有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)的能力--高層管理

授課專家： [李南山] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 課程大綱： 概述：公司治理和公司制企業(yè)改革
一、公司治理對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制體系的作用
1、治理體系：內(nèi)部和外部、市場(chǎng)與控制模式
2、公司治理中國(guó)化的實(shí)踐路徑和思考？
3、中央企業(yè)為什么要董事會(huì)試點(diǎn)？
二、董事會(huì)的決策功能及其運(yùn)作機(jī)制
1）、董事會(huì)的制度定位和治理功能?
1、治理機(jī)構(gòu)的權(quán)力來(lái)源：等級(jí)？財(cái)產(chǎn)？
2、為什么董事會(huì)在治理中處于核心地位？
3、為什么董事會(huì)聘免經(jīng)理層是難造哪里？
2）、董事會(huì)法定職責(zé)和董事的履職能力?
1、董事會(huì)的基本職責(zé)/能力模型？
2、董事履職的三大核心能力？
（ 決策、用人、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)防范）
三、董事會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的關(guān)系。
1、從央企董事會(huì)試點(diǎn)看經(jīng)理制度的發(fā)展
2、戰(zhàn)略決策和決策實(shí)施的制度保障：KPI的引導(dǎo)作用
3、董事會(huì)決策和用人權(quán)、經(jīng)理的指揮權(quán)的制度如何安排？
四、監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)
1、監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)是我國(guó)市場(chǎng)化改革的必然選擇
2、監(jiān)事會(huì)行使股東監(jiān)督權(quán)的職責(zé)規(guī)范
3、監(jiān)事會(huì)工作方法的比較和選擇
4、監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)（信息、檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告）主要內(nèi)容和典型經(jīng)驗(yàn)
5、監(jiān)事會(huì)成員素質(zhì)模型和實(shí)務(wù)能力 老師介紹：李南山