研修課程
授課專家：
[祁正進]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
新任或后備經理級干部、在任干部
課程目標：
學習目標： 主要課程項目領域： 三、 曾咨詢培訓服務客戶：
明確經理的角色定位與能力要求；
了解自己的溝通風格及團隊溝通時候的注意事項；
掌握將工作任務轉化為有效工作目標的思路、方法和技巧；
明確將工作有效交付給員工的思路與方法；
掌握輔導和激勵下屬能力提高的方法與技巧；
掌握績效面談的方法和行為要點。
課程大綱：
課程安排：
第一單元：經理的角色定位
? 案例研討：王剛的煩惱
? 經理角色轉變常遇到的四種障礙
? 經理角色的四項轉變
? 經理具備的四項能力
? 人際溝通風格測試與調整
第二單元：工作任務的接受
? 明確工作目標的意義
? 接受任務時必須要明確的三個問題
? 有效目標的關鍵要素
第三單元：工作任務的交付
? 有效工作交付的重要性
? 案例研討——李剛派活
? 有效工作交付五步驟
? 交付工作的四種方法
? 交付工作后的跟進
第四單元：員工輔導與激勵
? 工作績效模型
? 有效激勵員工的方法
? 員工發展的四種不同階段及其相應的領導技巧
? 表揚和批評的技巧
第五單元：績效管理
? 績效管理的目的
? 績效管理流程
? 績效面談的關鍵
總結：成功經理人的必備條件
老師介紹：祁正進
祁正進老師簡介
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
祁老師10多年來在國內民企和國際大企業的經歷，積累了豐富的管理和業務經驗，尤其是在企業戰略傳承（企業領導力模型研究；部門經理培養；企業培訓與發展體系搭建及內訓師選拔與培養路徑）和銷售管理領域（區域規劃與管理；渠道管理；基于數據的銷售和談判）有深刻的體會和實踐。
主要經歷：
? 培訓經驗：
聯想－大聯想學院培訓主管；諾基亞－諾基亞學院培訓師；中美史克－大區培訓師；
強生器材－全國銷售培訓經理
? 業務經驗：
中美史克－銷售經理；浙江天健－事業部總經理
一、 戰略傳承領域：
1、《活用管理三要素，夯實干部管理能力》（授課+練習，2天，適合中高層干部）
2、《新任經理圍繞任務的管理技巧》（授課+練習，1.5天，適合新任經理和準備提拔為管理者的人員）
3、《知人知心的溝通技巧（PDP）》（測試+解讀，授課1天，需要在溝通技巧方面有所提升的人員）
4、企業內訓師培養系列：
《如何開發一門好課程》（講授+大量練習，2天，適合企業內部專兼職培訓師）
《備課與授課技巧》（講授+大量練習，2天，適合企業內部專兼職培訓師）
二、 銷售管理領域（注意，以下課程需要大量課前調研，輕易不開課）：
1、《經銷商運作管理》（授課+練習，2天，適合提升業務人員系統管理經銷商能力的客戶）
2、《從數據分析到行動計劃》（授課+練習，3天，適合提升業務骨干數據分析能力的客戶）
中美史克、強生醫療器械、浙江工業醫藥有限公司、云南白藥、云南東駿連鎖、龍游移動、浙江中郵、浙江天健、大越期貨、華潤啤酒、浙大萬維、浙江建行、華立集團、浙江物產集團等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
