授課專家： [李南山] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 董事長、總經(jīng)理、董事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 課程大綱： 概述：公司治理和公司制企業(yè)改革
一、公司治理對經(jīng)營目標(biāo)控制體系的作用
1、治理體系：內(nèi)部和外部、市場與控制模式
2、公司治理中國化的實(shí)踐路徑和思考？
3、中央企業(yè)為什么要董事會試點(diǎn)？
二、董事會的決策功能及其運(yùn)作機(jī)制
1）、董事會的制度定位和治理功能?
1、治理機(jī)構(gòu)的權(quán)力來源：等級？財(cái)產(chǎn)？
2、為什么董事會在治理中處于核心地位？
3、為什么董事會聘免經(jīng)理層是難造哪里？
2）、董事會法定職責(zé)和董事的履職能力?
1、董事會的基本職責(zé)/能力模型？
2、董事履職的三大核心能力？
（ 決策、用人、評價(jià)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)防范）
三、董事會與企業(yè)經(jīng)營管理層的關(guān)系。
1、從央企董事會試點(diǎn)看經(jīng)理制度的發(fā)展
2、戰(zhàn)略決策和決策實(shí)施的制度保障：KPI的引導(dǎo)作用
3、董事會決策和用人權(quán)、經(jīng)理的指揮權(quán)的制度如何安排？
四、監(jiān)事會制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)
1、監(jiān)事會制度建設(shè)是我國市場化改革的必然選擇
2、監(jiān)事會行使股東監(jiān)督權(quán)的職責(zé)規(guī)范
3、監(jiān)事會工作方法的比較和選擇
4、監(jiān)事會實(shí)務(wù)（信息、檢查、評價(jià)、報(bào)告）主要內(nèi)容和典型經(jīng)驗(yàn)
5、監(jiān)事會成員素質(zhì)模型和實(shí)務(wù)能力 老師介紹：李南山