研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[祁正進(jìn)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程目標(biāo):
? 課程目標(biāo):
培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能做到以下三點(diǎn):
1、說(shuō)出備課四要素
2、描述四種呈現(xiàn)技巧及關(guān)鍵方法
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)四種呈現(xiàn)技巧的錄像,在老師幫助下,找到自身的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)改善點(diǎn)
課程大綱:
? 課程大綱:
模塊一、優(yōu)秀“講”師的成功秘笈
1、一個(gè)中心
2、兩個(gè)基本點(diǎn)
模塊二、備課技巧
一、備學(xué)員
二、備教材
1、內(nèi)容結(jié)構(gòu)三段論
2、開(kāi)場(chǎng)白練習(xí)
三、備環(huán)境
1、教室環(huán)境
2、場(chǎng)地布置
四、備自己
1、如何建立自信
2、如何克服緊張
模塊三:呈現(xiàn)技巧
一、身體語(yǔ)言的運(yùn)用技巧
1、儀表
2、站姿
3、表情
4、手勢(shì)
5、眼神
6、聲音
7、移動(dòng)
8、板書(shū)
二、提問(wèn)和回答的技巧
1、怎么問(wèn)問(wèn)題
2、有效提問(wèn)的原則
3、提問(wèn)的步驟
4、回答問(wèn)題的技巧
5、回答問(wèn)題的原則
三、如何有效控場(chǎng)
1、講師可能遇到的課堂危機(jī)
2、如何面對(duì)沉默不語(yǔ)者
3、如何應(yīng)對(duì)不感興趣者
4、如何應(yīng)對(duì)懷疑抱怨者
5、如何應(yīng)對(duì)健談多話者
6、如何應(yīng)對(duì)心緒煩亂者
7、如何應(yīng)對(duì)交頭接耳者
8、如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)者
四、如何活潑教學(xué)氛圍
1、如何“破冰”
2、對(duì)抗周公的法寶
3、如何說(shuō)故事
4、如何巧用幽默
練習(xí):訓(xùn)練四種呈現(xiàn)技巧
模塊四、講師知識(shí)儲(chǔ)備與變化教學(xué)法
1、知識(shí)與職業(yè)習(xí)慣
2、變化教學(xué)法
老師介紹:祁正進(jìn)
主要課程項(xiàng)目領(lǐng)域:
一、 戰(zhàn)略傳承領(lǐng)域:
1、《活用管理三要素,夯實(shí)干部管理能力》(授課+練習(xí),2天,適合中高層干部)
2、《新任經(jīng)理圍繞任務(wù)的管理技巧》(授課+練習(xí),1.5天,適合新任經(jīng)理和準(zhǔn)備提拔為管理者的人員)
3、《知人知心的溝通技巧(PDP)》(測(cè)試+解讀,授課1天,需要在溝通技巧方面有所提升的人員)
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列:
《如何開(kāi)發(fā)一門(mén)好課程》(講授+大量練習(xí),2天,適合企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職培訓(xùn)師)
《備課與授課技巧》(講授+大量練習(xí),2天,適合企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職培訓(xùn)師)
二、 銷(xiāo)售管理領(lǐng)域(注意,以下課程需要大量課前調(diào)研,輕易不開(kāi)課):
1、《經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作管理》(授課+練習(xí),2天,適合提升業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理經(jīng)銷(xiāo)商能力的客戶(hù))
2、《從數(shù)據(jù)分析到行動(dòng)計(jì)劃》(授課+練習(xí),3天,適合提升業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)分析能力的客戶(hù))
三、 曾咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)客戶(hù):
中美史克、強(qiáng)生醫(yī)療器械、浙江工業(yè)醫(yī)藥有限公司、云南白藥、云南東駿連鎖、龍游移動(dòng)、浙江中郵、浙江天健、大越期貨、華潤(rùn)啤酒、浙大萬(wàn)維、浙江建行、華立集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)等。
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