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現(xiàn)代審計(jì)方法在股東監(jiān)督實(shí)務(wù)中的應(yīng)用--高層管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-29 點(diǎn)擊次數(shù):191 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李南山] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、現(xiàn)代審計(jì)方法概論
1、市場(chǎng)化改革和我國(guó)企業(yè)管理制度的發(fā)展
2、監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理主要內(nèi)容
3、審計(jì)方法的演進(jìn)與現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)的發(fā)展
二、審計(jì)和公司治理的關(guān)系
1、公司治理中股東監(jiān)督制度的淵源
2、股東監(jiān)督包含審計(jì)專業(yè)監(jiān)督
3、監(jiān)事會(huì)是股東監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)
4、審計(jì)制度對(duì)公司治理建設(shè)的作用
5、審計(jì)制度在不同治理機(jī)構(gòu)中的定位
6、公司治理對(duì)獨(dú)立審計(jì)和內(nèi)審的分類需求
7、內(nèi)審技術(shù)隨公司治理規(guī)范化的發(fā)展和完善
8、公司治理視角下審計(jì)資源配置及其效率(審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢、巡視等大監(jiān)督體系的實(shí)踐)
9、中企信遠(yuǎn)案例:傳統(tǒng)企業(yè)審計(jì)部門的職能定位
中企信遠(yuǎn)案例:董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)下的內(nèi)部審計(jì)
中企信遠(yuǎn)案例:興業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)
三、現(xiàn)代審計(jì)方法與股東監(jiān)督
1、20世紀(jì)以來現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展和新趨勢(shì)
2、現(xiàn)代審計(jì)方法與股東監(jiān)督的技術(shù)比較
3、審計(jì)的技術(shù)方法與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督方法共同性
4、監(jiān)事會(huì)制度:法定職權(quán)及監(jiān)督方法的討論
5、審計(jì)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)事會(huì)合法性監(jiān)督趨同性
6、審計(jì)程序與監(jiān)事會(huì)履職方法的相似性
7、審計(jì)工作底稿與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督記錄的相似性
8、審計(jì)目標(biāo)與監(jiān)事會(huì)履職監(jiān)督的一致性
9、監(jiān)督者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):委托人目標(biāo)期望值和意志、利益的維護(hù)
10、評(píng)價(jià)和導(dǎo)向:引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平衡、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展
11、中企信遠(yuǎn)案例:央企績(jī)效評(píng)價(jià)為何選擇EVA?
四、監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)中審計(jì)方法的應(yīng)用
1、監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)中審計(jì)方法的應(yīng)用和思考
2、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查中的應(yīng)用和案例分析
中企信遠(yuǎn)案例:白色家電帝國(guó)虧損顛覆的實(shí)例分析
中企信遠(yuǎn)實(shí)例分析: 監(jiān)事查賬維護(hù)股東和公司權(quán)益
合同監(jiān)督檢查中的應(yīng)用和分析
中企信遠(yuǎn)案例:合同風(fēng)險(xiǎn)檢查的要點(diǎn)是限制高管權(quán)力濫用
投資項(xiàng)目監(jiān)督檢查中的應(yīng)用和分析
中企信遠(yuǎn)案例:項(xiàng)目審計(jì)計(jì)算方法應(yīng)用的事前評(píng)價(jià)模式
資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查中的應(yīng)用和分析
中企信遠(yuǎn)案例:資產(chǎn)效率“四維”分析法評(píng)判資產(chǎn)效率
6、招投標(biāo)監(jiān)督檢查中的應(yīng)用和分析
案例:監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
7、內(nèi)控制度監(jiān)督檢查中的應(yīng)用和分析
中企信遠(yuǎn)案例:中航油高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)折戟沉沙的警示
中企信遠(yuǎn)實(shí)例分析:監(jiān)事會(huì)事前監(jiān)督防控法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)
8、計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)督檢查的應(yīng)用和分析
監(jiān)事會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ):“四個(gè)一”
三個(gè)應(yīng)用實(shí)例:
計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助檢查方法之一:操作日志審計(jì)法
計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助監(jiān)督檢查方法之二:突擊審計(jì)法、
計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助檢查方法之三: 賬外賬審計(jì)法
監(jiān)事會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)檢查財(cái)務(wù)
異常信息“監(jiān)視器”:連續(xù)、自動(dòng)檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
開發(fā)應(yīng)用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀態(tài)
10、計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)效率分析的實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)效率分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇和組合
中企信遠(yuǎn)案例:經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性評(píng)判模型和現(xiàn)金流量表測(cè)試
11、監(jiān)督報(bào)告和審計(jì)報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)的思考
1)審計(jì)意見的固定格式和審計(jì)報(bào)告的發(fā)展
2)審計(jì)報(bào)告的未來發(fā)展:綜合模型中信息報(bào)告范例
3)監(jiān)事會(huì)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的比較和發(fā)展趨同
12、監(jiān)事會(huì)如何寫好報(bào)告
1)上市公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告解構(gòu)案例:全聚德(002186)
2)外派監(jiān)事會(huì)以《暫行條例》為依據(jù)的監(jiān)督報(bào)告結(jié)構(gòu)
3)我們?cè)鯓訉懞帽O(jiān)事會(huì)報(bào)告?“數(shù)據(jù)+評(píng)價(jià)”
4)案例:寫好監(jiān)事會(huì)報(bào)告的日常準(zhǔn)備和實(shí)務(wù)操作 老師介紹:李南山

1、個(gè)人介紹
國(guó)內(nèi)著名公司治理及監(jiān)事會(huì)治理專家。
中國(guó)監(jiān)事職業(yè)網(wǎng)公司治理專家組成員;長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理和公司法律業(yè)務(wù)運(yùn)作,在上海冶金控股集團(tuán)公司工作期間曾負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)管理業(yè)務(wù),在寶鋼主持合同處工作5年。曾直接參加上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團(tuán)公司實(shí)行國(guó)有獨(dú)資公司建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)的方案等重大公司法律事務(wù)的實(shí)施。
2、專題研究
現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控實(shí)務(wù)、監(jiān)事制度和實(shí)務(wù),董事會(huì)秘書工作實(shí)務(wù)、社會(huì)信用體系建設(shè)和企業(yè)合同管理等方面的理論和實(shí)踐問題。
3、個(gè)人著作
已經(jīng)出版的教材和著作有《探索國(guó)資監(jiān)管的創(chuàng)新之路》(上海財(cái)大出版社)、《現(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)管理》(上海人民出版社)、《企業(yè)合同信用管理實(shí)務(wù)》(上海高教電子音像出版社)和《誠(chéng)信之道――合同信用管理知識(shí)讀本》(上海財(cái)大出版社)等。
4、主講課程
公司治理、監(jiān)事會(huì)建設(shè)與運(yùn)作、董事會(huì)構(gòu)建與運(yùn)作、董事會(huì)秘書工作實(shí)務(wù)、企業(yè)合同管理等
5、服務(wù)客戶
中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司、北京信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、湖南鏈源鋼鐵集團(tuán)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、蘇州市國(guó)資委所屬企業(yè)、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)公司、無錫市國(guó)資委所屬企業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司、中國(guó)建設(shè)銀行總部、秦皇島國(guó)資委所屬企業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、怡康藥業(yè)、完達(dá)山藥業(yè)、浙江傳化集團(tuán)、浙江二輕集團(tuán)、百江投資有限公司、華亨媒業(yè)、東方集團(tuán)、港華投資有限公司、中國(guó)化工集團(tuán)公司中核集團(tuán)公司、中國(guó)造幣總公司、中建集團(tuán)公司、中國(guó)機(jī)械集團(tuán)公司、中船重工集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)公司、上海市國(guó)資委所屬企業(yè)、云南省國(guó)資委所屬企業(yè)、新疆區(qū)國(guó)資委所屬企業(yè)、深圳國(guó)資投資控股公司、東營(yíng)銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心等。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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