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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 基于能力素質(zhì)模型的招聘與面試技術(shù)--人力資源
授課專家：
[袁先登]
授課天數(shù)：
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象：
人力資源經(jīng)理、招聘主管、遴選配置主管；
各用人部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)性，整個(gè)課程從招聘的流程設(shè)計(jì)、核心面試技術(shù)的講解和招聘工作的職業(yè)化等方面系統(tǒng)化的呈現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)一堂課、安排給幾個(gè)人、工作幾十天，就可以使本企業(yè)的招聘工作得以系統(tǒng)的建立。 借助外腦，事半功倍！
技術(shù)性，課程介紹的素質(zhì)模型、行為事例訪談面試法、人才測評(píng)技術(shù)和小組討論技術(shù)均為擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端技術(shù)。這些技術(shù)來自于美世、合益等世界一流的咨詢公司的理論研發(fā)，和國內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)踐開發(fā)。我們學(xué)習(xí)到得是技術(shù)，而非“忽悠”！
實(shí)戰(zhàn)性，每一項(xiàng)面試技術(shù)的學(xué)習(xí)均安排實(shí)戰(zhàn)演練，確保“當(dāng)堂學(xué)習(xí)、當(dāng)堂掌握”的效果。 每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)均來自于培訓(xùn)師十?dāng)?shù)年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 我們教授的是知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)化，這一切均“以實(shí)戰(zhàn)為始，以實(shí)戰(zhàn)為終”！
課程大綱：
一、面試技術(shù)導(dǎo)論
1、招聘的陷阱
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)不一致背后隱藏的災(zāi)難
3、如何找到衡量人才的“尺子”
視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》
二、能力素質(zhì)模型介紹
1、為什么智商高低不能決定員工業(yè)績優(yōu)劣；
2、識(shí)別員工六個(gè)層次；
3、員工做事的三種驅(qū)動(dòng)力；
4、素質(zhì)模型和團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)系；
5、核心素質(zhì)模型介紹
6、專業(yè)素質(zhì)模型介紹
案例分析：《哪個(gè)司機(jī)更敬業(yè)》
視頻鑒賞：《偷天換日與邏輯思維素質(zhì)》
三、能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、識(shí)別企業(yè)的管理階段；
2、確立企業(yè)的核心DNA
3、定義績效標(biāo)準(zhǔn)和選取效標(biāo)樣本
4、獲取樣本有關(guān)素質(zhì)的數(shù)據(jù)資料
5、建立素質(zhì)模型
6、素質(zhì)模型在后備人才培養(yǎng)和績效管理方面的擴(kuò)展
資源分享：《好丈夫的能力素質(zhì)模型》
四、行為事例訪談面試
1、過去的行為為何會(huì)發(fā)生在未來；
2、如何辨別應(yīng)聘的有效信息；
3、如何提問應(yīng)聘者；
4、如何對(duì)應(yīng)聘者的語言信息進(jìn)行解碼；
5、如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行勝任度匹配
案例分析：《有效數(shù)據(jù)VS無效數(shù)據(jù)》
《能力素質(zhì)解碼》
實(shí)戰(zhàn)演練：《提問及追問》
《應(yīng)屆生“六進(jìn)三”面試》
五、小組討論面試
1、小組面試的題目構(gòu)建；
2、小組面試的分類；
3、小組面試的流程；
4、小組面試考察要點(diǎn)的確定；
5、小組面試實(shí)施技巧
視頻鑒賞：《獎(jiǎng)金如何分配》
實(shí)戰(zhàn)演練：《工作安排的原則》
六、壓力面試
1、壓力面試的題目構(gòu)建；
2、壓力面試的分類；
3、壓力面試的流程；
4、壓力面試考察要點(diǎn)的確定；
5、壓力面試實(shí)施技巧
實(shí)戰(zhàn)演練：《你是活動(dòng)的組織者》
七、招聘工作職業(yè)化
1、專業(yè)招聘流程設(shè)計(jì)
2、校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競聘流程設(shè)計(jì)
3、面試官的使命
案例分析：《致招聘企業(yè)的一封信》
補(bǔ)充要求：為保證培訓(xùn)效果，需要6-10名企業(yè)的員工（非培訓(xùn)學(xué)員）扮演招聘對(duì)象，配合學(xué)員的練習(xí)。
老師介紹：袁先登
國家高級(jí)人力資源管理師
人民大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)老師
精益六西格瑪顧問
袁先登老師在家電、IT、咨詢業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事人力資源和管理咨詢的工作，在人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等領(lǐng)域有豐富的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
袁先登老師授課風(fēng)格以訓(xùn)練為主，結(jié)合具體工具使用，幫助學(xué)員學(xué)以致用，擅長課程包括：《TTT國際培訓(xùn)教程》、《招聘與面試技術(shù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬》、《導(dǎo)師輔導(dǎo)與自我成長》、《績效輔導(dǎo)和面談技巧》、《看“圖”說話，溝通的邏輯和技巧》、《商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》等。
袁先登老師是一名典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，先后為銀行系統(tǒng)（中行、農(nóng)行、建行、招行、夏行等）、通信系統(tǒng)（聯(lián)通、移動(dòng)、電信等）、電力系統(tǒng)（遼寧電力、云南電力等）、航空系統(tǒng)（國航、航空研究院等）、汽車系統(tǒng)（華晨汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、吉利汽車等）以及國內(nèi)眾多的知名企業(yè)（科龍集團(tuán)、安吉集團(tuán)、中信信息、四維圖新等）進(jìn)行過成功的培訓(xùn)。
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內(nèi)容合作：010-62750882項(xiàng)目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
