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《如何開(kāi)發(fā)一門(mén)好課程》--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-08-29 點(diǎn)擊次數(shù):175 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [祁正進(jìn)] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 課程目標(biāo): ? 課程目標(biāo):
一、培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能做到以下四點(diǎn)
1、說(shuō)出好課程的四大標(biāo)準(zhǔn)
2、描述課程開(kāi)發(fā)的五大步驟及每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)
3、整理出學(xué)員所帶案例的課程大綱草稿
4、設(shè)計(jì)所帶案例的教學(xué)方法和評(píng)估方式
二、培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員在公司要求下,借助培訓(xùn)工具包可以做到以下一點(diǎn)
1、編輯完成所帶案例的課程內(nèi)容
課程大綱: ? 課程大綱:
模塊一、好課程的四大標(biāo)準(zhǔn)
1、滿足培訓(xùn)需求;2、可復(fù)制性強(qiáng)
3、學(xué)員滿意度高;4、可追蹤評(píng)估
模塊二、課程開(kāi)發(fā)五步循環(huán)圖

模塊三、課程開(kāi)發(fā)分步驟講解與練習(xí)
一、調(diào)研分析需求及確定培訓(xùn)目標(biāo)
1、需求的種類(lèi)
2、調(diào)研的方法
3、授課需求確認(rèn)
4、寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)

二、撰寫(xiě)課程大綱
1、起個(gè)課程名字
2、編寫(xiě)學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3、常見(jiàn)的四種大綱結(jié)構(gòu)

三、編輯課程內(nèi)容
(一)組織方法
1、獨(dú)自主筆的編輯課程方法
2、多人參與編輯的項(xiàng)目管理方法
(二)寫(xiě)教材的思路和工具
1、結(jié)構(gòu)樹(shù)法
2、魚(yú)骨圖法
3、腦圖法
(三)編輯過(guò)程中的注意事項(xiàng)
1、排除干擾
2、剎車(chē)與停車(chē)
3、接受割肉

四、設(shè)計(jì)教學(xué)方法與評(píng)估方式
1、各種教學(xué)方法
2、三種評(píng)估與追蹤方式

五、授課與評(píng)估完善
1、試講
2、正式授課
3、案例收集與教材完善

模塊四、學(xué)員案例呈現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員案例課前課中收集
2、根據(jù)點(diǎn)評(píng)表點(diǎn)評(píng)

模塊五、課程開(kāi)發(fā)工具包使用說(shuō)明
1、素材
2、評(píng)估表
3、案例模板
4、項(xiàng)目計(jì)劃表
老師介紹:祁正進(jìn)

祁正進(jìn)老師簡(jiǎn)介
祁老師10多年來(lái)在國(guó)內(nèi)民企和國(guó)際大企業(yè)的經(jīng)歷,積累了豐富的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略傳承(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型研究;部門(mén)經(jīng)理培養(yǎng);企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展體系搭建及內(nèi)訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)路徑)和銷(xiāo)售管理領(lǐng)域(區(qū)域規(guī)劃與管理;渠道管理;基于數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售和談判)有深刻的體會(huì)和實(shí)踐。
主要經(jīng)歷:
? 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
聯(lián)想-大聯(lián)想學(xué)院培訓(xùn)主管;諾基亞-諾基亞學(xué)院培訓(xùn)師;中美史克-大區(qū)培訓(xùn)師;
強(qiáng)生器材-全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理
? 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn):
中美史克-銷(xiāo)售經(jīng)理;浙江天?。聵I(yè)部總經(jīng)理

主要課程項(xiàng)目領(lǐng)域:
一、 戰(zhàn)略傳承領(lǐng)域:
1、《活用管理三要素,夯實(shí)干部管理能力》(授課+練習(xí),2天,適合中高層干部)
2、《新任經(jīng)理圍繞任務(wù)的管理技巧》(授課+練習(xí),1.5天,適合新任經(jīng)理和準(zhǔn)備提拔為管理者的人員)
3、《知人知心的溝通技巧(PDP)》(測(cè)試+解讀,授課1天,需要在溝通技巧方面有所提升的人員)
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列:
《如何開(kāi)發(fā)一門(mén)好課程》(講授+大量練習(xí),2天,適合企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職培訓(xùn)師)
《備課與授課技巧》(講授+大量練習(xí),2天,適合企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職培訓(xùn)師)
二、 銷(xiāo)售管理領(lǐng)域(注意,以下課程需要大量課前調(diào)研,輕易不開(kāi)課):
1、《經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作管理》(授課+練習(xí),2天,適合提升業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理經(jīng)銷(xiāo)商能力的客戶)
2、《從數(shù)據(jù)分析到行動(dòng)計(jì)劃》(授課+練習(xí),3天,適合提升業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)分析能力的客戶)

三、 曾咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶:
中美史克、強(qiáng)生醫(yī)療器械、浙江工業(yè)醫(yī)藥有限公司、云南白藥、云南東駿連鎖、龍游移動(dòng)、浙江中郵、浙江天健、大越期貨、華潤(rùn)啤酒、浙大萬(wàn)維、浙江建行、華立集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)等。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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