《大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》--綜合管理

授課專家： [曹曉峰] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 在企業(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及其他從事企業(yè)發(fā)展決策的其他高層管理人員。

在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)、廣告、企劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、招商、會(huì)展、活動(dòng)、企業(yè)文化、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系等部門擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人、中高層管理人員或部門從業(yè)人員。

在咨詢、策劃、公關(guān)、廣告、投資、營(yíng)銷、中介、展覽、展會(huì)、會(huì)務(wù)等專業(yè)服務(wù)公司專門從事策劃工作的有關(guān)從業(yè)人員。 課程目標(biāo)： 1、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的特性，有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動(dòng)
2、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的基本要求，使企業(yè)商務(wù)活動(dòng)更有效率、更有價(jià)值和更有意義
3、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的一般程序和文案寫作，使活動(dòng)更有利于操作和執(zhí)行
4、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)控制技巧，降低項(xiàng)目成本，提高活動(dòng)效益
5、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧，提高活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行能力。 課程大綱： 一、課程背景：

商務(wù)活動(dòng)是企業(yè)整合市場(chǎng)資源、開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)廣告宣傳活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)、企業(yè)展覽展會(huì)活動(dòng)、企業(yè)招商活動(dòng)、企業(yè)節(jié)假日慶典活動(dòng)、企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、企業(yè)商務(wù)考察活動(dòng)、企業(yè)各類文化活動(dòng)等各種商務(wù)活動(dòng)越來越多。遺憾的是由于活動(dòng)的策劃者或組織者缺乏商務(wù)活動(dòng)策劃能力、商務(wù)活動(dòng)的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動(dòng)效果并不理想，有時(shí)勞命傷財(cái)效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負(fù)面影響！如何使企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng)舉辦得更有效率、更有價(jià)值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？如何更加有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性參加社會(huì)上有關(guān)商務(wù)活動(dòng)呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的各種理論與方法、操作與實(shí)務(wù)以及各種實(shí)戰(zhàn)技巧。

二、參加對(duì)象：

在企業(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及其他從事企業(yè)發(fā)展決策的其他高層管理人員。

在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、公關(guān)、廣告、企劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、招商、會(huì)展、活動(dòng)、企業(yè)文化、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系等部門擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人、中高層管理人員或部門從業(yè)人員。

在咨詢、策劃、公關(guān)、廣告、投資、營(yíng)銷、中介、展覽、展會(huì)、會(huì)務(wù)等專業(yè)服務(wù)公司專門從事策劃工作的有關(guān)從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的特性，有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動(dòng)
2、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的基本要求，使企業(yè)商務(wù)活動(dòng)更有效率、更有價(jià)值和更有意義
3、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃的一般程序和文案寫作，使活動(dòng)更有利于操作和執(zhí)行
4、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)控制技巧，降低項(xiàng)目成本，提高活動(dòng)效益
5、熟悉和掌握商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧，提高活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行能力。

四、課程簡(jiǎn)介/特色：
1、系統(tǒng)全面的闡述大型商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的有關(guān)原理與方法、操作與實(shí)務(wù)
2、理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，如何自己策劃活動(dòng)和有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性參加社會(huì)上有關(guān)商務(wù)活動(dòng)
3、通過老師親自策劃和參與的案例分析和討論，提高學(xué)員商務(wù)活動(dòng)策劃的實(shí)際操作技巧

五、學(xué)習(xí)受益：
1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握大型商務(wù)活動(dòng)策劃的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，提升商務(wù)活動(dòng)的策劃能力、市場(chǎng)資源整合能力和活動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行控制能力
2、由中國(guó)個(gè)性化教育研究院頒發(fā)《大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》結(jié)業(yè)證書，可以作為申報(bào)中國(guó)商務(wù)策劃師或企劃職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證時(shí)的參考，免除部分培訓(xùn)課程。
3、所有學(xué)員免費(fèi)獲贈(zèng)思庫(kù)學(xué)習(xí)卡金卡一張，可以進(jìn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2年的在線學(xué)習(xí)。

六、課程綱要：

第一部分：商務(wù)活動(dòng)的概念和特性

1. 什么是商務(wù)活動(dòng)
討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)？
2. 商務(wù)活動(dòng)的類別
討論：商務(wù)活動(dòng)有哪些類別？
3. 商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)
案例分析：市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)活動(dòng)策劃——會(huì)議營(yíng)銷
4. 商務(wù)活動(dòng)的效應(yīng)
案例分析：危機(jī)公關(guān)活動(dòng)、事件營(yíng)銷活動(dòng)
5. 商務(wù)活動(dòng)的作用
案例分析：招商引資商務(wù)活動(dòng)策劃——會(huì)議招商

第二部分：商務(wù)活動(dòng)策劃原理與方法

1. 什么是策劃？
策劃的定義
策劃的類別
策劃的功能與作用
策劃的基本原理
策劃的構(gòu)成要素
2. 商務(wù)活動(dòng)策劃的九大法則
案例分析：
2008年北京奧運(yùn)會(huì)
2010年上海世博會(huì)
廣州亞運(yùn)會(huì)
公司先進(jìn)事跡先進(jìn)員工表彰會(huì)
企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、考察研討活動(dòng)；
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、有關(guān)客戶等考察接待活動(dòng)；
企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品促銷活動(dòng)；
3. 商務(wù)活動(dòng)策劃的十大要素
案例分析：
公司年會(huì)
企業(yè)新春晚會(huì)
公司團(tuán)拜會(huì)；
4. 商務(wù)活動(dòng)策劃的六大步驟
案例分析：
公司新聞發(fā)布會(huì)
新品上市推廣會(huì)
企業(yè)招商、品牌推廣活動(dòng)；
企業(yè)公關(guān)廣告活動(dòng)
5. 商務(wù)活動(dòng)策劃書寫作技巧
案例分析：
公司項(xiàng)目奠基
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目竣工慶典活動(dòng)

第三部分：商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源整合策略

1. 什么是資源
討論：資源的定義、資源與財(cái)富的關(guān)系、資源的分類、個(gè)人資源、企業(yè)資源
2. 資源存在的特點(diǎn)
社會(huì)性、繼承性、主導(dǎo)性、流動(dòng)性、不均衡性、有限性與無限性
案例分析：資源的存在
3. 社會(huì)資源流動(dòng)的基本規(guī)律
倍增學(xué)原理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)原理、傳播學(xué)原理、人際學(xué)原理
案例分析：資源為什么可以被整合？
4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源配置要求
項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播
案例分析：接待一個(gè)歐洲投資考察團(tuán)促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬(wàn)美元的貿(mào)易
5、商務(wù)活動(dòng)資源整合途徑與方法
討論

第四部分：商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理執(zhí)行

1、什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義
商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理的特性
商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作流程
商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工具
2、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義 成功的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員的平衡 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
案例分析：介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì)
3、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本管理
商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本計(jì)算方法 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本控制技巧
案例分析：商務(wù)活動(dòng)的無中生有的賺錢之道
4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度表
場(chǎng)地管理：選擇、預(yù)定、布置
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
5、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
6、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估管理
項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估途徑、撰寫評(píng)估報(bào)告

第五部分：商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行操作實(shí)務(wù)

1、會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：
一次會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)帶來900萬(wàn)元的訂單
2、整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：
一個(gè)商業(yè)活動(dòng)如何創(chuàng)造百億收益
3、企業(yè)融資活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：招商活動(dòng)策劃
4、新品上市會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：因新品發(fā)布會(huì)一炮而紅
5、公司年會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：年會(huì)出新意
6、新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：一個(gè)企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)帶來的營(yíng)銷奇跡
7、開幕典禮活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
8、招待酒會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
9、研討會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
10、展覽會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析

七、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排：

1、時(shí)間安排：2-3天（上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)）
2、上課地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室或會(huì)議室，
3、培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)：25000元/天；參加公開課：3680元/人

八、主講老師曹曉峰個(gè)人簡(jiǎn)介：

曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師
高級(jí)商務(wù)策劃師、中國(guó)十大策劃專家
著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者

國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員
中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授
北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授
英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專家

老師介紹：曹曉峰

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)