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《數據分析與行動計劃》--市場營銷

發布時間:2023-08-29 點擊次數:200 來源:企業內訓

授課專家: [祁正進] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一部分,為什么要上這個課程
1、銷售人員或其他人員面對龐大的數據,無法找到清晰的處理方式,甚至不熟悉一些常用的電腦操作方法。
2、與內部交流時,無法通過清晰的分析,爭取相關的支持。
3、與客戶交流時,使用數據的邏輯性不強,說不清楚問題,更談不上成交和行動計劃。
4、制定年度計劃或者其他計劃時,缺乏深層次的數據分析,所制定的方案拍腦門的成分多,行動計劃不可行,無法檢驗結果。
第二部分,課程的適用對象
零售業務或渠道管理領域,需要經常通過數據分析來對內匯報業務,對外做銷售,談判的中高層人員
第三部分,課程目標確定
(一)課程項目結束后的目標(需要在項目開始時候,與企業共同確定制定方向)。
1、形成用數據分析說話的制度;2、學員學以致用,能完成相關的分析或者報告,并用在內部業務(匯報等)或者外部業務(銷售,談判等)中。
(二)課程培訓結束時的目標(需要在項目開始時候,與企業共同確定)
1、在課程結束時,每個學員會用數據透視表處理數據,會用V-LOOK建立關聯數據庫(本課程是初級實戰應用,不涉及太專業技術)。
2、在課程結束時,每個學員會用至少4種圖表和比較清晰的邏輯制作內部匯報或者外部業務溝通文件,尤其是行動計劃有據有理。
第四部分,課程模塊及時間(需要在項目確定后,適當修改完善)
模塊一,數據處理技術-半天 模塊二,數據分析思路-2天 模塊三,數據分析應用診斷與分享-1天
若學員電腦操作水平較高,可以不上此模塊,若操作一般,建議上此模塊。
1、圖表制作
2、數據拆分
3、透視表
4、數據關聯 1、數據分析目的
2、數據收集與處理
3、數據分析方法
4、洞察力模型
5、數據分析模型應用
-內部應用(生意計劃,門店拜訪等)
-外部應用(客戶生意計劃,業績回顧等)
6、數據分析應用案例分享
注意:晚上有作業,培訓后也有作業 1、企業內部數據分析應用匯報比賽(根據企業需求,可以做客戶生意計劃,內部業務分析等應用匯報比賽)
2、診斷與點評,及重點強化
注意:需要在課前將匯報內容做好;此模塊結束后,通過診斷,再決定是否需要上商業演講的課程

第五部分,《數據分析思路模塊》展開

內容 提綱
數據分析目的 一、數據分析的目的:
內部運用:業績評估;發現機會;業務匯報;制定計劃
外部運用:銷售談判工具;客戶生意回顧;客戶生意計劃
二、數據分析的鉆石法則:
1、數據分析都是指向自己 / 觀眾的KPI
2、數據從來不能單獨看
3、數據分析要遵循一定邏輯
數據收集與處理

一、信息數據類型:硬數據和軟數據
二、優化數據結構:數據清單的重要性
三、核心電腦技術:
1、數據清單制作
2、數據清單優化
四、閱讀數據的方法
數據分析方法

一、數據分析的方法
1、對比
2、統計分析方法
3、時間序列分析
4、流程-結構分析
二、數據分析的鉆石法則:
4、盡量用圖表來進行數據分析
5、數據本身不說話,你使它們有意義
6、數據分析最終要得出有價值的洞察力
洞察力模型

一、什么是洞察力
二、獲得洞察力的途徑:1、倒推法;2、順推法
數據分析模型應用及案例分享

六種分析模型及案例分享
對內:1、業務匯報;2、制定計劃;3、費用管理;
對外:4、銷售談判工具;5、客戶生意計劃;6、客戶生意回顧


老師介紹:祁正進

祁正進老師簡介
祁老師10多年來在國內民企和國際大企業的經歷,積累了豐富的管理和業務經驗,尤其是在企業戰略傳承(企業領導力模型研究;部門經理培養;企業培訓與發展體系搭建及內訓師選拔與培養路徑)和銷售管理領域(區域規劃與管理;渠道管理;基于數據的銷售和談判)有深刻的體會和實踐。
主要經歷:
? 培訓經驗:
聯想-大聯想學院培訓主管;諾基亞-諾基亞學院培訓師;中美史克-大區培訓師;
強生器材-全國銷售培訓經理
? 業務經驗:
中美史克-銷售經理;浙江天健-事業部總經理

主要課程項目領域:
一、 戰略傳承領域:
1、《活用管理三要素,夯實干部管理能力》(授課+練習,2天,適合中高層干部)
2、《新任經理圍繞任務的管理技巧》(授課+練習,1.5天,適合新任經理和準備提拔為管理者的人員)
3、《知人知心的溝通技巧(PDP)》(測試+解讀,授課1天,需要在溝通技巧方面有所提升的人員)
4、企業內訓師培養系列:
《如何開發一門好課程》(講授+大量練習,2天,適合企業內部專兼職培訓師)
《備課與授課技巧》(講授+大量練習,2天,適合企業內部專兼職培訓師)
二、 銷售管理領域(注意,以下課程需要大量課前調研,輕易不開課):
1、《經銷商運作管理》(授課+練習,2天,適合提升業務人員系統管理經銷商能力的客戶)
2、《從數據分析到行動計劃》(授課+練習,3天,適合提升業務骨干數據分析能力的客戶)

三、 曾咨詢培訓服務客戶:
中美史克、強生醫療器械、浙江工業醫藥有限公司、云南白藥、云南東駿連鎖、龍游移動、浙江中郵、浙江天健、大越期貨、華潤啤酒、浙大萬維、浙江建行、華立集團、浙江物產集團等。

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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