授課專家： [涂鵬程] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層管理人員、經銷商老板、店長 課程目標： 幫助管理者實現“變臉”，從過去的管理者身份到管理教練身份。現在的管理者大多數都是給方法凡事給予技巧，這樣就會扼殺員工的積極性和主動性，大部分員工被動的去接受指令被動的服從，更重要的是員工無法施展自己的才華、貢獻自己的智慧。而教練管理的目標就是為企業增加利潤、改善效益、提升業績。其最大的商業秘密就在于：不依靠增加金錢的投入而通過有效對話讓管理創造價值。 課程大綱： 五、 課程大綱
1、有效對話——引發員工的智慧
1.1有效對話——看清事實、引發智慧
1.2聆聽——發現員工智慧
1.3發問——引發員工方向性的思考
2、管理教練技巧第一步——精準目標
2.1目標的精確性與可操作性
2.2表現目標的的五個關鍵要素
2.3精確目標的有效對話架構
2.4精確目標的實戰演練
3、管理教練技巧第二步——理清現狀
3.1理清現狀的關鍵點
3.2理清現狀有效對話架構
3.3現場演練理清現狀
4、管理教練技巧第三步——關鍵價值鏈
4.1關鍵價值鏈
4.2關鍵價值鏈的有效對話架構
4.3關鍵價值鏈的實戰演練
5、管理教練技巧第四步——行動目標
5.1什么是行動目標
5.2行動目標的依據是什么
5.3訂立行動目標的三部曲
5.4行動目標的實戰演練
6、管理教練技巧第五步——行動計劃
6.1行動計劃的三個前提
6.2行動計劃五個基本元素及有效對話架構
6.3實戰案例分析
7、管理教練技巧第六步——行動
7.1行動中教練策略——TOTE
7.2TOTE有效對話架構
7.3示范案例
8、管理教練技巧第七步——行動后跟進
8.1什么是行動后跟進
8.2ABC教練跟進技巧
8.3跟進技巧的有效對話架構
8.4跟進中的回應技巧
9、管理教練技術應用
9.1如何增加利潤
9.2如何改善效益
9.3如何提升業績
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