研修課程
授課專家：
[李南山]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
董事長、總經理、董事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、董事會辦公室、總經辦、企業管理部等部門負責人及相關人員。
課程大綱：
一、國有企業改革和轉型： 公司治理視角（總論）
1、國有企業改革的方向：建立現代企業制度和推進國企治理
2、國有企業改革和轉型路徑：從政府治理到公司治理
3、完善國有企業治理的目標：建立中國特色的現代國企治理制度
二、國有資產管理體制變革：出資人職權制度的科學規范
1、國有資產管理體制沿革：出資人機構及其制度規范
2、出資人機構的職能定位：界定國企治理的事權關系
3、規范履行出資人職責：忠實代表政府依法行使三大權利
三、董事會在國企治理中的信托責任和治理核心作用
1、國企董事會是出資人意志的執行機構：資產保值增值責任主體
2、董事會在國企治理中的核心作用和經營決策功能
3、國企建立和完善規范董事會的實踐探索：基于實證的思考
四、國有企業監事會監督體制機制的改革創新
1、國有企業監事會有效保障國有資產安全的經驗事實
2、國有企業監事會監督體制機制改革創新的目標、原則和路徑
3、國有企業監事會監督體制的改革創新
4、國有企業監事會監督體制的改革創新
5、國有企業監事會監督體制機制改革創新的保障措施
五、職工董事、職工監事制度：國企職工參與治理的路徑
1、職工董事、職工監事是國企職工參與治理權利的制度規范
2、職工董事、職工監事履行特別職責是勞資共治的核心要素
3、職工董事、職工監事特別職責履行的條件、方式和程序
4、職工董事、職工監事制度的責任體系和價值取向
六、國有企業獨特的政治優勢：黨組織的政治核心作用
1、國企黨組織的政治核心作用是國企治理的中國元素
2、黨組織政治核心作用是國企規范治理的思想保障
3、國有企業政治優勢轉化為競爭優勢的路徑和實施辦法
七、國有企業發展動力和治理評價機制的研究和思考
1、國有企業治理和國有企業發展的動力機制評述
2、國有企業治理分類評價的標準、技術和方法
3、探索建立中國特色的國有企業治理評價模式
4、建立和完善中國特色的國有企業治理評價模式若干思考
老師介紹：李南山
1、個人介紹
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
國內著名公司治理及監事會治理專家。
中國監事職業網公司治理專家組成員；長期從事大型企業管理和公司法律業務運作，在上海冶金控股集團公司工作期間曾負責企業法律事務管理業務，在寶鋼主持合同處工作5年。曾直接參加上海地區鋼鐵企業聯合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團公司實行國有獨資公司建立和完善董事會試點的方案等重大公司法律事務的實施。
2、專題研究
現代企業制度、法人治理結構、集團管控實務、監事制度和實務，董事會秘書工作實務、社會信用體系建設和企業合同管理等方面的理論和實踐問題。
3、個人著作
已經出版的教材和著作有《探索國資監管的創新之路》（上海財大出版社）、《現代企業法律事務管理》（上海人民出版社）、《企業合同信用管理實務》（上海高教電子音像出版社）和《誠信之道――合同信用管理知識讀本》（上海財大出版社）等。
4、主講課程
公司治理、監事會建設與運作、董事會構建與運作、董事會秘書工作實務、企業合同管理等
5、服務客戶
中國北方工業集團公司、北京信達資產管理股份有限公司、北京經濟技術開發總公司、甘肅靖遠第二發電廠、湖南鏈源鋼鐵集團、浙江農資集團、蘇州市國資委所屬企業、中國大唐集團、中國南車集團公司、無錫市國資委所屬企業、中國遠洋運輸集團公司、中國建設銀行總部、秦皇島國資委所屬企業、紅蜻蜓集團、怡康藥業、完達山藥業、浙江傳化集團、浙江二輕集團、百江投資有限公司、華亨媒業、東方集團、港華投資有限公司、中國化工集團公司中核集團公司、中國造幣總公司、中建集團公司、中國機械集團公司、中船重工集團公司、大唐集團公司、寶鋼集團公司、上海市國資委所屬企業、云南省國資委所屬企業、新疆區國資委所屬企業、深圳國資投資控股公司、東營銀行、國務院國資委培訓中心等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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