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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[耿鑌]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
課程收益:
杜絕只是對(duì)銷(xiāo)售理論或技巧的照搬照抄;
掌握最新的銷(xiāo)售模式,迅速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
學(xué)會(huì)如何掌控客戶(hù)心理需求,引爆客戶(hù)消費(fèi)行為;
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)如何根據(jù)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獨(dú)有的銷(xiāo)售話(huà)術(shù);
提升連帶銷(xiāo)售率和客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹,培養(yǎng)忠實(shí)的VIP客戶(hù);
課程大綱:
品牌成敗,在于能否牢固占領(lǐng)客戶(hù)大腦
銷(xiāo)售成敗,在于能否快速攻破客戶(hù)心理
課程背景:
曾經(jīng)從事銷(xiāo)售整整10年,剛開(kāi)始認(rèn)為銷(xiāo)售猶如練拳,招式是外在,內(nèi)力才是根本,然銷(xiāo)售人員的內(nèi)力是什么?后來(lái)認(rèn)為銷(xiāo)售猶如下棋,一般的棋者只能看一步,而高手卻能看十步,然銷(xiāo)售的高手如何煉成?為什么我們培訓(xùn)了很多的銷(xiāo)售技巧,員工卻用不好?為什么我們精心設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售話(huà)術(shù),用到終端卻效果走樣?為什么經(jīng)過(guò)一個(gè)月輔導(dǎo)的店鋪,可以從原來(lái)的每月40萬(wàn)提升到127萬(wàn)?是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、客戶(hù)越來(lái)越聰明,還是我們的方法不夠好、成長(zhǎng)不夠快?或許有許多經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的有效的方法,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已在用了,而我們的銷(xiāo)售人員卻在拿銷(xiāo)售額和寶貴的時(shí)間作為成本在嘗試、在摸索!
課 程 內(nèi) 容
第一講:成功銷(xiāo)售的基礎(chǔ)——完善自我心智模式
銷(xiāo)售銷(xiāo)自己,到底是自己的什么?
心智模式?jīng)Q定著終端人員的習(xí)慣;
習(xí)慣決定終端人員的行為;
做銷(xiāo)售,要過(guò)三關(guān);
《哈佛最新研究成果》——Top sales必備的三大特質(zhì);
客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員的心理定位只要30秒!
客戶(hù)的信任是一切銷(xiāo)售的前提;
案例解析——《哥弟銷(xiāo)售冠軍的秘密》;
如何迅速建立親和力和信賴(lài)感?
《專(zhuān)業(yè)工具》——5步輕松建立親和力和信任度!
《專(zhuān)業(yè)測(cè)試》——你的銷(xiāo)售溝通模式和習(xí)慣;
《專(zhuān)業(yè)工具》——先跟后帶法則和話(huà)術(shù)的靈活應(yīng)用。
第二講:成功銷(xiāo)售的前提——徹底了解消費(fèi)者
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的到底是什么?
服務(wù)?產(chǎn)品?品牌?面料?款式??jī)r(jià)格……
終端體驗(yàn)思考——《瑪絲菲爾VS雅瑩》;
經(jīng)典案例——《一根雞毛撣引發(fā)的銷(xiāo)售》;
了解對(duì)方的實(shí)際需求是銷(xiāo)售的前提;
《專(zhuān)業(yè)工具》——終極利益法則在銷(xiāo)售中的應(yīng)用實(shí)例;
為什么客戶(hù)在決定購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)猶豫不決?
決定客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的終極因素——《快樂(lè)和痛苦》!
關(guān)鍵是如何擴(kuò)大客戶(hù)的快樂(lè)和痛苦?
現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)獨(dú)有話(huà)術(shù)和技巧;
根據(jù)我們的產(chǎn)品分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)模式;
產(chǎn)品介紹及價(jià)值塑造4個(gè)關(guān)鍵?5個(gè)注意;?
開(kāi)發(fā)并掌握常用的商品介紹與解說(shuō)話(huà)術(shù)。
第三講:成功銷(xiāo)售的秘籍——最新的技巧和話(huà)術(shù)
銷(xiāo)售高手如同下棋高手,腦中有大量“棋譜”;
銷(xiāo)售中的“棋譜”是什么?
——正確的銷(xiāo)售策略、模式和技巧!
案例解析——《冠軍露露,為什么這么能賣(mài)》?
終端銷(xiāo)售心理學(xué)——超越一般的銷(xiāo)售策略和技巧;
80%的人都會(huì)受影響的溝通策略——視覺(jué)溝通法;
90%的廣告都應(yīng)用的銷(xiāo)售技巧——視覺(jué)銷(xiāo)售法;
現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)獨(dú)有的視覺(jué)銷(xiāo)售技巧及其話(huà)術(shù);
終端遇到的最多客戶(hù)異議就是價(jià)格異議;
解析5種常用的解除價(jià)格異議技巧的誤區(qū)和弊端;
現(xiàn)場(chǎng)掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移法應(yīng)用及其話(huà)術(shù);
銷(xiāo)售過(guò)程中“魔法式語(yǔ)言”的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用實(shí)例;
同理心溝通法的應(yīng)用及其話(huà)術(shù);
我們準(zhǔn)備的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)真的管用嗎?
賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)法應(yīng)用實(shí)例及其話(huà)術(shù)開(kāi)發(fā);
真正影響客戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)的誘因只有1-2個(gè);
熱點(diǎn)攻略法在終端的應(yīng)用策略及其話(huà)術(shù)開(kāi)發(fā);
FABE法應(yīng)用及其話(huà)術(shù);
塑造商品核心價(jià)值法應(yīng)用及其話(huà)術(shù);
催眠技巧《提示引導(dǎo)》在銷(xiāo)售中的兩種應(yīng)用實(shí)例;
讓客戶(hù)無(wú)法拒絕——潛意識(shí)說(shuō)服的應(yīng)用話(huà)術(shù);
銷(xiāo)售與無(wú)形——假設(shè)成交組合拳應(yīng)用及其案例;
常見(jiàn)客戶(hù)異議的應(yīng)對(duì)與解除技巧;
問(wèn)題解決:現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)研討解決。
第四講:成功銷(xiāo)售的售后服務(wù)技巧
服務(wù)最高境界:投訴=成交;
測(cè)試——你是做農(nóng)夫or獵手?
投訴處理三部曲:情、理、法
客戶(hù)抱怨投訴6大心理;
客戶(hù)抱怨投訴處理5個(gè)步驟;
客戶(hù)抱怨投訴處理5大技巧;
《經(jīng)典服務(wù)案例賞析》
客戶(hù)服務(wù)MOT(關(guān)鍵時(shí)刻)管理
老師介紹:耿鑌
耿老師擁有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),從服飾行業(yè)零售終端一線(xiàn)開(kāi)始,歷任終端店長(zhǎng)、督導(dǎo)、經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理;曾任利郎(中國(guó))華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),深圳歐蔓服飾總經(jīng)理,品牌創(chuàng)立一年銷(xiāo)售額從零做到4500多萬(wàn),2006年開(kāi)始投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)事業(yè),勵(lì)志幫助更多的連鎖企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。
耿老師將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的實(shí)際情況,研發(fā)出適合中國(guó)連鎖企業(yè)的終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng),采用專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法,體驗(yàn)式的教學(xué)模式,剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解,使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響,并自發(fā)的改變。
2009年為臺(tái)灣來(lái)亨國(guó)際集團(tuán)咨詢(xún)輔導(dǎo)《終端店面業(yè)績(jī)提升》項(xiàng)目,從店面陳列、銷(xiāo)售技能、店長(zhǎng)督導(dǎo)系統(tǒng)培養(yǎng)、終端管理體系等方面,在1年的項(xiàng)目實(shí)施中快速提升了集團(tuán)市場(chǎng)人員的整體素質(zhì),幫助其在大陸業(yè)績(jī)提升了80%以上,單店業(yè)績(jī)每月40萬(wàn)提升到127萬(wàn),得到臺(tái)灣來(lái)亨國(guó)際集團(tuán)朱董極高的評(píng)價(jià),特聘請(qǐng)耿老師為臺(tái)灣來(lái)亨國(guó)際集團(tuán)常年顧問(wèn)。
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