研修課程
授課專家:
[祁正進]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業內訓師
課程目標:
? 課程目標:
一、培訓結束時,學員能做到以下四點
1、說出好課程的四大標準
2、描述課程開發的五大步驟及每個步驟的關鍵點
3、整理出學員所帶案例的課程大綱草稿
4、設計所帶案例的教學方法和評估方式
二、培訓結束后,學員在公司要求下,借助培訓工具包可以做到以下一點
1、編輯完成所帶案例的課程內容
課程大綱:
? 課程大綱:
模塊一、好課程的四大標準
1、滿足培訓需求;2、可復制性強
3、學員滿意度高;4、可追蹤評估
模塊二、課程開發五步循環圖
模塊三、課程開發分步驟講解與練習
一、調研分析需求及確定培訓目標
1、需求的種類
2、調研的方法
3、授課需求確認
4、寫培訓目標
二、撰寫課程大綱
1、起個課程名字
2、編寫學習要點
3、常見的四種大綱結構
三、編輯課程內容
(一)組織方法
1、獨自主筆的編輯課程方法
2、多人參與編輯的項目管理方法
(二)寫教材的思路和工具
1、結構樹法
2、魚骨圖法
3、腦圖法
(三)編輯過程中的注意事項
1、排除干擾
2、剎車與停車
3、接受割肉
四、設計教學方法與評估方式
1、各種教學方法
2、三種評估與追蹤方式
五、授課與評估完善
1、試講
2、正式授課
3、案例收集與教材完善
模塊四、學員案例呈現與點評
1、學員案例課前課中收集
2、根據點評表點評
模塊五、課程開發工具包使用說明
1、素材
2、評估表
3、案例模板
4、項目計劃表
老師介紹:祁正進
主要課程項目領域:
一、 戰略傳承領域:
1、《活用管理三要素,夯實干部管理能力》(授課+練習,2天,適合中高層干部)
2、《新任經理圍繞任務的管理技巧》(授課+練習,1.5天,適合新任經理和準備提拔為管理者的人員)
3、《知人知心的溝通技巧(PDP)》(測試+解讀,授課1天,需要在溝通技巧方面有所提升的人員)
4、企業內訓師培養系列:
《如何開發一門好課程》(講授+大量練習,2天,適合企業內部專兼職培訓師)
《備課與授課技巧》(講授+大量練習,2天,適合企業內部專兼職培訓師)
二、 銷售管理領域(注意,以下課程需要大量課前調研,輕易不開課):
1、《經銷商運作管理》(授課+練習,2天,適合提升業務人員系統管理經銷商能力的客戶)
2、《從數據分析到行動計劃》(授課+練習,3天,適合提升業務骨干數據分析能力的客戶)
三、 曾咨詢培訓服務客戶:
中美史克、強生醫療器械、浙江工業醫藥有限公司、云南白藥、云南東駿連鎖、龍游移動、浙江中郵、浙江天健、大越期貨、華潤啤酒、浙大萬維、浙江建行、華立集團、浙江物產集團等。
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