授課專家： [趙云龍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 1、企業中層經理和部門主管
2、企業高層管理者
3、所有有志成為職業經理人的優秀員工
課程目標： 1、透過培訓，掌握人力資源管理的核心內容
2、透過培訓，了解對人管理的技巧和方法
3、透過培訓，領悟并實現管理的最高境界—自我管理
課程大綱： 第一單元：管理與人力資源管理
一、什么是管理 ？
組織戰略 / 戰略管理的基本流程 / 管理過程圖
二、部門經理可以運用哪些資源
三、學習人力資源管理的好處
第二單元：學人力資源管理
一、人力資源管理體系
企業戰略規劃
二、人力資源漏斗
對你的部下進行人才管理
三、部門經理的八角色
規劃者 / 經營者 / 溝通者 / 團隊領袖 / 教練員 / 業務骨干
第三單元：員工激勵
一、 激勵的理論依據
二、員工到底需要什么？
三、什么能激勵員工？
四、兩大類激勵方法
物質激勵 / 精神激勵 / 物質和精神激勵的有機結合
第四單元：培訓輔導
一、培訓是什么 ？
二、如何培養員工的學習能力
三、培訓、教育與學習的關系
四、成年人學習的特點
五、成功培訓的要素
六、成功培訓的保證
七、培訓流程
八、如何分析培訓需求
九、培訓效果四級評估法
十、中層主管如何配合培訓
十一、中層主管輔導下屬的好處
十二、管理者自身修煉
十三、輔導下屬哪些方面
十四、提高工作意愿的具體方法
十五、提升知識方法
十六、提升技能方法
十七、重視新人
第五單元：績效管理
一、績效管理是什么？
二、績效管理的效果趨勢
三、績效管理有什么好處？
四、建立績效管理系統的關鍵
五、績效管理系統
六、績效管理的總體框架
七、績效管理的管理程序
八、績效管理中部門經理的職責
九、績效評估的工具
十、評估員工的哪些方面？
十一、不易量化的崗位如何評估？
十二、誰是績效評估的主體？
十三、績效評估的周期多長？
十四、制定目標的SMART原則
十五、制定目標的要點
十六、如何進行過程監控？
十七、如何有效糾正員工錯誤行為？
十八、如何實施考核？
十九、可以回答員工的七個問題
二十、能滿足科學管理的七個條件
老師介紹：趙云龍