教練技巧—幫你達(dá)成100%目標(biāo)--綜合管理

授課專(zhuān)家： [涂鵬程] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高層管理人員、經(jīng)銷(xiāo)商老板、店長(zhǎng) 課程目標(biāo)： 幫助管理者實(shí)現(xiàn)“變臉”，從過(guò)去的管理者身份到管理教練身份。現(xiàn)在的管理者大多數(shù)都是給方法凡事給予技巧，這樣就會(huì)扼殺員工的積極性和主動(dòng)性，大部分員工被動(dòng)的去接受指令被動(dòng)的服從，更重要的是員工無(wú)法施展自己的才華、貢獻(xiàn)自己的智慧。而教練管理的目標(biāo)就是為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。其最大的商業(yè)秘密就在于：不依靠增加金錢(qián)的投入而通過(guò)有效對(duì)話(huà)讓管理創(chuàng)造價(jià)值。 課程大綱： 五、 課程大綱
1、有效對(duì)話(huà)——引發(fā)員工的智慧
1.1有效對(duì)話(huà)——看清事實(shí)、引發(fā)智慧
1.2聆聽(tīng)——發(fā)現(xiàn)員工智慧
1.3發(fā)問(wèn)——引發(fā)員工方向性的思考
2、管理教練技巧第一步——精準(zhǔn)目標(biāo)
2.1目標(biāo)的精確性與可操作性
2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個(gè)關(guān)鍵要素
2.3精確目標(biāo)的有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
2.4精確目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練
3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀
3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2理清現(xiàn)狀有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
3.3現(xiàn)場(chǎng)演練理清現(xiàn)狀
4、管理教練技巧第三步——關(guān)鍵價(jià)值鏈
4.1關(guān)鍵價(jià)值鏈
4.2關(guān)鍵價(jià)值鏈的有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
4.3關(guān)鍵價(jià)值鏈的實(shí)戰(zhàn)演練
5、管理教練技巧第四步——行動(dòng)目標(biāo)
5.1什么是行動(dòng)目標(biāo)
5.2行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)是什么
5.3訂立行動(dòng)目標(biāo)的三部曲
5.4行動(dòng)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練
6、管理教練技巧第五步——行動(dòng)計(jì)劃
6.1行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)前提
6.2行動(dòng)計(jì)劃五個(gè)基本元素及有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
6.3實(shí)戰(zhàn)案例分析
7、管理教練技巧第六步——行動(dòng)
7.1行動(dòng)中教練策略——TOTE
7.2TOTE有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
7.3示范案例
8、管理教練技巧第七步——行動(dòng)后跟進(jìn)
8.1什么是行動(dòng)后跟進(jìn)
8.2ABC教練跟進(jìn)技巧
8.3跟進(jìn)技巧的有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
8.4跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧
9、管理教練技術(shù)應(yīng)用
9.1如何增加利潤(rùn)
9.2如何改善效益
9.3如何提升業(yè)績(jī)
老師介紹：涂鵬程