員的平衡項目團隊溝通項目團隊文化
案例分析：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
3、商務活動項目成本管理
商務活動項目成本計算方法商務活動項目成本控制技巧
案例分析：商務活動的無中生有的賺錢之道
4、商務活動項目進度管理
時間管理：項目進度表
場地管理：選擇、預定、布置
媒體宣傳：廣告、新聞發布
5、商務活動項目風險管理
風險與風險管理商務活動項目風險確認商務活動項目風險評估商務活動項目風險控制
6、商務活動項目評估管理
項目評估：評估途徑、撰寫評估報告

第五部分：商務活動項目策劃、整合與執行操作實務

1、會議營銷活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：
一次會議營銷活動帶來900萬元的訂單
2、整合營銷傳播活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：
一個商業活動如何創造百億收益
3、企業融資活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：招商活動策劃
4、新品上市會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：因新品發布會一炮而紅
5、公司年會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：年會出新意
6、新聞發布會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：一個企業新聞發布會帶來的營銷奇跡
7、開幕典禮活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析
8、招待酒會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析
9、研討會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析
10、展覽會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析