非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--人力資源

授課專家： [袁先登] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中層、基層管理人員；
人力資源部管理人員。
課程目標(biāo)： 幫助直線經(jīng)理調(diào)整好定位，由人力資源管理的配合者變?yōu)槌邪蹋?br>幫助企業(yè)梳理一套直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)；
幫助直線經(jīng)理掌握選、用、育、留人才的技術(shù)。
課程大綱： 一、非人力資源管理導(dǎo)論
1、人力資源管理地圖
2、人力資源管理的合作與分工
3、直線經(jīng)理的人力資源管理定位
二、識(shí)人技術(shù)
1、優(yōu)秀員工的能力素質(zhì)模型：技能-素質(zhì)-動(dòng)機(jī)；
2、勝任力模型與高績效產(chǎn)出的關(guān)系
3、優(yōu)秀員工的專業(yè)素質(zhì)：管理、銷售、技術(shù)；
4、能力素質(zhì)的識(shí)別；
5、識(shí)人技術(shù)在招聘中的應(yīng)用訓(xùn)練；
6、識(shí)人技術(shù)在員工培養(yǎng)中的應(yīng)用訓(xùn)練；
三、用人技術(shù)
1、部門職能分配的技術(shù)；
2、崗位職責(zé)匹配的技術(shù)；
3、目標(biāo)管理；
4、授權(quán)技術(shù)
5、績效輔導(dǎo)；
6、績效面談；
四、育人技術(shù)
1、直線經(jīng)理的培訓(xùn)職能；
2、直線經(jīng)理的教練輔導(dǎo)職能；
3、如何輔導(dǎo)員工的態(tài)度；
4、如何輔導(dǎo)員工的情緒；
5、如何輔導(dǎo)員工的行為；
五、留人技術(shù)
1、建立部門的規(guī)則；
2、部門人員盤點(diǎn)與替換規(guī)劃
3、激勵(lì)的3P模型
4、中層激勵(lì)下屬的方式
5、敬業(yè)提升的蓋洛普模型
6、贏得員工的信任；
老師介紹：袁先登

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)