授課專家： [趙云龍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一單元、薪酬體系設(shè)計的方法和策略
一、薪酬體系設(shè)計的基本理念和思想
二、薪酬設(shè)計流程“七步法”
三、薪酬設(shè)計的三大方法和兩大策略
第二單元、崗位評估價值評估
一、設(shè)計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型
二、如何公開、公平地實施崗位價值評估
三、按照崗位價值將崗位劃分等級
第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設(shè)計
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、薪酬設(shè)計中的誤區(qū)
五、薪酬調(diào)整機制設(shè)計
六、薪酬激勵機制設(shè)計
第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點設(shè)計薪酬激勵機制策略
二、如何設(shè)計高管的薪酬體系與激勵機制
三、如何設(shè)計中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵機制
四、如何設(shè)計各部門的薪酬體系與激勵機制
五、薪酬制定設(shè)計與薪酬結(jié)果的軟著陸
六、設(shè)計企業(yè)薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動方法和技巧
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